據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，有專家預(yù)測，2012年，目前第一陣營中的國內(nèi)網(wǎng)站一半以上會(huì)被淘汰出局。面對(duì)這樣的局面，很多中小團(tuán)購網(wǎng)站開始放棄本地服務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)嵨镱悎F(tuán)購，希望通過轉(zhuǎn)型突出重圍。
北京市工商局前日約見了深陷資金危機(jī)的團(tuán)寶網(wǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)于其忽略消費(fèi)者投訴的行為做出了提示。此后，團(tuán)寶網(wǎng)撤下了大多數(shù)已無法在合作商家那里完成消費(fèi)、之前卻仍然可以購買的團(tuán)購項(xiàng)目，保留了數(shù)十個(gè)實(shí)物類商品。
團(tuán)購網(wǎng)站紛紛放棄本地服務(wù) 轉(zhuǎn)向?qū)嵨镱悎F(tuán)購
團(tuán)寶網(wǎng)的危機(jī)，不是個(gè)例，資本市場的冷淡，使得曾經(jīng)生機(jī)盎然的團(tuán)購行業(yè)寒意陣陣。而團(tuán)寶網(wǎng)迫于投訴壓力下的舍與留，竟然也與如今眾多團(tuán)購網(wǎng)站正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型不謀而合--那就是放棄本地服務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)嵨镱悎F(tuán)購。獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛告訴記者，他們的統(tǒng)計(jì)顯示，在過去的一個(gè)月中，團(tuán)購網(wǎng)站的經(jīng)營方向變化非常明顯。
胡琛：跟我們之前有對(duì)接的網(wǎng)站中，99家到100家網(wǎng)站確實(shí)在春節(jié)前已經(jīng)提出，從原來的本地的服務(wù)類的商戶的團(tuán)購轉(zhuǎn)成做實(shí)物類的快遞類的團(tuán)購。從去年8、9月份的大型核查的開始，我們發(fā)現(xiàn)只有22%的團(tuán)購站算是純的實(shí)物類團(tuán)購的網(wǎng)站，但是到今年1月底到2月初，這個(gè)比例已經(jīng)上升到將近一半的網(wǎng)站，實(shí)物類團(tuán)購的比例大幅上升。
所謂本地服務(wù)，就是團(tuán)購網(wǎng)站與地面商家合作提供的服務(wù)，比如團(tuán)購一場電影、一頓大餐、或者一次按摩。而實(shí)物類團(tuán)購，顧名思義，就是通過團(tuán)購，直接買東西。然而，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)團(tuán)購市場去年銷售額總量超110億元，本地服務(wù)產(chǎn)品銷售總額78.3億元，占比達(dá)到71％�？梢姡镜胤⻊�(wù)仍然是團(tuán)購網(wǎng)站掙錢的主要渠道。難道，團(tuán)購網(wǎng)站們舍得放棄這塊大肥肉嗎？胡琛表示，這樣的取舍，實(shí)在是無奈之舉。
胡�。簭娜ツ甑倪^度競爭之后，大型團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)于優(yōu)勢的品牌商戶會(huì)采取報(bào)銷甚至產(chǎn)品承諾更多的一些刺激手段，所以這樣的話小型的團(tuán)購站在爭取這些本地服務(wù)類商家的時(shí)候就越來越難了。另外一個(gè)原因是本地商戶類的利潤率空間不到10%，可能你費(fèi)了很多力氣去談的商戶，你掙的錢也很少。但是如果說實(shí)物類更多，人員成本開銷上可以得到大幅的控制跟縮減。
團(tuán)購網(wǎng)站向?qū)嵨镱愞D(zhuǎn)型前景不被看好
很大程度上，這樣的舉措是團(tuán)購網(wǎng)站的無奈之舉，那么，這樣的轉(zhuǎn)型，能夠幫助他們度過危機(jī)，獲得重生嗎？
對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的效果，中科院研究生院管理學(xué)院副院長呂本富并不看好。
呂本富：因?yàn)閷?shí)物的毛利成本也不高，做團(tuán)購能給消費(fèi)者帶來的空間也不大，因?yàn)樗挠渤杀驹谀莾耗亍?/p>
除了利潤的有限空間，獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛分析認(rèn)為，傳統(tǒng)的B2C網(wǎng)站，有著自己的倉儲(chǔ)、物流系統(tǒng)，但是團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型后，就存在這樣的真空地帶，難以保證服務(wù)的質(zhì)量。
胡琛：一個(gè)是物流快遞服務(wù)有時(shí)候會(huì)可控，另外一個(gè)問題，這些產(chǎn)品因?yàn)闆]有入庫檢查，所以往往出現(xiàn)貨不對(duì)版的情況，正是因?yàn)樽约簺]有物流和倉儲(chǔ)的這條線，所以很多團(tuán)購站轉(zhuǎn)型成實(shí)物類團(tuán)購之后也會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)。
呂本富：深耕細(xì)分行業(yè)是中小團(tuán)購網(wǎng)站更好的出路
盡管如此，為了短期的生存，中小團(tuán)購網(wǎng)站們紛紛擠入了B2C這個(gè)本已被、京東等巨頭把持的領(lǐng)域。那么，這難道是他們唯一的出路嗎？據(jù)胡琛介紹，實(shí)際上，還有很多的中小團(tuán)購網(wǎng)站在嘗試用別的方式生存。
胡琛：他們存活的方式就是利用了垂直分類的方法，不再奢求把餐飲、美食、娛樂、生活服務(wù)全部打包，都去做。而是可能就挑其中的某一個(gè)非常小的品類，這樣的話當(dāng)把它的專業(yè)的能量壓在一條窄的行業(yè)上的時(shí)候，可能能夠獲得一定的保護(hù)，資源的壁壘。大型團(tuán)購站恰恰因?yàn)樗牧髁烤薮�，它很難精細(xì)化的去服務(wù)某一個(gè)特定的品類。
呂本富也認(rèn)為，深耕細(xì)分行業(yè)，是中小團(tuán)購網(wǎng)站更好的出路，在經(jīng)歷了2011年"千團(tuán)大戰(zhàn)"的熱烈與失落后，他認(rèn)為2012年整個(gè)行業(yè)的版圖會(huì)更加清晰。
呂本富：我覺得在綜合團(tuán)購網(wǎng)站，國內(nèi)大概不會(huì)超過5家，垂直類的細(xì)分的團(tuán)購網(wǎng)站每個(gè)小行業(yè)正常最多就3家，如果你邁不到前幾名，我就建議趕緊關(guān)停另轉(zhuǎn)吧。
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