中關村、新竹園區(qū)等創(chuàng)新集聚區(qū)域通過“空中飛人”，同硅谷的技術移民人脈網(wǎng)絡建立了密切聯(lián)系，將硅谷的大量留學生、技術移民、創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家、創(chuàng)新制度等帶到了本地區(qū)。截至2009年5月，中關村29個留學生創(chuàng)業(yè)園共落戶1421家留學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)中約半數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來自美國。
編者按 推進改革開放，建設創(chuàng)新型國家，提高企業(yè)競爭力，人才是根本。激發(fā)人才活力是推動各項事業(yè)發(fā)展的關鍵所在。我們能夠看到，我國各個領域都在不斷探索新的人才培養(yǎng)、發(fā)展、使用、評價機制，以機制激發(fā)人才活力，以人才活力推動科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新帶動事業(yè)發(fā)展。從本期開始，“軟科學”版將選擇其中具有代表性的案例，為讀者深入解析他們的創(chuàng)新人才工作機制。相信這些鮮活的實踐能夠給予我們新的啟示。
1979年，當中科院物理學家陳春先動身訪問美國之時，他沒有預料到這次旅程將帶給他怎樣的沖擊。“128公路”兩側的幾百家高技術工廠，硅谷從技術到產(chǎn)品的快速轉化，讓他產(chǎn)生了強烈的創(chuàng)業(yè)的沖動。
1980年12月23日，陳春先帶領中科院物理所的一部分科研人員創(chuàng)辦了中關村第一個民營科技實體——“北京等離子學會先進技術發(fā)展服務部”，成為中關村學習實踐硅谷的第一人。
現(xiàn)在，中關村年均新增企業(yè)3000多家，死亡2000多家，凈增企業(yè)約1000家。截至2011年7月，中關村上市公司總數(shù)達到189家。同時，中關村企業(yè)在國外設立的研發(fā)機構數(shù)量達64個。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為中關村的內在基因。
北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所最新排出了全球七大知識創(chuàng)新尖峰地區(qū)和全球十大新經(jīng)濟創(chuàng)新尖峰地區(qū)，中關村位列其中。
在北京中關村管委會原委員趙慕蘭和北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略所所長王德祿看來，中關村已經(jīng)不是在模仿硅谷，而是和硅谷共同發(fā)展。中國海外軍團在硅谷建立的龐大人脈網(wǎng)絡，則成為中國與世界創(chuàng)新尖峰鏈接的核心所在。
從創(chuàng)業(yè)者到投資人，這個身份轉換非常關鍵
1996年，身處硅谷的留學生朱敏創(chuàng)建了“Silver”公司，這就是后來的網(wǎng)訊。在當時，網(wǎng)絡會議是一項新業(yè)務。微軟推出“網(wǎng)上會面”軟件試圖以“免費”來占領市場。網(wǎng)訊則將自己定位為服務商，對軟件收取費用，卻在費用中包含了后期的運營工作。由于使用微軟產(chǎn)品后期需要大量投入，成本遠高于網(wǎng)訊。波音、匯豐等微軟原來的客戶紛紛倒戈，投向網(wǎng)訊。
與微軟此役，網(wǎng)訊一戰(zhàn)成名。
2002年，微軟不得不停止了“網(wǎng)上會面”業(yè)務。而此時，網(wǎng)訊已經(jīng)占領了市場份額的64%。2007年，朱敏將網(wǎng)訊以32億美元的價格賣給了思科，開創(chuàng)了中國大陸留學生硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“天價”。
這時，手握重金的朱敏加盟思頤投資，由創(chuàng)業(yè)者轉變?yōu)橥顿Y人。當注意到中國強勁的發(fā)展勢頭，2006年他立即回國，在中關村創(chuàng)辦了賽伯樂投資公司。
“朱敏從創(chuàng)業(yè)者到投資人的身份轉換非常關鍵。”王德祿告訴記者，成功的創(chuàng)業(yè)者轉化成天使投資人、風險投資商支持新的創(chuàng)業(yè)者，將出現(xiàn)新的成功創(chuàng)業(yè)者，新的投資人，如此循環(huán)。這種循環(huán)帶來的人才、資金和技術的循環(huán)，從本質上講就是形成了創(chuàng)新經(jīng)濟的良性循環(huán)。
現(xiàn)在，一大批在硅谷有所成就的創(chuàng)業(yè)者紛紛回國成為投資人。北極星的鄧鋒、漢能投資集團創(chuàng)始人陳宏、北極光的陳大同、光速的宓群、橡子園的朱偉人……
王德祿提醒記者注意，還有一種循環(huán)。他說：“20世紀90年代中后期，中關村掀起了‘海歸’創(chuàng)業(yè)浪潮。這些從硅谷回來的創(chuàng)業(yè)者引進國際知名天使投資、風險投資，進行跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)。他們把國內創(chuàng)業(yè)和國際資本聯(lián)系起來，同樣形成了一種循環(huán)。”
