按照過去兩年的經驗來，工作努力的小易年終獎一般能發個1萬多塊錢。
2月2日，網易門戶在北京鳥巢附近的國家會議中心舉行了年會，兩天前取消年終獎的郵件通知并沒有影響到大家對年會的熱情。網易CEO丁磊也像往年年會一樣專程從杭州飛來助興。小易說，粉色襯衫、牛仔褲的丁磊依然如“青春偶像”般成為年會最受歡迎的人，小丁也很給力，對于網站編輯們的合影要求，都一一耐心配合。合影的背板是年會主題“海淀利亞的秘密”，一場有網易特色的員工紅毯秀。
在年會上，丁磊給門戶事業部發放了團隊獎，每個獎項金額都在數萬元，但70%的獎項都被銷售部門獲得。有編輯抱怨，門戶不發年終獎，是銷售業績不達標，但年會團隊獎勵的還大多是銷售。還有網易編輯在新浪微博上自嘲道，如今只有靠網易新聞客戶端的“搖一搖”功能來搖錢回家過年了。
小易說，他理解公司對門戶事業部取消年終獎的考慮。過去一年，網易門戶高管變動較大，新管理層的決策很難在短期內看到效果。除此之外，宏觀經濟的持續走弱，以及視頻、社交、移動等新媒體對門戶的沖擊，也影響著傳統門戶廣告的收入。
不過，廣告收入在網易總營收中的比重越來越大。2012年第三季度財報顯示，廣告收入已占網易總營收的12.2%，當季廣告營收達2.43億(3867萬美元)，較2011年同期增長10.5%，較當年二季度增長19.1%。
互聯網分析師李成東認為，網易門戶應該在組織和各部門協同上有所創新，并借助網易新聞客戶端發揮PC和移動互聯的協同作用，將網易新聞客戶端平臺化、ID化，這從長遠來看都是對網易門戶改變有利的一面。
小易認為，這種變化不僅僅針對網易，也同時是新浪、搜狐、騰訊等門戶網站在移動互聯和微博時代都面臨的問題。
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本文標題：國內互聯網公司年終獎斗法：折射轉型之痛
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