當(dāng)網(wǎng)站排名穩(wěn)定在一個(gè)理想的位置，盈利模式也日漸成熟的時(shí)候，站長(zhǎng)接下來(lái)該怎么做呢?其實(shí)這是多站長(zhǎng)的困惑，當(dāng)然也包括我，因?yàn)楫?dāng)我們奔著一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候總感覺(jué)有方向，有目標(biāo)，做什么都感覺(jué)很踏實(shí)，但是當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定地步，不需要我們天天守著它的時(shí)候，我們似乎失去了動(dòng)力，不知道該做什么，但是又不敢歇下來(lái)，生怕自己的一時(shí)放松給對(duì)手以可乘之機(jī)。其實(shí)這就是網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸，這個(gè)時(shí)候一切看似美好，但又充滿(mǎn)不確定性，而我們這個(gè)時(shí)候要做的其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是找到網(wǎng)站發(fā)展的恒久動(dòng)力。

　　站長(zhǎng)進(jìn)行自身建設(shè)，為推動(dòng)網(wǎng)站奠定基礎(chǔ)

　　站長(zhǎng)是網(wǎng)站的整體運(yùn)營(yíng)者，我們掌握著網(wǎng)站的發(fā)展方向，我們的一舉一動(dòng)都關(guān)乎著網(wǎng)站未來(lái)的走向，因此我們自身的建設(shè)往往是網(wǎng)站恒久動(dòng)力的第一來(lái)源。這個(gè)時(shí)候只有加強(qiáng)我們自身的建設(shè)我們才能保證網(wǎng)站能夠擁有不斷發(fā)展的可能。

　　首先站長(zhǎng)要不斷完善自己的技術(shù)能力，因?yàn)榭空l(shuí)都不如靠自己，只有自己明白優(yōu)化網(wǎng)站的關(guān)鍵點(diǎn)，才能將網(wǎng)站發(fā)展控制在自己的手中，網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名為什么下降，快照為什么放緩，空間為什么打不開(kāi)，這些問(wèn)題都要自己解決，依靠別人并不是長(zhǎng)久的計(jì)策。

　　第二點(diǎn)就是站長(zhǎng)要合理的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，做好與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，因?yàn)楫?dāng)事情做到看似完美的時(shí)候，大家就會(huì)有一種浮躁的心態(tài)，這時(shí)候成員之間就會(huì)變得浮夸，彼此之間很有可能因?yàn)橐稽c(diǎn)誤會(huì)而散伙，所以在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候站長(zhǎng)要做好與成員之間的溝通，不能將自己的想法凌駕于別人頭上，尤其這個(gè)時(shí)候，做出任何決定都要經(jīng)過(guò)大家的同意，因?yàn)樽约弘m然是網(wǎng)站的整體策劃者，但是團(tuán)隊(duì)才是一切的發(fā)動(dòng)者。

　　第三點(diǎn)就是站長(zhǎng)人脈的擴(kuò)展。雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)上大家都不知道對(duì)方的身份，但是真正有成交量的話(huà)，就必須依靠人際交往，因?yàn)樽约壕W(wǎng)站的實(shí)際情況，剛開(kāi)始必然要立足本地，而想要拉攏客戶(hù)就會(huì)利用到自己的人際關(guān)系，當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定程度，即在本地?fù)碛幸欢ǖ恼J(rèn)知度后，站長(zhǎng)就要想辦法擴(kuò)展自己的網(wǎng)絡(luò)人緣，多參加行業(yè)網(wǎng)站的交流會(huì)，或是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得聯(lián)系，和他們成為朋友，往往會(huì)讓網(wǎng)站發(fā)展提升一個(gè)檔次。

　　完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為網(wǎng)站發(fā)展增加動(dòng)力

　　團(tuán)隊(duì)的建設(shè)絕對(duì)不是網(wǎng)站發(fā)展中可有可無(wú)的部分，很多時(shí)候一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以讓網(wǎng)站在絕處逢生，當(dāng)初我的網(wǎng)站盈利很困難，但大家同舟共濟(jì)，絲毫不顧個(gè)人利益，互相理解扶持，才有今天的成就，所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是網(wǎng)站獲得恒久推動(dòng)力的根本所在。

