三普股份電纜產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì)圓滿(mǎn)落幕

作者:Lgo100 來(lái)源: 2012-10-10 17:12:50 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  10月2日下午,三普股份電纜產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì)于云湖國(guó)際隆重召開(kāi)。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)電纜產(chǎn)業(yè)高管、營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域(行業(yè))市場(chǎng)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理;開(kāi)發(fā)服務(wù)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)管理部、法律事務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等200多人參加會(huì)議。

  座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

  座談會(huì)由遠(yuǎn)東電纜首席執(zhí)行官蔣華君主持,公司戰(zhàn)略發(fā)展部、法律事務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部等分別就公司經(jīng)營(yíng)狀況、法律事務(wù)以及審計(jì)情況作了系統(tǒng)的匯報(bào)。讓在座的所有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理都更深入得了解了公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力。

  遠(yuǎn)東電纜首席執(zhí)行官蔣華君主持座談會(huì)

  遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局副主席張希蘭對(duì)于集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)狀況做出了總結(jié),她指出,集團(tuán)目前處于投資期,取得回報(bào)還需要一些過(guò)程。從去年到今年投資的項(xiàng)目,在業(yè)內(nèi)的投資回報(bào)率還是比較高的,尤其是奧思達(dá)的胚胎干細(xì)胞,市值已經(jīng)達(dá)到100億,它的成長(zhǎng)空間是非常巨大的。

  遠(yuǎn)東控股董事局副主席張希蘭總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

  接著,遠(yuǎn)東買(mǎi)賣(mài)寶副總經(jīng)理兼電纜網(wǎng)總經(jīng)理孫錄以及買(mǎi)賣(mài)寶副總經(jīng)理兼中國(guó)電纜材料交易所總經(jīng)理劉龍分別就“一網(wǎng)兩平臺(tái)”做了業(yè)務(wù)介紹。這種新型的電子商務(wù)交易模式將帶領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí),整合社會(huì)資源,促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

  隨后進(jìn)行了全員的座談交流,在場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理紛紛踴躍發(fā)言,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題都進(jìn)行了提問(wèn),遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培、電纜產(chǎn)業(yè)各高管以及相關(guān)部門(mén)等一一作了詳細(xì)的解答。此次的座談交流使得在座的經(jīng)理真正了解電線電纜市場(chǎng)的情況,深入探討解決問(wèn)題的辦法,同時(shí)交流了目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具體的應(yīng)對(duì)措施,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)制度以及流程的優(yōu)化,服務(wù)質(zhì)量的提升和營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺(tái)階起到了很大的促進(jìn)作用。

  遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培作總結(jié)發(fā)言

  最后,蔣錫培為此次座談交流會(huì)作最后的總結(jié)發(fā)言,他指出,在今后的工作中要做到三點(diǎn):一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心;二、營(yíng)造環(huán)境、轉(zhuǎn)型升級(jí);三、突出重點(diǎn)、狠抓當(dāng)前。相對(duì)應(yīng)這三個(gè)大點(diǎn),展開(kāi)細(xì)致工作。他提出,在整個(gè)戰(zhàn)略高度上要認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境曲折震蕩、波動(dòng)前行、持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。行業(yè)趨進(jìn)是深度關(guān)聯(lián)、有好有壞、各有千秋的,遠(yuǎn)東雖面臨困難,但是機(jī)遇更多,要把握機(jī)遇,蓄勢(shì)待發(fā)。在公司內(nèi)部員工要積極諫言獻(xiàn)策,促進(jìn)生態(tài)優(yōu)化;公司要完善制度政策,打造核心優(yōu)勢(shì);要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,加快升級(jí)步伐;要保持良好狀態(tài)、改進(jìn)工作作風(fēng);同時(shí)加強(qiáng)協(xié)同配合,狠抓任務(wù)落實(shí)。以創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)富為目標(biāo),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最后還要積極建樹(shù)品牌形象,在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以質(zhì)量和品牌取勝。(繆清)


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