王利杰

　　編者按：《一位天使投資人的心路歷程》一文由原作者王利杰授權(quán)轉(zhuǎn)載，講述了他從2011年創(chuàng)立PreAngel做天使投資，一年半的心路歷程，還有投資經(jīng)驗(yàn)。

　　王利杰這一年半投資的成績(jī)單非常亮麗：

　　“50個(gè)項(xiàng)目，真正死掉的只有一個(gè)，幾乎打算放棄的有三個(gè)，剩下的46個(gè)都發(fā)展的不錯(cuò)，幾乎都拿到了天使投資，少數(shù)幾個(gè)雖然沒(méi)有后續(xù)融資，但是卻自負(fù)盈虧活了下來(lái)，成了健康的生意。”其中，2011年4月參與投資的樂(lè)蛙，更是近期獲得了騰訊等近5000萬(wàn)元戰(zhàn)略投資。“(這個(gè)項(xiàng)目)可以說(shuō)我50個(gè)項(xiàng)目投出去的錢都賺回來(lái)了。”不過(guò)，他沒(méi)有選擇套現(xiàn)。

　　當(dāng)然，搜狐IT轉(zhuǎn)載此文，更多還是將王利杰的投資感悟和經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多的天使投資人和創(chuàng)業(yè)者：

　　作為一個(gè)最窮最草根的天使投資人，我能做的唯一差異化就是把投后服務(wù)做好，盡心盡力!一路走來(lái)，我已經(jīng)很清楚我做天使投資的目的了：通過(guò)幫助創(chuàng)業(yè)者成功而成就自己!

　　我并不期望和其他成功的天使投資人站在同一平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，我更希望我能成為創(chuàng)業(yè)者和天使投資人之間的橋梁，我先行投資，一段時(shí)間后再引入其他百萬(wàn)人民幣以上級(jí)別的天使投資。

　　做PreAngel模式一年半以來(lái)，我深刻意識(shí)到，我就是在做服務(wù)，我并不是把錢投給創(chuàng)業(yè)者后高枕無(wú)憂等候回報(bào)，這些早期項(xiàng)目在多個(gè)層面需要持續(xù)的支持和關(guān)懷，但不是"被管控"，我經(jīng)常說(shuō)我是"被動(dòng)式管理"，需要我出現(xiàn)的時(shí)候我出現(xiàn)，需要我?guī)兔Φ臅r(shí)候我?guī)兔Α?/p>

　　一個(gè)人扶持一百個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);一百個(gè)人扶持一萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);一萬(wàn)人扶持一百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!而這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有一部分成功后，給社會(huì)帶來(lái)巨大的價(jià)值!讓世界變得更美好!

　　我喜歡看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)腳踏實(shí)地做一些可以改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　以下是文章全文

　　開(kāi)創(chuàng) @PreAngel 微天使投資模式一年半了，期間的心路歷程并不是很多人想象的那么美好，當(dāng)然有鼓勵(lì)，有歡笑，有感動(dòng)，有收獲，但更加不為人知的是，我遭到過(guò)很多人的質(zhì)疑甚至鄙視(曾有人私信我說(shuō)：沒(méi)錢做什么投資，SB!呵呵)…

　　隨著4百萬(wàn)PreAngel資金全部投出，在很多業(yè)內(nèi)大佬的支持和鼓勵(lì)下，我募集了3000萬(wàn)人民幣，成立一個(gè)更加規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資基金，準(zhǔn)備繼續(xù)以PreAngel的方式，投資于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，不過(guò)這次每個(gè)項(xiàng)目可以拿到的錢會(huì)達(dá)到50萬(wàn)，相對(duì)于過(guò)去的5萬(wàn)或者10萬(wàn)，算是上了一個(gè)小臺(tái)階。

　　在基金正在落地注冊(cè)的同時(shí)，我懷著忐忑的心情，一直在思考：我做投資的目的是什么?我和其他天使投資人的關(guān)系是什么?我的準(zhǔn)確定位應(yīng)該是什么?我的社會(huì)價(jià)值是什么?

　　一直以來(lái)，我都認(rèn)為我自己是一名創(chuàng)業(yè)者，跟所有的草根創(chuàng)業(yè)者一樣，渴望著用勤勞的雙手和執(zhí)著的信念開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)。而每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己，究竟為什么創(chuàng)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，項(xiàng)目定位是什么，社會(huì)價(jià)值是什么!

　　思考的過(guò)程很懵懂和迷茫，但是隨著事態(tài)的發(fā)展，高人的指點(diǎn)，慢慢的思路就清晰了，我今天可以很負(fù)責(zé)任的向大家公布我的思考結(jié)果，這也是我未來(lái)工作的指導(dǎo)方針，這是我人生中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)!

