內(nèi)容導(dǎo)讀：雇員希望能獲得更多對(duì)自己工作安排的控制力，主要在什么時(shí)候、在哪里工作這兩個(gè)問(wèn)題上。
昨晚和美國(guó)同事開(kāi)電話會(huì)議到很晚，今天早晨想晚點(diǎn)到公司；接下來(lái)2個(gè)小時(shí)，是否可以去星巴克工作，一個(gè)人思考寫(xiě)點(diǎn)什么 你是否經(jīng)常會(huì)有這樣的愿望，但是卻被9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)辦公室、老老實(shí)實(shí)坐在辦公桌前等公司文化給釘住了呢？
彈性工作制，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常實(shí)行的管理模式。對(duì)于員工到達(dá)和離開(kāi)公司的時(shí)間不做限制。還記得李一男當(dāng)年從華為到阿里之后，對(duì)于一個(gè)那么開(kāi)放的工作環(huán)境極為不適應(yīng)。移動(dòng)辦公對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司、自由職業(yè)者也已是廣為接受的概念。但是更多類型的企業(yè)是否能加入彈性工作的隊(duì)伍中來(lái)呢？
中國(guó)普遍的工作文化中，“被看到”是一件很重要的事，坐在辦公室里，老板不走，你也不敢走。不過(guò)，即使坐在那里，維信上一直在抱怨，工作效率極低，更是事實(shí)。
但是，辦公室里的新生代們似乎并不愿意像前輩一樣忍氣吞聲，磨去自己的銳氣。雷格斯(Regus)公司最新的調(diào)查顯示，63%的受訪者希望獲得彈性工作制來(lái)給自己減壓，而在香港只有37%的公司提供彈性的制度。面對(duì)這個(gè)矛盾，考慮換工作就是雇員們心里必然萌發(fā)的念頭，“裸辭”已經(jīng)不是一個(gè)需要思前想后的決定了。利用“gap year”去新西蘭打工，在東南亞自我流浪2、3個(gè)月，是越來(lái)越多人的選擇。年輕雇員是能更大聲喊出，希望能4點(diǎn)下班去健身房鍛煉，然后晚上接著干活的族群。
雇員希望能獲得更多對(duì)自己工作安排的控制力，主要在什么時(shí)候、在哪里工作這兩個(gè)問(wèn)題上。特別是大城市的交通狀況，令很多人為趕到辦公室花費(fèi)巨大精力，到了辦公室后反而進(jìn)入休息放空狀態(tài)。
那企業(yè)是否應(yīng)該去做彈性工作制的改革呢？
彈性工作制在公司高層口中經(jīng)常是一件“應(yīng)該被推動(dòng)”的事情，阻礙似乎是來(lái)自中層管理者，員工都不在自己的眼皮底下，似乎就難以管理了。但事實(shí)上，高層是否對(duì)公司管理風(fēng)格和文化實(shí)行轉(zhuǎn)變，從固定工作制，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)導(dǎo)向，并對(duì)工作場(chǎng)所的結(jié)構(gòu)做重新思考，是至關(guān)重要的。
Regus東亞區(qū)總裁韓藍(lán)霆(Hans Leijten)認(rèn)為，雇員希望通過(guò)彈性工作制來(lái)減壓、提升生產(chǎn)效率；減少大型總部型辦公樓的建設(shè)，更能為公司帶來(lái)可觀的成本削減。他舉例美國(guó)7-11，有一個(gè)精簡(jiǎn)的總部，更多的員工是利用Regus的辦公網(wǎng)絡(luò)，在靠近門(mén)店的地方建辦公室。還有美國(guó)Yellow page公司，從原來(lái)自建的18個(gè)辦公室，轉(zhuǎn)為利用Regus的辦公網(wǎng)絡(luò)，形成了130個(gè)辦公室，雖然增加了地點(diǎn)，讓員工可以更靈活地選擇辦公場(chǎng)所，但是成本反而更低了。具體案例中出現(xiàn)的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變的成本、具體的收益，現(xiàn)在已有更多的公司對(duì)這種形式開(kāi)始感興趣。
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本文標(biāo)題：彈性工作：不在老板眼皮底下的生活
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