(樂購網專欄 作者：派代)馬云退位阿里CEO，這位電商萬億的掌控者，即便下位也是引起聲浪滾滾，其中最為被關注的兩個話題，無疑是：馬云真的退位了么?繼任者又是誰?
先說說近期的阿里變革吧，沒準從其中我們能看出個什么。
今年退市，月余之后，便是從一個公司到七大事業群的改革，分為一淘，天貓，聚劃算，阿里國際業務(ICBU)，阿里小企業業務(CBU)和阿里云，稱“七劍”，分別由姜鵬(三豐)，吳泳銘(東邪)，張勇(逍遙子)，張宇(語嫣)，吳敏芝，葉朋和王堅任總裁，直接向馬云匯報(詳見下圖)。阿里意在形成一個大市場體系，使得阿里巴巴B2B的中小企業，通過淘寶、一淘、天貓、聚劃算，與消費者對接起來，阿里云則在打通底層數據中起到基礎性作用，最終形成一個有機的整體，即從消費者到渠道商，再到制造商的CBBS(消費者，渠道商，制造商，電子商務服務提供商)。
這一舉措，可以認為是馬云退位的前奏。為什么這么說呢，先不分析馬云的家庭因素及個人量，就阿里系本身而言，從one company 到七劍，再到25事業部，這不僅是一個很簡單的分權改革，還落實了責任到人的制度，至于還有利于內部競爭等，不再贅述。再看下這張《阿里巴巴集團組織架構圖》，你認為CEO要做的工作是什么?上有戰略決策委員會，馬云這樣的靈魂人物還在，阿里的大方向有人把控，下面25個事業部責任到人，姜鵬、張勇、陸兆禧等都是干將，CEO起到的就是一個銜接的作用，說重要也很重要，說不重要那也真是，大事做不了主，小事不用做，這是個很尷尬的位置，用個詞就是COO。為什么要設一個沒有實權的虛位呢?分權是其一，其二是將CEO決策錯誤影響降至最低。現在馬云還在，但終將會真實地退位，這是為以后真不在了的時候準備的，防止未來的掌權CEO的決策錯誤成為阿里的致命毒藥!點到為止。
這樣的話，第一個大問題就解決了，馬云真的退了么?小事放手，大事仍在心間!真的可以多點時間陪陪家人，去實現自己的未了心愿了，比如拍電影，等等。
那么，誰將是下一任的CEO呢?
我先設幾個維度和權重：
一、管理能力：與具體的事物業務能力相比，更偏重于企業文化的、管理協調類的管理能力，這與當下馬云為這個CEO角色的定位有關，是協調性質的COO。業務能力太強了還不如讓你去分管事業部更有價值。當然也可能為了培養某人而怎么地，這就是意外了。權重分配30%。
二、未來趨勢：平臺、數據、金融這三塊是阿里的未來，相關的就是核心業務，如果從事業部中選CEO，肯定是核心業務了。不過這樣的幾率可能比較小，人事變動太頻繁了，對于阿里這樣的大公司來講未必是好事，但不排除這樣的可能，權重20%。
三、元老級別：考慮兩個問題，一是企業文化的傳承。一般而言老員工對于企業文化的秉承更深遠，能按照馬云的大戰略平穩地走下去，不浮躁;二是內部員工的團結和睦。阿里存在的時間不短了，詬病難免，就是俗稱的“老資格”了，從一個公司變到七劍再到25事業部，老資格的人很明顯，留著元老不用用新人，尤其是阿里這種人才干將眾多的企業，難免引起內部爭議，這對于企業傷害是很大的，精明如馬云，不會不考量一二的，權重20%。
四、70后：這是馬云的原話，“互聯網是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70，80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創造最大的貢獻所在。”這段話還有一個意思，就是不僅僅是馬云要退休了，還有某些人要下來，把位置讓給新人。讓給誰?70后的干將唄，至于80后，還不在考慮范圍內，中層的位置還可以，高層就有點太大膽了，但馬云是什么樣的人呢?權重20%。
五、剩余的權重10%是輪崗。萬一的概率是很大的，何況也并不是萬一。就如上一段馬云所言，他們這一批老一輩的高層都要下來，是干不動了么?不是，是為了培養新人。現在可以從容地培養，不合適的可以再換，再晚幾年，危險系數就大了!培養一批高層，選擇就多了，相當CEO么?輪下崗吧，誰適合誰做!
馬云還在，最起碼想要完全放手去做自己，理想化來說，至少要有幾年的，這期間，甚至是持續性的以后，阿里目前的這個組織構架是不會變的。談不上是CEO的悲催，更應該說是馬云的智慧。
說這么多了，我認為，阿里的下任CEO是彭蕾!沒有對與錯，只有觀點與看法，你認為呢?
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本文標題：誰是阿里下任CEO？
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