　　1)我做天使投資的目的：

　　最初，2007年8月我辭職創(chuàng)業(yè)做移動(dòng)SNS項(xiàng)目，在天使融資上遇到了很大的阻力，感受到了這對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不利的，市場(chǎng)需要更多更好的天使投資人或者機(jī)構(gòu)，可當(dāng)時(shí)我無(wú)能為力。(我自己費(fèi)盡周折用20%的股份抵押換到了20萬(wàn)人民幣的借款，開(kāi)始半年的創(chuàng)業(yè)，諸多原因，最后失敗了，一年后我歸還了20萬(wàn)人民幣借款給投資人);

　　后來(lái)，也是在創(chuàng)業(yè)做移動(dòng)SNS的期間，2007年11月，我在行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)推動(dòng)下創(chuàng)辦了“移動(dòng)2.0論壇”(第一場(chǎng)活動(dòng)主題是Android，主講人是當(dāng)時(shí)的谷歌中國(guó)無(wú)線事業(yè)總監(jiān)，田行智，今天他是Zynga China的CEO)，隨著創(chuàng)業(yè)失敗但論壇辦的有聲有色，線下活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)資源整合反而漸漸成了我的主業(yè)。雖然沒(méi)有盈利模式，只能靠聯(lián)發(fā)科，高通，微軟，電信等的活動(dòng)贊助以及一些顧問(wèn)費(fèi)勉強(qiáng)度日，但是我體會(huì)到了“系統(tǒng)性助人為樂(lè)”的愉悅，被感謝和感激一直是我堅(jiān)持向前的動(dòng)力，但苦于沒(méi)有一個(gè)健康發(fā)展的盈利模式，所以一直思考未來(lái)能走向天使投資這個(gè)“商業(yè)模式”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型;(到2010年底，我的助人為樂(lè)的精神和資源整合的業(yè)績(jī)換來(lái)了諸多初創(chuàng)企業(yè)的期權(quán)：易寶支付，巴別塔/尚郵，維旺明 Vivame，名片全能王等);

　　接著，2011年春節(jié)前夕，做移動(dòng)2.0論壇的第四個(gè)年頭，我被( GuruDigger.com ) 創(chuàng)業(yè)者打動(dòng)，把當(dāng)時(shí)幾乎所有的現(xiàn)金存款拿出來(lái)做了人生中第一筆真正意義上的天使投資，我體會(huì)到了一種快感，不知道是不是所有的投資人都有這種快感。我身邊的很多貴人知道我沒(méi)賺過(guò)大錢，做投資能力有限，所以他們提出了很好的建議，讓我向身邊信任我的業(yè)內(nèi)朋友募集小額基金，再以5萬(wàn)或者10萬(wàn)一份的規(guī)模投資早早期項(xiàng)目，獲得原始股，然后扮演顧問(wèn)的角色，聯(lián)合我的投資人們一起幫助被投資項(xiàng)目發(fā)展;

　　然后，一年半以來(lái)，我邊學(xué)邊做，用400萬(wàn)人民幣投資了50個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期項(xiàng)目，收獲了更多的快感，同時(shí)也幫這些項(xiàng)目在戰(zhàn)略方向定義，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋找下一輪資本投資，與產(chǎn)業(yè)巨頭合作，人才，市場(chǎng)營(yíng)銷，媒體公關(guān)等多方面進(jìn)行了協(xié)助，不同的團(tuán)隊(duì)有不同的需求，我都盡最大能力滿足，作為一個(gè)最窮最草根的天使投資人，我能做的唯一差異化就是把投后服務(wù)做好，盡心盡力!

　　一路走來(lái)，我已經(jīng)很清楚我做天使投資的目的了：通過(guò)幫助創(chuàng)業(yè)者成功而成就自己!

　　2)我和其他天使投資人的關(guān)系：

　　我的資本募集能力和管理能力十分有限，所以我并不期望和其他成功的天使投資人站在同一平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，我更希望我能成為創(chuàng)業(yè)者和天使投資人之間的橋梁，我先行投資，一段時(shí)間后再引入其他百萬(wàn)人民幣以上級(jí)別的天使投資，我會(huì)和天使投資人一同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)我會(huì)承擔(dān)更多的孵化工作和資源整合工作，因?yàn)槲蚁矚g每天和創(chuàng)業(yè)者打成一片，我相信我能在多個(gè)方面幫到他們。

　　所以，我和其他天使投資人的關(guān)系是上下游合作關(guān)系，他們也是我的合作伙伴!

　　3)我的準(zhǔn)確定位：

　　做PreAngel模式一年半以來(lái)，我深刻意識(shí)到，我就是在做服務(wù)，我并不是把錢投給創(chuàng)業(yè)者后高枕無(wú)憂等候回報(bào)，這些早期項(xiàng)目在多個(gè)層面需要持續(xù)的支持和關(guān)懷，但不是“被管控”，我經(jīng)常說(shuō)我是“被動(dòng)式管理”，需要我出現(xiàn)的時(shí)候我出現(xiàn)，需要我?guī)兔Φ臅r(shí)候我?guī)兔Γ�我遇到好的機(jī)會(huì)和資源都主動(dòng)發(fā)消息給他們，定期我們也搞線下聚會(huì)互通有無(wú)噓寒問(wèn)暖，但是創(chuàng)業(yè)者才是企業(yè)的BOSS。

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