自優酷土豆整合已過去300天之久，然而截至目前優酷土豆財報顯示其虧損額依然擴大，而其也未形成此前預想的規模效應，反而在競爭對手的緊逼之下失利移動終端的爭奪。
高度業務重疊，內耗加劇
眾所周知，優酷土豆均以UGC業務起家，且根據相關數據顯示，優酷土豆雙方日獨立用戶訪問數的重疊率約為30%。由于優酷土豆在業務模式、廣告主資源等方面存在極大重合，導致其合并未形成強強聯手，反倒敲響土豆網的喪鐘，形成此消彼長之勢頭。如今，優土財報顯示優酷已實現盈利，但卻由于土豆網虧損加劇導致集團虧損仍然在環比擴大，然而卻少有人提及整合了土豆網的優勢資源卻不給予其話語權和決定權已使土豆網發展舉步維艱。
據悉，4月10日晚間，優酷土豆集團通過內部郵件宣布，對管理層做出調整：高級運營副總裁魏明被任命為為優酷公司總裁，高級副總裁楊偉東擔任土豆網總裁，古永鏘也重點提到集團要統籌架構來減輕企業內耗。業內人士指出，一般兩家企業合并之后會有一段磨合期，優土合并300天后，磨合期還在繼續進行，無疑是雙方整合并不順利的印證。
移動布局失利營收缺乏創新
此外，針對移動終端的布局遲緩是優酷土豆整合失利的另一重要因素。按照古永鏘的話來說，優土合并除意在防御性收購外，最重要的因素是追求規模效應。當規模效應形成，優土便可強者愈強，從而搶占視頻市場第一的份額。
然而移動視頻的興起使優酷土豆的前景蒙上陰影，拋開雙方業務重合用戶，優酷土豆在PC市場的份額領先并不明顯。另一方面，2012年PC端廣告市場份額環比增長未超過10%，增長已陷入低迷，而移動視頻廣告的增長勢頭已噴涌迸發，取代PC市場成為視頻領域的營收增長點。隨著PC端用戶逐漸向移動終端遷移，優酷土豆在PC端份額雖高，但由于每年數千萬美元的寬帶成本以及運營支出反而成為雞肋。
2012年我國網絡視頻用戶已達4.5億，在全國網民總數占比超過70%，手機視頻用戶超過1億戶。2013年艾瑞最新數據顯示，中國智能手機用戶規模已達4.2億，移動互聯網發展的浪潮已經來臨。業內人士指出，2013年，隨著移動互聯網的發展，優酷土豆面臨“困局”將進一步顯現。除了要面對外部市場的競爭，還要面對內部高層動蕩、資源內耗、優土磨合等重要挑戰。文/樂購網m.sdlzkt.com
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