(樂購網專欄 作者：呆子) 接觸互聯網十來年了。一直以來覺得最大的問題，就在于互聯網的運營。運營就是通過制定合理的策略，規劃好執行步驟，通過實際到位的執行，將項目推動到需要實現的效果，盈利或者做成品牌，這就是運營。今天在偶然看到天使灣在最新一期的項目選拔中，發現比較多的項目技術很牛X，但是團隊幾乎沒什么運營人才，也就是運營這一環基本沒人。不禁讓人非常擔心。
眾所周知，項目的成功與否，項目的前景會是多大，關鍵在于運營。技術只是一個基礎，并且可以替代，市場是操作部分，也是可以替代的;而運營，是項目的核心。向上左右著項目的產品設計進一步是技術配合，往下一步直接影響市場如何做，怎樣做才省力才是最少花錢的。運營實力的強弱直接影響著一個項目的成敗。
很遺憾的是，現在大多數人是浮躁的。總以為運營就是炒幾個話題發幾篇軟文寫幾篇通稿或者用錢狠狠的砸媒體，用水軍刷刷微博，然后就算運營了。如果真是這樣的話，這個運營也TM好做了。隨便找個會花錢的人不就可以做了嗎?哦，對了，MBA應該蠻適合，不就是花錢的事嘛，這事那些偽MBA最擅長了，保準幾百萬一個月不到就可以花掉。咋說呢，精英人才，思路是不盡相同的。
一，運營方法論
運營是一個系統工程。從前期的項目定位到中期的合理策略制定，需要一脈相承首尾相連的。同樣的一個項目，如果運營上面策略沒有定好，那么做出來也就是一個垃圾項目，只能做花哨一點給投資人看看而已。
環顧現在的互聯網或者傳統行業里面，運營上毫無特點的比比皆是。從我最開始去大郎看到的毛紡織集群，到后來的東莞電子產業集群，到互聯網上面的項目同質化甚至沒特點，一數一大堆。
大多數是這樣的情況。有了一個企業然后通過一些宣傳讓企業有了一些效果，企業也發展得很好，然后企業就開始有一些沾沾自喜的心態，全然會忘記：其實，這個企業最開始就是有一些病的，也就是運營的立足點就不牢固。既然運營的立足點就不是很牢固，那么后面的步驟應該如何做呢?硬用外力來拉扯?還是什么?企業如果有了一些發展，而我們又想很好的去將企業運營好的話，我們應該從何開始才能確保企業以后的穩步發展基業長青呢?
從根源開始!根源是什么?就是定位!定位是什么?就是根植于消費者心目中獨一無二的不可替代的，容易識別的形象或者詞語。定位，直接決定著項目運營的最終效果。一個好的定位，可以事半功倍，而一個壞的定位，則是事倍功半，甚至還有可能是事倍功無。
所以，個人愚見，要運營一個項目，就應該從定位開始思考起。只有定位，才能影響其后面的運營方式成正結界，否則就是負能量，直接將企業帶入不歸之路。
二，“柔道策略”
柔道戰略是一種非常高深的運營思想。首先，它是一種精準的定位，而且在定位的設計過程中充分的考慮到了對方和己方的特點，在綜合分析了對方和己方的特點之后制定的一種很實用的從小的形式開始運行到大的業態的商業運營策略。說到柔道，我們有必要說一下太極思想，太極的思想里面說的是天地分兩極一陰一陽至柔至剛柔至極限以為剛，剛之終結以為柔，柔和剛是可以互相克制的。老祖宗的易經里面給我們明明白白的說清楚了這個道理。
我們在商業運營中經常就會遇到這樣的情況，對手比我們強大很多倍，那我們應該怎么來運營項目呢?首先我們需要精準的一個定位。例如周鴻祎在運營中搜的時候定位于中國最好的音樂搜索一樣，要精準。砍向對手的刀一定要穩準狠，讓它瞬間暈眩而不得發力。在策略上的解釋是怎么說的呢?兵法曰：避其鋒芒，避實就虛，攻其不備;或者叫做明修棧道暗度陳倉，怎么說都行吧，反正我是知道當時周鴻祎的一搜的定位是讓一搜的音樂搜索的流量超過了百度的。
有人會說，為什么百度不使用一搜的定位呢?大家想想，百度一家大公司隨意換定位這不就不倫不類了嗎?這就是周鴻祎的高明之處，避實就虛，攻其不備。百度是什么定位?全球最好的中文搜索，你可沒說是最好的音樂搜索啊，對吧?既然你沒說我就做這個，是不是叫做商業策略商業定位的成功呢?
柔道策略的偉大就在于此。面對一個強大的對手，你得選擇一個點讓它絆倒。一個差異化的定位或許就是一個很好的點了。還記得阿基米德的哪句話嗎?給我一個點我可以撬起地球。對，只需要找準一個點，你也可以玩玩百度的。
三，柔道策略的運用
大家一定還記得《李小龍傳奇》這部電視劇。在李小龍這部電視劇中，李小龍在面對強大的實力派對手的時候，他一邊快速的移動步伐，一邊在打斗中嘯叫，讓對手很不適應，最后輸在了小龍手下。
還有就是解放戰爭中，毛澤東運用的運動戰，游戲站，大家一定耳熟能詳吧?以上所列舉的兩個例子都是屬于柔道策略。柔道策略的一個核心點之一在于：迷惑對手，讓對手防不勝防，打亂對手的原有部署，然后趁對手錯亂的時候打到對手。
孫子兵法上說：渾水摸魚大概就是這樣的一個原理。還有易經里面的《隨卦》，上卦為兌為澤;下卦為震為雷。言雷入澤中，大地寒凝，萬物蟄伏，故如象名“隨”。隨，順從之意。《隨卦》的《象》辭說：“澤中有雷，隨，君子以向晦入宴息。”意為人要隨應天時去作息，向晚就當入室休息。 此計運用此象理，是說打仗時要得于抓住敵方的可乘之隙，而我借機行事，使亂順我之意，我便亂中取利。
在商業上柔道策略應該怎么活用活學呢?比如京東的物流策略，別人都以為京東是在做3C電子商務，實際上劉強東的野心并不是做什么電子商務，而是布局物流打通供應鏈，完成對競爭對手的致命一擊。我們經常看到報紙上說京東咋了微博上說京東咋了，別擔心，京東不會出事的，一個會玩戰略的企業是不會有什么發生的，我們要學會看本質。
柔道策略的第二個關鍵點在于：借力。借力又分借力打力和借力造勢。借力打力這一個呢我就列舉某些溝通高手的例子吧，溝通高手在和你溝通的時候經常會把你捧得高高的，會很肯定你所做的，哪怕是一點點的小事，然后你一定不會否認，這時候溝通高手就會利用你站得高下不來的勢能讓你答應一些事或者認可他的說法，而這樣的叫做借力打力。
類似的商業例子中EBAY應該算一個。EBAY在最開始的發展中采用和AOL合作的方式，借用AOL的力量發展自己，然后發展壯大了之后，EBAY強勢打擊得AOL無法涉入電商領域，最后落得個被收購的下場。
推薦閱讀
(速途網專欄 作者：虎嗅)昨天發了一個微博：“假如李彥宏、馬云、馬化騰今晚都退休了。百度、阿里、騰訊三家公司哪一家最穩定，哪一家最亂?為什么?” 結果反響強烈，近800個轉發，400個評論。不去計算誰得分誰得分少>>>詳細閱讀
本文標題：從定位、柔道策略以及兵法論互聯網運營！
地址：http://m.sdlzkt.com/a/05/20120603/65332.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示