《紐約時(shí)報(bào)》專欄作者保羅·克魯格曼（Paul R. Krugman）日前發(fā)表文章，對微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）即將退休發(fā)表了自己的看法。這位在金融領(lǐng)域叱詫風(fēng)云、但卻沒有涉足科技行業(yè)的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者表示，微軟鼎盛時(shí)期的戰(zhàn)略，與蘋果當(dāng)前的戰(zhàn)略非常相似，都是依靠外部網(wǎng)絡(luò)建立起統(tǒng)治地位。然而，蘋果當(dāng)前的統(tǒng)治地位并不及微軟那么穩(wěn)固，它在質(zhì)量上并沒有太過人之處。以下為文章主要內(nèi)容：
我并非科技行業(yè)專家，因此我難以趕上這個(gè)行業(yè)對鮑爾默辭職做出的反應(yīng)速度。或許在很多人看來，我想說的非常明顯，但我仍然認(rèn)為需要說一下：回顧過去，微軟鼎盛時(shí)期的戰(zhàn)略與蘋果當(dāng)前的戰(zhàn)略有極其相似之處。
微軟的故事，相信大家都很熟悉。上世紀(jì)80年代，微軟和蘋果都銷售操作系統(tǒng)，顯然蘋果做得更好。但蘋果誤解了市場的本質(zhì)：它認(rèn)為，“我們有更好的操作系統(tǒng)，因此我們只讓它出現(xiàn)在自己的漂亮設(shè)備上，并收取昂貴的價(jià)格。”與此同時(shí)，微軟將自己的系統(tǒng)授權(quán)給大量廉價(jià)設(shè)備生產(chǎn)商，并通過外部網(wǎng)絡(luò)建立起統(tǒng)治地位。人們使用Windows，僅僅是因?yàn)槠渌艘苍谑褂肳indows，這里有更多的軟件，企業(yè)科技部門也便于提供支持等。
這種統(tǒng)治地位一直持續(xù)至今：我在一臺搭載Windows 7操作系統(tǒng)的筆記本上撰寫這篇文章，我甚至沒有考慮過蘋果筆記本，主要原因就是威爾遜小學(xué)（Wilson School）IT部門的人們毫無購買蘋果產(chǎn)品的打算。
但是微軟錯(cuò)過了移動設(shè)備的發(fā)展浪潮，蘋果則這個(gè)浪潮上暫時(shí)領(lǐng)先。我說“暫時(shí)”是因?yàn)椋臀宜O果產(chǎn)品并沒有巨大的質(zhì)量優(yōu)勢。我曾有一部iPhone，但遺憾的是，它未能在沒入水中后幸存下來。現(xiàn)在我有了一部三星手機(jī)，但二者區(qū)別不大。我還有一部iPad 2，當(dāng)初買它就是因?yàn)橘|(zhì)量出色。但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己還需要一部能夠隨身裝在口袋里的小型平板電腦時(shí)，我發(fā)現(xiàn)iPad Mini并不比其Android競爭者強(qiáng)多少，對我來說在完成有些任務(wù)的時(shí)候甚至更糟。
現(xiàn)在，與微軟不同，蘋果并非出售低質(zhì)產(chǎn)品，而是以較高的價(jià)格，出售質(zhì)量略好的產(chǎn)品。它如何做到這一點(diǎn)？同樣是外部網(wǎng)絡(luò)：主要是更豐富的應(yīng)用程序。據(jù)我所知如此，因?yàn)槲冶救瞬]有使用太多應(yīng)用。
那么，與微軟相比，蘋果的統(tǒng)治地位前景如何？不要忘記，微軟實(shí)際上創(chuàng)造了一個(gè)極其成功的故事，數(shù)十年來它牢牢把握著PC行業(yè)，直至今天仍然如此，只不過PC市場本身發(fā)生變化而已。我的印象中，蘋果并沒有那么穩(wěn)固的統(tǒng)治力，部分原因是它過于依賴用戶群體的忠誠，而不是像微軟一樣主要依賴更為保守的企業(yè)IT經(jīng)理們的忠誠。
不管怎樣，這都是不錯(cuò)的故事。我對蘋果的抱怨是這樣的。
我使用蘋果產(chǎn)品遇到了問題。總體來看，蘋果反映出的是史蒂夫·喬布斯精神，他深知用戶想要什么，讓用戶別無選擇。假如你是一位非典型用戶，你可能會為了同樣簡單的事情，用很大的精力來反駁iOS。
關(guān)鍵在于：普通讀者都知道，我特別喜歡在YouTube視頻網(wǎng)站上觀看現(xiàn)場表演，我希望在沒有寬帶連接的時(shí)候仍然能看視頻。因此，我將MP4格式的劇集下載到PC上，有很多插件可以完成這項(xiàng)任務(wù)。
但實(shí)際上，我很想把它們下載到平板電腦上。要想在iOS系統(tǒng)上完成這一點(diǎn)，首先要將其導(dǎo)入iTunes，保持實(shí)現(xiàn)同步。這并不是特別麻煩，但總歸需要額外的幾個(gè)步驟。但在視頻整理時(shí)會遇到大問題：我如何告訴iTunes，我最喜歡的10場Arcade Fire樂隊(duì)表演實(shí)際上是一個(gè)相關(guān)的整體？
我發(fā)現(xiàn)，在iTunes完成這項(xiàng)工作的唯一方法就是，這是一部根本不存在的電視劇劇集。這樣做是可行的，但卻很可笑。如果在Nexus 7上，我只需要將它們復(fù)制到一個(gè)命名為“Arcade Fire”的文件夾里。僅此而已。
作者簡介
保羅·克魯格曼至少有三份工作：他是普林斯頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際關(guān)系學(xué)教授，倫敦政經(jīng)學(xué)院的“百年教授”，以及《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家。《華盛頓月刊》稱他為“美國最重要的政治專欄作家”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱他為“這個(gè)時(shí)代最知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。2008年12月，克魯格曼榮獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，作為他在國際貿(mào)易模式領(lǐng)域研究共作的認(rèn)可。此前，他還獲得過歐洲的普利策獎(jiǎng)，即由西班牙國王頒發(fā)的“阿斯圖里亞斯王子獎(jiǎng)”。
此外，克魯格曼還是23著作的作者或編輯，發(fā)表了200多篇專業(yè)期刊文章，大多數(shù)涉及國際貿(mào)易和金融領(lǐng)域。作為對他工作的認(rèn)可，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會授予他約翰·貝茨·克拉克獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)每兩年頒發(fā)一次，授予那些40歲以下的頂級經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
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本文標(biāo)題：諾貝爾獎(jiǎng)得主：微軟和蘋果戰(zhàn)略的相似之處
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