F團(tuán)與高朋重組并購(gòu)塵埃落定，據(jù)消息人士透露，雙方已組建一家新集團(tuán)控股公司，F(xiàn)團(tuán)CEO擔(dān)任新公司CEO.
合并公司后具體的安排是：F團(tuán)和高朋將作為不同定位獨(dú)立子品牌存在，并保留各自，高朋將主要呈現(xiàn)偏高端本地服務(wù)或商品，F(xiàn)團(tuán)則主要聚焦普通用戶。
不過(guò)值得注意的是，雙方雖然保留兩個(gè)品牌，但銷售團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行整合，合并為統(tǒng)一銷售部門。
這是行業(yè)的首次并購(gòu)，F(xiàn)團(tuán)、高朋背后共同投資方則被看做是幕后推手，但市場(chǎng)表現(xiàn)均不佳的F團(tuán)和高朋網(wǎng)，一邊要苦于如何推動(dòng)銷售、一邊還要忙于整合難題，“抱團(tuán)”是否真正能有價(jià)值？
騰訊意志
高朋是由騰訊、Groupon、云鋒基金三家共同出資成立而成，具體三方投資比例并未對(duì)外披露，但由高朋內(nèi)部員工透露，騰訊為高朋實(shí)際的控股方。
關(guān)于高朋為何失敗的原因已經(jīng)有諸多討論，在上述員工看來(lái)，雖然騰訊處于控股地位，但Groupon作為大股東也非常強(qiáng)勢(shì)，控制權(quán)和管理權(quán)是導(dǎo)致水土不服最核心的問(wèn)題。
“雙方都沒(méi)有信任的經(jīng)理人，在溝通方面，雙方都比較強(qiáng)勢(shì)互相不買賬，導(dǎo)致一些列內(nèi)部混亂。”上述員工稱。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，旗下還有通過(guò)兩次投資獲得控制權(quán)的F團(tuán)，如果促成合并一方面能夠加強(qiáng)控制管理，另一方面則能夠減少不必要的資源浪費(fèi)。
而據(jù)媒體報(bào)道，此次合并后騰訊持股比例將增至50%，高朋其他投資方Groupon、云鋒基金也將順勢(shì)進(jìn)入新公司，但所持股份將被稀釋。
有團(tuán)購(gòu)行業(yè)人士指出，雖然F團(tuán)一直不像其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大筆燒錢，但高朋的花銷有目共睹，并且合并前巨虧的事實(shí)，將加劇F團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，高朋至上線以來(lái)一直負(fù)面新聞不斷，從售假作弊到售后糾紛，導(dǎo)致品牌形象不佳，同時(shí)會(huì)影響F團(tuán)品牌形象。
F團(tuán)是否樂(lè)意接下高朋這個(gè)“爛攤子”？F團(tuán)至始至終并未對(duì)外表態(tài)，而據(jù)消息人士透露，甚至是對(duì)媒體披露消息的公關(guān)公司，也由騰訊方面安排。
“F團(tuán)接受這樣一次不合理的合并，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)話語(yǔ)權(quán)較弱，是騰訊內(nèi)部甩包袱的行為。”上述團(tuán)購(gòu)行業(yè)人士說(shuō)。
1+1能否大于2
對(duì)于F團(tuán)來(lái)說(shuō)，既然被安排并購(gòu)高朋，就需要面對(duì)一系列整合難題，比如和高朋員工高達(dá)2倍的高薪落差。于是F團(tuán)進(jìn)行了大刀闊斧的裁員行動(dòng)，據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，F(xiàn)團(tuán)已經(jīng)派駐人力資源業(yè)務(wù)人員進(jìn)駐高朋，裁撤不符合要求的銷售人員。
另有消息人士透露，目前調(diào)整后的高朋銷售團(tuán)隊(duì)已不足50人，技術(shù)、行政及財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)調(diào)整后剩余人數(shù)也不到50人，這與高朋進(jìn)入中國(guó)時(shí)高速擴(kuò)張的3000人團(tuán)隊(duì)差別甚遠(yuǎn)。
1+1能否大于2？這對(duì)F團(tuán)來(lái)說(shuō)似乎是個(gè)尷尬的命題，雖然F團(tuán)沒(méi)有在團(tuán)購(gòu)倒閉潮中被清洗掉，而且擁有騰訊這樣能夠帶來(lái)流量的投資方，但數(shù)據(jù)卻并不樂(lè)觀。
對(duì)于靠抽取傭金分成的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，有流量才有轉(zhuǎn)化率。根據(jù)新浪科技查詢的alexa最新流量排名，F(xiàn)團(tuán)名列4296，與排名靠前的美團(tuán)（排名1197）、拉手（排名1778）和窩窩團(tuán)（排名2698）依然有很大差距。高朋的流量更加慘不忍睹，排名為11257。
根據(jù)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800披露的數(shù)據(jù)，2011年拉手網(wǎng)月度購(gòu)買人次為4694.5，美團(tuán)月度購(gòu)買人次為4378.8，而F團(tuán)則以1438.6人次排名第9位，高朋并未上榜。
雖然騰訊方面希望，F(xiàn)團(tuán)與高朋合并能夠提升議價(jià)能力并達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，但種種數(shù)據(jù)卻表明形式并不明朗。
但不少業(yè)內(nèi)人士還是認(rèn)為F團(tuán)與高朋合并是一個(gè)好的信號(hào)，至少在資本寒冬下給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站指明一個(gè)方向，能夠預(yù)計(jì)的是未來(lái)將有更多合并出現(xiàn)。
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本文標(biāo)題：F團(tuán)完成并購(gòu)高朋：騰訊意志浮現(xiàn) 抱團(tuán)價(jià)值幾何
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