伴隨著是科技的飛速發(fā)展和人才輩出，對(duì)我國的中小企業(yè)來說既是一場(chǎng)很大的挑戰(zhàn)，也是一次重大的危機(jī)。

　　目前，我國中小企業(yè)數(shù)量約為430萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的90%以上。2008年。由于美國的次貸危機(jī)引起的全球金融風(fēng)暴席卷了全球，演變成了一次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我國的中小企業(yè)受到了巨大沖擊，大量企業(yè)的倒閉、停產(chǎn)，經(jīng)營困難。

　　管理機(jī)制的不健全，員工素質(zhì)的不夠高和管理的滯后，導(dǎo)致企業(yè)不能立足于這么社會(huì)大潮之中。與其隨波逐流，不如采取有效地應(yīng)對(duì)措施。很快很多企業(yè)也在用人的問題上認(rèn)識(shí)了問題。在面對(duì)巨大的沖擊的時(shí)候，很多人才看到公司瀕臨倒閉，也選擇了離開公司，而不是陪伴企業(yè)共同奮斗。于是采取了企業(yè)培訓(xùn)。但是很多企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)并不是真正意義上的培訓(xùn)，他們的企業(yè)培訓(xùn)只是應(yīng)急式的或者說是被動(dòng)式的，也并沒有真正的去關(guān)心員工的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。他們的企業(yè)培訓(xùn)只是為了能更快速地的使社會(huì)上的人才能為自己創(chuàng)造財(cái)富。一些培訓(xùn)公司也經(jīng)常是這樣的：請(qǐng)個(gè)老師，找個(gè)教室，放個(gè)PPT，然后講個(gè)故事，就完成了所謂的企業(yè)培訓(xùn)！因此也沒有建立起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在某種程度上反而削弱了企業(yè)的凝聚力。

　　在國外，每一個(gè)大公司都有自己的文化。而他們的員工，每一位都秉承自己公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)。他們牢記著“誠信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”。因此他們認(rèn)為企業(yè)的利益也就是他們的利益。

　　培育員工對(duì)企業(yè)的歸屬感的重要性與作用在這中國改革開放三十多年歷程中已經(jīng)有所證明了，應(yīng)該不用我多說吧。而企業(yè)培訓(xùn)正是提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感的有效手段！

　　有效的企業(yè)培訓(xùn)可以很好培養(yǎng)員工的個(gè)人能力，提升員工的崗位技能，并使員工開闊視野，了解、認(rèn)識(shí)和掌握新的知識(shí)、新的技術(shù)。而不是單純的為了企業(yè)利益對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　在培訓(xùn)中，讓員工不短的了解企業(yè)的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)他們的對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，激勵(lì)員工。在培訓(xùn)中不斷的向員工傳遞公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和文化理念，在幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　企業(yè)培訓(xùn)作為提高企業(yè)效益的重要途徑，已經(jīng)越來越被企業(yè)認(rèn)可了。因此際通寶中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)（http://peixun.gtobal.com）認(rèn)為在企業(yè)培訓(xùn)中要繼續(xù)堅(jiān)持以提高員工的崗位技能的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和了解，不斷提高公司員工的凝聚力和歸屬感，讓員工在為未來企業(yè)發(fā)展的道路上能做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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本文標(biāo)題：企業(yè)家們你讓員工有歸屬感嗎？

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