距離關(guān)停郵箱服務(wù)還不到半個月，昨日起，中國雅虎再度關(guān)停資訊及社區(qū)服務(wù)。中國雅虎在其首頁公告稱，原有團隊將專注于阿里巴巴集團公益事業(yè)的傳播。這意味著，中國雅虎旗下的主要業(yè)務(wù)都將停止其運作，僅剩下品牌。對此，有業(yè)內(nèi)人士戲謔為“植物人公司”被拔線。阿里巴巴方面則強調(diào)，中國雅虎的品牌使用權(quán)仍舊歸屬阿里集團。
原有團隊轉(zhuǎn)做公益項目
前日下午，中國雅虎在其首頁刊登公告稱，基于2012年阿里巴巴集團和雅虎美國的協(xié)議，中國雅虎將于9月1日起不再提供資訊及社區(qū)服務(wù)。中國雅虎原有團隊將轉(zhuǎn)做阿里集團公益項目。
商報記者了解到，在8月19日中國雅虎郵箱業(yè)務(wù)正式終止后，資訊和社區(qū)便成為中國雅虎僅剩的兩項主要業(yè)務(wù)，中國雅虎此番停止運作資訊和社區(qū)服務(wù)，意味著僅剩下品牌這個“空殼”。
商報記者昨日再次打開中國雅虎網(wǎng)頁，該頁面除了該公告再無任何服務(wù)。商報記者還留意到，用鼠標在中國雅虎首頁點擊一下后，隨之便進入阿里公益的頁面——淘寶“天天正能量”。而在該頁面右上方還有一個“雅虎論壇用戶點此轉(zhuǎn)移資料”，用戶仍能用雅虎賬號登錄。
當被問及原中國雅虎團隊為何要轉(zhuǎn)做公益項目時，阿里集團公關(guān)部表示，“公益將是今年阿里集團重點做的項目。”
據(jù)了解，今年3月開始，中國雅虎200人左右的團隊就已經(jīng)在進行內(nèi)部調(diào)整。團隊人員被分批轉(zhuǎn)崗至杭州的公益部門——公益正是馬云辭任阿里集團CEO后重點參與的項目。
在今年5月10日晚辭任阿里巴巴集團CEO的“退休演說”上，馬云宣布了自己“退休”后的新征程：教育、綠色環(huán)保，以及圍繞前兩者的投資。
為了更好地獲得資金支持，早在2010年5月，馬云就決定從當年起將阿里巴巴集團年收入的0.3%撥作公益基金，主要用于環(huán)保項目的資助。
被邊緣化的中國雅虎
事實上，當8年前阿里巴巴用40%的股份換來了雅虎中國外加10億美元，馬云曾豪言將中國雅虎做成“中國本土搜索第一”和“電子商務(wù)第一”，并宣稱要在三年內(nèi)將其獨立上市。
然而，8年之后，人們看到的卻是一個游離在阿里核心業(yè)務(wù)之外，幾乎被徹底邊緣化的中國雅虎。
據(jù)了解，馬云接手后，雅虎的業(yè)務(wù)中心迅速從門戶轉(zhuǎn)向搜索，并關(guān)閉了一搜以及當時占總收入25%的無線業(yè)務(wù)，展開大規(guī)模營銷，極力想做大雅虎在中國搜索市場上的份額，但最終的效果卻并不理想。
2006年，阿里集團資深副總裁曾鳴出任雅虎總裁后，重新將旗下業(yè)務(wù)調(diào)整為社區(qū)及資訊事業(yè)部、搜索事業(yè)部、通訊事業(yè)部三塊，并將“雅虎中國”更名為“中國雅虎”，力圖實現(xiàn)本土化。2008年，阿里又將中國雅虎與口碑網(wǎng)合并，成立“雅虎口碑”，大力發(fā)展生活服務(wù)業(yè)務(wù)，原有的資訊、搜索等門戶業(yè)務(wù)被淡化。
但僅僅過了一年，阿里又將口碑并入淘寶，中國雅虎再次成為獨立公司，回歸到最初的“門戶”起點。隨后，中國雅虎核心業(yè)務(wù)逐漸被阿里吸納，其搜索業(yè)務(wù)被分幾次調(diào)入全網(wǎng)搜索、阿里云、一淘等部門；社交產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為口碑網(wǎng)，并劃歸淘寶。
阿里或提前交還品牌權(quán)
根據(jù)此前的協(xié)議，阿里最晚要到2016年才將中國雅虎品牌交還給雅虎，為何急著把主要業(yè)務(wù)都關(guān)掉？對此，互聯(lián)網(wǎng)分析人士、曾任中國雅虎總經(jīng)理的謝文昨日接受商報記者采訪時分析，阿里對中國雅虎的業(yè)務(wù)一直做得不好，既然早晚要歸還，索性也就不投入了。
“現(xiàn)在阿里上市在即，雅虎仍是其大股東，我認為阿里沒必要和雅虎搞得太僵，說不定會提前交還。”謝文猜測。
此前還有消息稱，雅虎CEO梅耶爾有意在收回中國雅虎品牌后，重新進軍中國市場。對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，現(xiàn)在的情況是，雅虎即便收回中國雅虎，剩下的也僅僅是一個空殼，這也意味著雅虎重回中國的路被徹底封死。
謝文則認為，在目前的市場環(huán)境下，國外公司進入中國并不容易。而且，雅虎自身還在轉(zhuǎn)型當中，是不是有精力、有資源殺回中國，尚且是未知數(shù)。
新聞背景
八年“姻緣”：愛人如何變雞肋
