如果與你的創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系惡化，應(yīng)該怎么辦？

　　本文的作者Elad Gil是Twitter企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)，同時(shí)也是多家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，對(duì)于如何處理與創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系，Elad Gil頗有心得。

　　錢(qián)燒光了和團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌是創(chuàng)業(yè)公司失敗的兩大主因。Y Combinator的一位創(chuàng)始人曾經(jīng)告訴我，大約有20%的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)在進(jìn)入Y Combinator后的9至12個(gè)月間，因?yàn)閯?chuàng)始人問(wèn)題而失敗。

　　一旦發(fā)現(xiàn)你發(fā)現(xiàn)與你的創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系惡化，就要考慮如下問(wèn)題：

　　A。你能否解決這個(gè)問(wèn)題？每家公司的創(chuàng)始人之間都或多或少存在一些問(wèn)題。你們的問(wèn)題能否彌合？你是否為創(chuàng)業(yè)伙伴提供過(guò)反饋？他們作何反應(yīng)？有時(shí)，坦誠(chéng)對(duì)話是解決問(wèn)題的最佳途徑。

　　如果還沒(méi)有與創(chuàng)業(yè)伙伴坦承交流過(guò)，就不要進(jìn)入到步驟B。

　　B。誰(shuí)應(yīng)該離開(kāi)？如果矛盾無(wú)法調(diào)和，哪位創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該離開(kāi)？你是否應(yīng)該辭職？或者應(yīng)該要求另外一名或多名創(chuàng)業(yè)伙伴離開(kāi)？

　　B步驟的結(jié)果取決于每個(gè)人的相對(duì)實(shí)力。誰(shuí)對(duì)公司今后的生存至關(guān)重要？每個(gè)人持有多少股權(quán)？誰(shuí)擁有董事會(huì)席位？誰(shuí)得到了董事會(huì)支持？

　　如果你們?cè)诠蓹?quán)和董事會(huì)席位上勢(shì)均力敵，就要通過(guò)一系列坦承的對(duì)話來(lái)解決分割問(wèn)題。如果得到了大股東的支持，他們或許會(huì)為你帶來(lái)舉足輕重的幫助，有助于你與創(chuàng)業(yè)伙伴的談判。

　　如何炒掉創(chuàng)業(yè)伙伴？

　　如果你真想讓創(chuàng)業(yè)伙伴走人，可以采取以下幾步：

　　——如果有其他創(chuàng)業(yè)伙伴的話，與他們討論形勢(shì)。然后達(dá)成一致，讓另外一個(gè)創(chuàng)始人離開(kāi)。

　　——與少數(shù)關(guān)鍵利益相關(guān)者討論形勢(shì)(例如大股東或顧問(wèn))。溝通的內(nèi)容要視具體的人而定，這一點(diǎn)必須要考慮清楚。有些投資人可以為你提供整體形勢(shì)的建議，還有些投資人則必須等到采取行動(dòng)后才能與之溝通。強(qiáng)勢(shì)的大股東可以幫助你與你希望炒掉的創(chuàng)業(yè)伙伴展開(kāi)談判，并制定一套讓雙方滿(mǎn)意的方案。

　　——判斷公平的含義

　　1、你的創(chuàng)業(yè)伙伴看重什么？他們更喜歡股權(quán)還是現(xiàn)金？

　　2、他們?nèi)肼毜臅r(shí)間多長(zhǎng)？如果關(guān)系尚未決裂，可以按照他們?nèi)肼毜臅r(shí)間長(zhǎng)短為其提供一定的股權(quán)。

　　1)如果他們加入公司時(shí)間很短，但卻至關(guān)重要，你可以把他們從創(chuàng)事業(yè)伙伴變成顧問(wèn)，為其提供很少一部分股權(quán)。

　　2)你也可以用錢(qián)買(mǎi)斷他們的股權(quán)。如果沒(méi)有完全決裂，他們也沒(méi)有股權(quán)，你可以轉(zhuǎn)而提供現(xiàn)金補(bǔ)償，以感謝他們?yōu)楣�司作出的貢獻(xiàn)。但無(wú)論何種選擇，都要咨詢(xún)律師，以了解可能的影響。

　　3)最極端的情況是直接把對(duì)方掃地出門(mén)，不提供任何補(bǔ)償。如果關(guān)系已經(jīng)決裂，最初的股權(quán)協(xié)議中通常會(huì)有這樣的條款：當(dāng)有人通過(guò)欺詐或其他方式將公司置于風(fēng)險(xiǎn)之中時(shí)，便會(huì)自動(dòng)失去股權(quán)。

　　3、董事會(huì)席位。如果對(duì)方擁有董事會(huì)席位，你通常應(yīng)該想辦法讓他們離職，以便與之一刀兩斷。你應(yīng)當(dāng)思考如下問(wèn)題：(a)他們與你以及其他團(tuán)隊(duì)成員和投資者的關(guān)系；(b)他們的離職會(huì)對(duì)你與董事會(huì)的關(guān)系產(chǎn)生什么影響。你能否讓其他人代替他擔(dān)任董事？這可能已經(jīng)寫(xiě)在公司最初的法律文件中。

