2005年，拉卡拉成立。跟隨孫陶然一起干的，大多是以前創(chuàng)業(yè)時的舊部。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中有人坦言，“當(dāng)時孫總描述的想法，我也都沒完全聽懂，只是因?yàn)橄嘈胚@個人，才跟他過來。”

　　和舊部們有著類似感受的，還有拉卡拉的天使投資人雷軍。在拉卡拉第一輪融資中，雷軍投了50萬美元，聯(lián)想投了100萬美元，孫陶然自己投50萬美元，項(xiàng)目正式啟動。

　　拉卡拉怎么掙錢?最初的商業(yè)模式是：其盈利來自兩方面，一是通過終端機(jī)上的交易向收款一方收取一定手續(xù)費(fèi);二是利用拉卡拉的渠道，為商戶提供其他增值服務(wù)，比如廣告收入。更重要的是市場占有率，一旦拉卡拉在終端市場份額達(dá)到一定規(guī)模，便可以在這些網(wǎng)點(diǎn)上開發(fā)出各種各樣的盈利模式。

　　孫陶然坦言，對于這一次創(chuàng)業(yè)他感觸很深，“前面幾次是稀里糊涂就走過來的，看到一個機(jī)會，別人提出一個請求，出于面子和感情一個個就做起來了。但拉卡拉卻不一樣，挑戰(zhàn)比較大，這個模式需要一次次向投資者甚至消費(fèi)者講述。”

　　以前主持商務(wù)通時，每次簽字支配的都是幾十萬元甚至數(shù)百萬元的資金，再次創(chuàng)業(yè)，每天都是幾千元幾萬元的單子;以前一個商務(wù)通的省代來京見自己還得看自己心情，現(xiàn)在一個地級代理來京都得他請人吃飯。

　　孫陶然懂得了放低自己的身段。

　　但同樣，這一次創(chuàng)業(yè)也是孫陶然勁頭最足的一次。休息了兩年，將自己以前的商業(yè)思路重新復(fù)盤，他覺得這些在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出的做企業(yè)的規(guī)律，可以幫助他更迅速地成功。

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本文標(biāo)題：孫陶然的六次吶喊：創(chuàng)業(yè)是一種活法

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