對于中國網(wǎng)民來說，雅虎郵箱、Yahoo Messenger等產(chǎn)品是他們對互聯(lián)網(wǎng)的最初記憶。雅虎的門戶模式更是促成了網(wǎng)易、新浪、搜狐等一大批中國本土門戶網(wǎng)站的崛起，擁有華人身份的創(chuàng)始人楊致遠也成為了第一代中國創(chuàng)業(yè)者的偶像。
2005年，雅虎中國與阿里巴巴走到了一起。這次“嫁娶”在外人看來遠談不上門當戶對，當時的雅虎是世界知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)卻還在成長期——淘寶網(wǎng)剛剛誕生，支付寶更如同一個初生嬰兒。有了雅虎提供的10億美元，淘寶有實力把eBay趕出中國，其又在2007年令阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市；對于雅虎，當年10億美元的投資也已增值超過十倍。
然而，這場不對等的“婚姻”經(jīng)過數(shù)年的發(fā)酵，越來越不盡如人意。楊致遠在2008年11月辭任首席執(zhí)行官，隨著他在雅虎管理層逐漸被邊緣化，馬云和雅虎的關(guān)系也日趨緊張。
根據(jù)協(xié)議，從2010年10月開始，雅虎投票權(quán)從35%增加至39.0%，而馬云等管理層的投票權(quán)從35.7%降為31.7%，軟銀保持29.3%的經(jīng)濟權(quán)益及投票權(quán)不變，雅虎成為阿里巴巴真正的第一大股東。
隨后，阿里巴巴向雅虎提出股權(quán)回購計劃，但遭雅虎回絕。阿里巴巴B2B公司前CEO衛(wèi)哲曾言辭激烈地炮轟雅虎是一個面臨破產(chǎn)的公司，而阿里巴巴不再需要雅虎。
與此同時，雅虎面臨的困境包括營收滑坡、裁員、缺乏創(chuàng)新、管理層重組和高管流失，其總市值僅180億美元，而阿里巴巴集團的估值為350億美元。
經(jīng)過一年多的博弈，雙方于去年5月21日宣布股權(quán)回購協(xié)議：阿里集團將動用63億美元現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里集團優(yōu)先股，以總共71億美元的代價回購雅虎手中持有阿里集團股份的一半，即阿里巴巴集團股權(quán)的20%。但未來阿里巴巴集團整體上市后，雅虎手中保留的20%股份將會進一步升值，超出71億的價值。“這是一個不完美但最正確的選擇。”馬云當時說。
新聞分析
合作失敗緣自
兩企業(yè)文化差異
8年前，馬云希望通過與雅虎的合作打開國內(nèi)搜索市場的大門，楊致遠則希望以此挽救當時雅虎在中國市場不斷下滑的頹勢，但這些理想都沒能實現(xiàn)。盡管阿里巴巴成功變身為國內(nèi)第一大電商，但這與雅虎沒有關(guān)系；而雅虎當年的投資雖然暴漲到160億美元，卻幾乎丟掉整個中國市場。
有分析認為，合作失敗的關(guān)鍵在于這兩家企業(yè)原本在企業(yè)文化和經(jīng)營模式上就有著難以調(diào)和的沖突。
阿里巴巴一直有著強硬的價值觀和特殊的公司文化，雅虎的思維則一直是美國式的，其運營也始終沒有很好地實現(xiàn)本土化。在并購?fù)瓿珊螅⒗镄枰淖冄呕⒃械奈幕季S，使之與自身文化相融合，但融合的手段只是簡單地灌輸，最終導(dǎo)致文化融合失敗，不少中國雅虎的員工被挖角或離職，團隊戰(zhàn)斗力嚴重下降。
而在運營模式上，阿里的目標是建立覆蓋廣泛的電子商務(wù)帝國，旗下所有業(yè)務(wù)都需為這個目標服務(wù)，而雅虎的成長背景則是門戶與搜索。阿里對中國雅虎的改造缺乏明確目標，而在改造失敗后，阿里又將中國雅虎的主要業(yè)務(wù)整合到自己旗下，這也使其本身逐漸被邊緣化。
此外，美國雅虎的動蕩不安也是影響雙方合作的一個重要因素，尤其是在與馬云私交甚好的楊致遠離職之后，美國雅虎業(yè)績不斷下滑，領(lǐng)導(dǎo)層頻繁更換，美國方面希望中國雅虎能夠做出優(yōu)秀的成績，但其在中國市場的表現(xiàn)顯然讓美國雅虎不滿，而雅虎前任CEO巴茨對馬云的指責則加深了雙方領(lǐng)導(dǎo)層的不和，為合作失敗埋下伏筆。
2005年
雅虎將其在中國的全部資產(chǎn)交給阿里巴巴，再給阿里巴巴10億美元，雅虎擁有資產(chǎn)合并后的阿里巴巴董事會的一個席位、40%的經(jīng)濟效益和35%的投票權(quán)。
2010年10月
雅虎投票權(quán)從35%增加至39.0%，成為阿里巴巴第一大股東。
2012年5月21日
阿里巴巴以總共71億美元的代價回購雅虎手中持有阿里集團股份的一半，即阿里巴巴集團股權(quán)的20%。
2013年
阿里巴巴關(guān)停中國雅虎主要業(yè)務(wù)。
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本文標題：中國雅虎“拔線” 在華只剩空殼
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