　　4、現(xiàn)金補(bǔ)償和遣散費(fèi)。你需要判斷他們的遣散費(fèi)。這可能要取決于他們每月的薪水，以及公司的現(xiàn)金狀況。

　　——與律師溝通現(xiàn)狀。在與對(duì)方溝通前，準(zhǔn)備好法律文書(shū)。

　　——為關(guān)鍵的對(duì)話做好準(zhǔn)備。列出一份大綱，闡述你為什么想讓這個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴走人，他們會(huì)面臨什么(董事會(huì)席位和補(bǔ)償?shù)?，以及你準(zhǔn)備何時(shí)動(dòng)手。你可以將此作為如下對(duì)話的提綱：

　　——迅速行動(dòng)

　　1、與你的創(chuàng)業(yè)伙伴會(huì)面，告訴他們你想讓他們走人。如果你之前與他們展開(kāi)過(guò)有效溝通，他們應(yīng)該已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題的存在。

　　——與各方利益相關(guān)者溝通

　　1、敲定溝通內(nèi)容。你和你的創(chuàng)業(yè)伙伴有什么共同理念？如果矛盾根深蒂固，或許已經(jīng)沒(méi)有什么共同理念。

　　2、考慮如何與如下群體溝通。

　　1)你的團(tuán)隊(duì)(下文詳述)。

　　2)投資者或顧問(wèn)。有些投資者應(yīng)該親自打電話，有些投資者則應(yīng)該通過(guò)電子郵件在定期發(fā)送的公司簡(jiǎn)報(bào)中告知。

　　3)合作伙伴或客戶(hù)(如果你的創(chuàng)業(yè)伙伴是他們與公司的主要聯(lián)系渠道)。

　　4)媒體(只在必要時(shí))。我知道有很多創(chuàng)業(yè)公司炒掉了創(chuàng)始人，但整個(gè)世界幾乎渾然不覺(jué)。雖然失去創(chuàng)業(yè)伙伴可能讓你很緊張，但別把你的情感擴(kuò)大開(kāi)來(lái)。多數(shù)人或許根本不會(huì)意識(shí)到發(fā)生了什么變化。

　　3、與團(tuán)隊(duì)溝通

　　1)很多員工可能會(huì)對(duì)失去一名聯(lián)合創(chuàng)始人感到困惑，從而對(duì)公司的前景失去信心。他們有些人或許正是這位聯(lián)合創(chuàng)始人親自招募來(lái)的，甚至與之建立了友誼。在解決員工的擔(dān)憂時(shí)要未雨綢繆，方法要直截了當(dāng)。要向投資人和顧問(wèn)展示公司現(xiàn)狀，讓他們保持信心。如果創(chuàng)業(yè)伙伴離職時(shí)獲得了不錯(cuò)的待遇(或是主動(dòng)離職)，你甚至可以讓他們也參與對(duì)話，或是舉辦一場(chǎng)歡送會(huì)。

　　如果被掃地出門(mén)的是你，該怎么辦？

　　如果對(duì)方要求你離開(kāi)公司，應(yīng)該采取如下措施：

　　——努力保持理性。從情感上很難做到，你難免心煩意亂。但要盡量保持冷靜，分析現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)補(bǔ)償以及他們相對(duì)于你的優(yōu)勢(shì)。你的撤職決定是否已經(jīng)獲得董事會(huì)一致通過(guò)，無(wú)可挽回？或者對(duì)方只是虛張聲勢(shì)，其實(shí)沒(méi)有任何實(shí)力？客觀地評(píng)估哪種選擇對(duì)公司最好？

　　——請(qǐng)一位律師。

　　——如果已經(jīng)板上釘釘，那就應(yīng)該考慮一下自己認(rèn)為公平的補(bǔ)償方案，以及如何將這一方案?jìng)鬟_(dá)給公司。需要注意的是：不要把公司的錢(qián)和創(chuàng)始人的錢(qián)混為一談。例如，如果公司融資數(shù)十萬(wàn)美元，你不應(yīng)該從中要求“我的那一份”。

　　——找出那些你希望與之繼續(xù)保持關(guān)系的利益相關(guān)者(投資人、顧問(wèn))。但這一點(diǎn)并不緊迫，不需要立刻得出結(jié)論。

　　——?jiǎng)e擔(dān)心自己的聲譽(yù)受損。老到的投資人早就對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的糾紛見(jiàn)怪不怪了，他們理解創(chuàng)業(yè)公司很難一直以原始形態(tài)生存下去。你現(xiàn)在有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，應(yīng)該為下一次積累經(jīng)驗(yàn)。

　　推薦閱讀

　　谷歌施密特：創(chuàng)業(yè)精神不可缺 莫因錢(qián)而創(chuàng)業(yè)

歌執(zhí)行董事長(zhǎng)施密特今日出席極客公園創(chuàng)新大會(huì) 1月11日下午消息，谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)施密特今日出席極客公園創(chuàng)新大會(huì)時(shí)表示，谷歌盡管越變?cè)酱螅�但仍希望成為具備�?chuàng)業(yè)精神的挑戰(zhàn)者。施密特對(duì)創(chuàng)業(yè)者表示，山寨現(xiàn)象并非中國(guó)>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：怎樣炒掉你的創(chuàng)業(yè)合作伙伴？

地址：http://m.sdlzkt.com/a/04/20130122/256808.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)