奇虎360：50萬股票鼓勵士氣
價值50萬元人民幣的股票年終獎勵成了奇虎360(下稱“360”)上市后的傳統項目。不久前的360年會上，36個優秀員工每人拿到了價值50萬元的限制性股票。
一位360員工告訴《第一財經日報》記者，受到重金獎勵的36人涉及360多條產品線和支持業務部門，均屬于中基層員工。接下來的四年里，這些員工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套現。
目前看起來，估計沒有人會急著套現，去年360曾獎勵員工7500股限制性股票，按照當時每股16美元的價格計算在50萬元人民幣左右，而一年過后，360的股價已經漲到每股30美元左右，相當于價值翻了一倍。這些員工或許更愿意押注，在未來一年搜索大戰上，360的股價還能繼續向上沖一沖。
除了高額股權激勵，360在不久前的年會上獎勵了優秀團隊12支，每支團隊10萬元;還有116個五年以上老員工則每人獎勵一只鍍金獎杯;以及眾多包括360特供機在內的多重獎勵。對于更多數的員工來說，他們的年終獎則是1~4個月的工資，具體金額跟績效掛鉤。
360董事長周鴻祎在年會上稱，在多重員工激勵措施下，預計今年360全員持股的比例將從上市前的20%提升到24%左右。
盡管有人評價“只給限制性股票不給現金的年終獎都是耍流氓”，但并不能否認這是不錯的激勵手段，對內這也是一個信號，至少讓員工看到了企業留住人才的決心，給了一些人繼續前進的夢;對外，高額激勵賺足了眼球，在360與競爭對手越打激烈之際，借此營銷一把吸引人才。
用周鴻祎的話說，如今360正面臨著“二次創業”。過去一年，奇虎360盡管在資本市場業績增長表現穩定，但靠賣瀏覽器的導航廣告的商業模式增長天花板逐漸顯現出來。因此去年8月，360借道3億多的瀏覽器用戶，切入一款綜合優化了多家搜索引擎內容的搜索產品，和百度、谷歌等分享搜索的黃金富礦。而在2013年，等待360的仍是一場搜索持久戰。
面對如此緊迫的局面，難怪周鴻祎在重獎員工的年會上鼓動員工，今年360面臨著一場更大的戰斗，希望新加入360的人能夠在這場戰斗中建功立業。“那些老戰士們，如果你們還沒有被打殘，我希望你們也加入新的戰斗。我希望在這個過程中，大家不僅能夠提高個人能力，獲得成就感，而且也能得到很好的物質回報。”周鴻祎說。
騰訊：60個月工資年終獎只是個別人
“騰訊LOL團隊發了60個月的工資作為年終獎。”幾天前，這條消息瞬間傳遍了微博，引來無數艷羨和熱評。
英雄聯盟，LOL(League of Legends)是目前騰訊旗下最受歡迎的游戲之一，從去年9月公測一周年公布的數據顯示，LOL全球同時在線用戶超過500萬人，其中接近200萬以上來自中國市場，中國玩家貢獻了超過10億場對決。對于騰訊的LOL團隊來說，這樣的成績無疑意味著豐厚的年終獎報酬，只是他們自己也沒想到，今年這個數字已經上升到了60個月。
“和LOL 60個月工資相比，微信團隊人手一部iPhone 5和iPad mini簡直弱爆了。”一位騰訊員工如是感慨。
對于游戲收入占據總營收半壁江山的騰訊而言，LOL團隊獲得高額年終獎并不難解釋。一位騰訊內部員工向《第一財經日報》表示，雖然還未公開收到年終獎發放郵件，但60個月的年終獎福利在LOL團隊中確實存在，公司內部對此也已經討論已久。不過“60個月”的超高年終獎在LOL團隊屬于個別現象，“個別團隊成員應該能拿到這個數字，其他的也不會太低。”
財大氣粗的騰訊年終獎近年來頗受同行關注，各種年終獎傳聞也是滿天飛。據騰訊內部人士介紹，騰訊的項目組過于龐大，通常年終獎水平為3~4個月月薪，對于一些盈利情況較好的項目組，例如“軒轅傳奇”這樣的游戲項目組，去年年終獎的平均水平在10~12個月月薪。而對于一些并不盈利，或仍然處于孵化階段的項目，則按照2個月月薪的水平居多。
年終獎并非人人有份，不過“開年利是”在騰訊則是一視同仁。往年按照騰訊內部的傳統，深圳、上海、北京等各大辦公室里，春節后第一天上班，都能看到各個老板的辦公室前大排長龍，員工們可以向老板討要紅包，即使相互之間并不認識，也可以大方索要。
據騰訊員工介紹，“一般來說，深圳總部的紅包會多一些，單個50~200元不等，北京、上海的紅包則是5~10元，對于普通員工來說，當天收個幾百元紅包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超過2000元的開年利是。”
伴隨著對員工在2012年業務表現的獎勵肯定，過去一年的騰訊所經歷的則是一場大規模的變革：去年5月18日，騰訊拉開“二次創業”的架構調整大幕，騰訊開始希望尋求新的利潤增長點并加大其他業務收入占比。不久之前，騰訊再次動刀移動業務。騰訊的管理層也隨之經歷了大動蕩。
變革凸顯了騰訊更大的野心：騰訊正在將業務全面向移動互聯網整合的決心。一位騰訊內部人士說，重新調整后的騰訊也將在移動互聯網大潮下“兩條腿走路”打響“攻守戰”，一是在PC端穩固平臺級產品的核心地位，并打通各個產品的用戶信息流關聯，構成防火墻；二是在內部組織架構的優化下，激發組織中層的自主性，推動移動互聯網產品的創新和競爭力。
網易門戶：取消年終獎
[ 這種變化不僅僅針對網易，也同時是新浪、搜狐、騰訊等門戶網站在移動互聯和微博時代都面臨的問題 ]
1月31日，近1000名網易門戶事業部(下稱“網易門戶”)的員工，突然收到了今年取消年終獎的郵件：根據季度和年度考核結果，網易2012年第四季度和年終獎的核定已經完成，其中季度獎金將于2月初發放，但受銷售情況影響，2012年度門戶事業部均無年終獎金發放。
這讓包括小易(化名)在內的很多門戶員工感到意外。小易是網易門戶的一名普通編輯，在網易還不到3年。
小易說，就在郵件接收的前一天，頻道的同事一起吃飯，還在討論怎樣花年終獎：有的說要拿年終獎去買數碼產品過年帶給爸爸媽媽，有的說可以拿去為父母買理財產品，自己則想的是帶著家人去海南度假，但現在，這些都得落空了。
前兩年，小易為了好好表現，春節假期申請在京值班，均未能回家。今年1月，在北京已經穩定的小易，計劃用自己的年終獎帶家人去海南度假。
網易的年終獎是這樣設置的：按照當年的銷售業績劃出一份獎金池，再以此劃分基礎線；個人和所在部門的表現各自再分為A、B、C三等，通常C沒有任何年終獎。而各個部門的基礎線不盡相同，要根據部門的業績綜合評定。
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本文標題：國內互聯網公司年終獎斗法：折射轉型之痛
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