“離開(kāi)恒基偉業(yè)，我沉默了將近兩年。有人說(shuō)我到美國(guó)休假、學(xué)習(xí)去了，其實(shí)我從來(lái)就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)國(guó)內(nèi)。”孫陶然說(shuō)，“這段時(shí)間中的前半年我一直在玩，把電話轉(zhuǎn)到秘書(shū)臺(tái)，拒絕和外界接觸，直到我的很多朋友說(shuō)再這么玩下去，孫陶然就廢了。”

　　在孫陶然休假的這個(gè)過(guò)程中還有件好玩的事兒。

　　2003年，原商務(wù)通內(nèi)蒙總代吳子申找到孫陶然。吳子申的永業(yè)集團(tuán)有個(gè)生物科技的項(xiàng)目，準(zhǔn)備依托內(nèi)蒙古的礦物質(zhì)資源和高校專(zhuān)家的科研成果，解決動(dòng)植物食品安全問(wèn)題。最終，孫陶然以天使投資人的身份投資了永業(yè)集團(tuán)。2009年12月，永業(yè)國(guó)際成功登陸納斯達(dá)克。

　　投資永業(yè)集團(tuán)可以看做孫陶然的第五次創(chuàng)業(yè)，此時(shí)他才35歲，他仍然喜歡當(dāng)老大的感覺(jué)，他還有企圖心。

　　2004年下半年的一天，孫陶然與聯(lián)想投資總裁朱立南相約某咖啡廳，朱勸他，“你還是再做一些事情吧?”

　　孫也想做，可做什么呢?首先，重復(fù)的事情他不會(huì)干;其次，模仿別人的事也沒(méi)興趣。孫陶然想到了做服務(wù)運(yùn)營(yíng)，并鎖定了金融服務(wù)市場(chǎng)。“2006年之前是電信的黃金十年，加入WTO金融開(kāi)放之后的十年，也是金融服務(wù)發(fā)展的高峰期。”

　　——可是金融運(yùn)營(yíng)服務(wù)怎么做呢?

　　第六次創(chuàng)業(yè)

　　顧客：“我需要還信用卡，請(qǐng)幫我查下最近的ATM機(jī)?”

　　客服：“請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在在哪條路?”

　　顧客：“不清楚。”

　　客服：“附近有什么標(biāo)志性建筑?”

　　顧客：“有個(gè)電話亭。”

　　客服：“那還有其他更醒目的地標(biāo)嗎?”

　　顧客：“還有棵樹(shù)。”

　　……

　　上述這個(gè)段子，刷卡族們顯然深有體會(huì)。在屢次遭遇銀行排長(zhǎng)隊(duì)后，孫陶然覺(jué)得，如果能讓各類(lèi)繳費(fèi)還款業(yè)務(wù)變得更輕松，那必然會(huì)成就一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式。

　　恰巧，2005年，WTO要求中國(guó)開(kāi)放金融領(lǐng)域，中國(guó)銀聯(lián)也想做支付業(yè)務(wù)，并請(qǐng)來(lái)在商務(wù)通時(shí)代有過(guò)成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的孫陶然做講座。一來(lái)二去，孫陶然再次創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈。

　　——有沒(méi)有可能通過(guò)一個(gè)類(lèi)似POS機(jī)的終端硬件，一方面保留用戶刷卡支付的習(xí)慣;另一方面，又能讓用戶隨時(shí)找到這種便民的支付終端?

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本文標(biāo)題：孫陶然的六次吶喊：創(chuàng)業(yè)是一種活法

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