　　1 設(shè)立團(tuán)隊(duì)責(zé)任制

　　既然是運(yùn)作就要因材施教，因人而用。依據(jù)大家各自的優(yōu)點(diǎn)分配不同的工作，小A寫(xiě)作能力強(qiáng)，就讓她做文編，小B編程能力強(qiáng)，就讓他做日常的維護(hù)，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，這樣不僅可以提高工作效率，還能根據(jù)問(wèn)題及時(shí)找出負(fù)責(zé)人，提高處理能力。

　　2 設(shè)立考勤制度

　　每天誰(shuí)遲到，誰(shuí)早退，都要有一個(gè)明確的規(guī)定，并不能因?yàn)槲覀円?guī)模小，就不當(dāng)回事，大家都要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，只有這樣才能提供整體的工作效率。

　　3 營(yíng)造團(tuán)結(jié)共進(jìn)的工作氛圍

　　這點(diǎn)就更不用說(shuō)了，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就已經(jīng)很不容易了，如果后院再起火，那么會(huì)牽扯我們很大的精力，更重要的是網(wǎng)站發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)很多，大家只有擰成一股繩，才能化解所有的困難，轉(zhuǎn)化成自己的推動(dòng)力。所以在節(jié)假日舉行集體出游或是經(jīng)常性的集體聚餐都是不錯(cuò)的選擇。

　　4 給團(tuán)隊(duì)預(yù)留一定的周轉(zhuǎn)資金

　　這點(diǎn)就更不用說(shuō)了，誰(shuí)也說(shuō)不好以后的事情，雖然現(xiàn)在網(wǎng)站能夠達(dá)到一定的盈利能力，但這些都基于正常的網(wǎng)站運(yùn)作基礎(chǔ)上，倘若供貨環(huán)節(jié)或是物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，我們就會(huì)面臨一定的損失，而這個(gè)時(shí)候如果沒(méi)有資金作為周轉(zhuǎn)，那么網(wǎng)站就會(huì)陷入步履維艱的窘境。

　　開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，爭(zhēng)取網(wǎng)站發(fā)展多面性

　　網(wǎng)站到達(dá)一定盈利程度上，就會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)售資源的飽和局面，這個(gè)時(shí)候網(wǎng)站要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要不斷拓展自己的銷(xiāo)售渠道，當(dāng)然這可以結(jié)合時(shí)下比較流行的銷(xiāo)售模式，比如團(tuán)購(gòu)。前兩天在A5上，我就看到了一個(gè)作者寫(xiě)A5的盈利模式，其中有一點(diǎn)就提到結(jié)合團(tuán)購(gòu)爭(zhēng)取更多訂單，于是我就和自己的團(tuán)隊(duì)商量，依據(jù)自己的貨源成本進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上讓利，促成團(tuán)購(gòu)，以此吸引更多的商家。別說(shuō)這招還挺有用，僅僅是團(tuán)購(gòu)第一天，我就比平常多收了十幾個(gè)訂單，雖然單筆利潤(rùn)低了，但是整體盈利效果不錯(cuò)，當(dāng)然這只是一個(gè)例子，目的在提醒大家要挖掘適合自己的更多的銷(xiāo)售渠道。

　　推薦閱讀

　　淺析二線城市地方人才網(wǎng)的困境和機(jī)遇

目前地方人才網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，一個(gè)二三線城市的地方人才網(wǎng)數(shù)量往往有十幾家，而且還有傳統(tǒng)大型綜合性人才網(wǎng)如智聯(lián)，中華英才網(wǎng)的蠶食，二三線的地方人才網(wǎng)想要成功是十分困難的，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，往往也會(huì)存在著巨>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：解析地方性貨源網(wǎng)站該怎樣找到自己的恒久推動(dòng)力

地址：http://m.sdlzkt.com/a/22/20120507/57717.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)