“在中關村創(chuàng)業(yè)的這些‘海歸’，要么是某個技術領域的頂級專家，要么是在世界著名公司工作多年的資深人士，要么是已經(jīng)在國外成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。這種資源、人脈背景讓他們能夠從高端切入國內市場，與硅谷保持高端合作。”在趙慕蘭眼中，無論是朱敏、鄧鋒一樣的華人風險投資人，還是像鄧中翰、李彥宏一樣的跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)者，他們給中關村帶來的不僅僅是投資，還有技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)理念、商業(yè)模式、產(chǎn)權制度等等，很難用一句話來概括。她認為，中關村的海外留學歸國創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)和國際社會形成了多個層面的互動群體，已經(jīng)建立了良好的循環(huán)機制。
保障國內創(chuàng)業(yè)者獲得股權收益，這個“裉節(jié)”一定得打通
“現(xiàn)在中關村的海外一流創(chuàng)業(yè)軍團很多，牛津的、麻省理工學院的、斯坦福的、伯克利的，等等。如果把中關村知名創(chuàng)業(yè)團隊列個表，比較一下，就能看出來，現(xiàn)在以海外軍團為主，這和上世紀80年代以清華、北大、中科院創(chuàng)業(yè)團隊為主的情況大大不同。”王德祿說。
“海外軍團的好反襯出國內團隊的不好，這個現(xiàn)象值得我們深思。”趙慕蘭說，硅谷成功的關鍵在于，它把創(chuàng)新帶來的價值同個人有機結合起來。它打破了“誰投資誰所有”的產(chǎn)權制度。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者以自身所擁有的智力資本與風險投資商共享產(chǎn)權。當創(chuàng)業(yè)者成功后，他能夠通過企業(yè)并購或上市獲得收益。而這種財富的積累能夠讓創(chuàng)業(yè)者將其作為投資資金，開始以投資為主的新創(chuàng)業(yè)。“我國國內創(chuàng)業(yè)循環(huán)中有一個坎，這個坎把創(chuàng)業(yè)循環(huán)給截斷了。”
她解釋說，在中關村創(chuàng)新資源最為豐富的國有體制大學和科研院所及其創(chuàng)建的企業(yè)中，我國國有資產(chǎn)管理制度沒有將這類創(chuàng)新型企業(yè)同一般國有企業(yè)區(qū)別開來，并始終實施同樣的“誰投資誰所有”的產(chǎn)權原則。這就導致中關村第一代創(chuàng)業(yè)者，他們承擔了巨大的風險，卻沒有享受到應得的創(chuàng)業(yè)收益。除聯(lián)想之外的中關村第一代創(chuàng)業(yè)者至今仍只能靠微薄的退休金生活。他們沒有資金做天使投資，也就很難把他們的智慧、經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)收益轉化為新企業(yè)的啟動力。
趙慕蘭和王德祿呼吁，政府要對第一代創(chuàng)業(yè)者進行股權補償，要對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者進行股權激勵。他們指出，在科技創(chuàng)新為主導的新經(jīng)濟規(guī)律下，創(chuàng)業(yè)者所處的行業(yè)通常是正在孕育期的新興產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)具有巨大的發(fā)展商機，同時也有很大的不確定性。成功的創(chuàng)業(yè)者在實踐中積累了寶貴經(jīng)驗，能夠有超前的產(chǎn)業(yè)敏感性。他們做天使投資人，成功的幾率比較高。同時，他們作為“創(chuàng)業(yè)導師”和產(chǎn)業(yè)組織者，也能更好地引導、幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。
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創(chuàng)業(yè)者問：“網(wǎng)絡營銷與實體渠道/店面營銷，是合體的商業(yè)模式，也就是通稱的水泥+鼠標，”請問在這種模式下側重點應該是在網(wǎng)店還是實體店?或者實體店可以以體驗店的形式存在，輔助網(wǎng)店的銷售? 解答：每個產(chǎn)業(yè)/行業(yè)的>>>詳細閱讀
本文標題：第一期：依托創(chuàng)業(yè)人脈網(wǎng)絡，讓中國與世界鏈接
地址：http://m.sdlzkt.com/a/04/20120731/78860.html
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