在對公司的各種益處之中，企業培訓提供了一種全新的動力，即員工通過個人和專業的成長會覺得自身更有價值感、更被器重以及更有信賴感，從而通過這一全新改變，增加對公司環境的認同。另一方面，由于培訓要求員工在短時間內掌握大量知識來改進其工作，并且員工往往可以將培訓中一些感興趣的事項應用于自己的工作之中，由此，企業培訓對員工的作用力直接影響并大大提升公司的生產經營業績。
際通寶中國企業培訓網指出培訓需求企業戰略是公司前進的方向，也是培訓的方向，屬于長遠的培訓需求，也是最重要的需求。根據崗位任職資格與績效考核評估出來的培訓需求是近期的需求。目前大多數企業的人力資源管理或培訓還未達到戰略的高度，參政議政的機會缺乏，所以對企業培訓的戰略需求即培訓的方向認識不足、把握不夠。另外，由于層級的關系，培訓管理者缺乏與公司高層對話的能力。
企業培訓寶典之一：牽引力-激勵
不管是學員還是講師，“胡蘿卜”的魅力遠勝過“大棒”的威力。但前提是公司的前景要好，學員的直屬上司晉升的潛力要高，公司的晉升體系要通暢，否則胡蘿卜的激勵是乏力的，是缺乏長期效應的。牽引力從宏觀方面講應該是企業文化，包括公司的價值觀、使命感、危機意識、進取心、創新意識。
企業培訓寶典之二：推力-考核
“人們只會做你檢查的事，不會做你希望的事”。由于大多數公司培訓模塊與人力資源其它模塊脫節，導致融合不夠。培訓首先要和新員工轉正、老員工晉升機制結合起來。其次，培訓要和每年一次或兩次的調薪結合起來，包括年終的獎金或分紅。最后，培訓必須與淘汰考核機制結合起來。要做到以上三點結合，公司高層必須支持、認可培訓，否則是很難推行下去的。
企業培訓寶典之三：止動力-懲罰
由于企業培訓需求的調查或分析不夠、內部講師的水平不高或付出不夠、培訓設施和環境不好及其它原因導致學員的積極性不高。“三天打魚，兩天曬網”是不能做好培訓的。所以適當的懲罰是必需的。如：學員退到、早退、缺勤、考核不及格;講師未事前通知臨時不上課等。
以上培訓寶典按止動力、推力、牽引力依層次遞增。牽引力是“胡蘿卜”，推力是“大棒”，止動力是“擋板”。際通寶中國企業培訓網（http://peixun.gtobal.com）認為培訓三大寶典合并打造動力企業培訓體系才會日臻完善，并更上一層樓。
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本文標題：企業培訓體系建設之三大寶典
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