王治全(騰訊科技配圖)

騰訊科技 趙楠 北京報(bào)道

“我不可能是被干掉的，因?yàn)槟遣环�合法�?rdquo;，在王治全的離職消息被媒體曝光不到48小時(shí)內(nèi)，王治全與他的親信庫巴網(wǎng)副總裁彭亮，一同出現(xiàn)在離庫巴網(wǎng)辦公樓1公里處的上島咖啡。王治全說，在庫巴網(wǎng)被國美收購后的不到兩年里，工作之余，甚至是談業(yè)務(wù)合作，他都常來這家咖啡廳。在這里談話，王治全說他覺得較為自在。

而在接下來的數(shù)月中，王治全表示他不會(huì)再來這家咖啡廳了，他打算回家休息，興許會(huì)發(fā)起一段旅行，以便開啟他新的職業(yè)路程。

這次會(huì)面，王治全給人的狀態(tài)很自信，語音一如既往的干脆、凝煉，就好像剛剛遭遇離職的不是他，而是他最大的競爭對手一樣。

王治全用舌尖頂出一個(gè)已嚼出肉的瓜子殼，硬生生的道，“媒體都不懂，如果我不想走，他們(國美)是弄不走我的，在(庫巴網(wǎng))董事會(huì)里面，國美占三席，我們(庫巴管理層)占倆，重大事項(xiàng)要70%以上通過，這(重大事項(xiàng))就包含了高管的任免。”

王治全繼續(xù)辯解稱，“在雙方協(xié)議中，因?yàn)槲冶緛砭褪荂EO，所以CEO的職位任命就屬于變化性的條款，誰當(dāng)CEO我不一定能夠決定，但要把我從CEO拿掉，我是有否決權(quán)的，新CEO的上任，我作為董事也是要簽字的，我不簽字，誰也不可能當(dāng)?shù)昧诉@個(gè)CEO。”

王治全說完，從胸內(nèi)吐出一口氣，他沒有想到自己的離職風(fēng)波，把自己造就成了一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)紅人”，這并不在他的計(jì)劃之內(nèi)。盡管文科出身的王治全在內(nèi)心深處有追求浪漫、功名的一面，但做事謹(jǐn)慎、雷厲的他并不想在“離職”這個(gè)敏感時(shí)期被弄出太多文章。他說，他怕國美的董事會(huì)因此而產(chǎn)生疑心。

王治全如此苦口婆心的闡述自己不是“被干掉”的，是不想讓媒體把自己描繪成一個(gè)落魄的、被遺棄了的“苦行僧”角色，從而對國美管理層造成太大的壓力。他認(rèn)為，若如此，國美方面也會(huì)向自己施壓。

根據(jù)匿名者提供的信息，國美2010年收購庫巴網(wǎng)簽訂的協(xié)議中包括，庫巴核心高管5年內(nèi)不得套現(xiàn)退出。王治全在談起國美收購庫巴的主要源動(dòng)力時(shí)也提到，電商團(tuán)隊(duì)是國美當(dāng)時(shí)最渴望的并購資產(chǎn)。

這也就是說，王治全在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，其個(gè)人命運(yùn)還是和國美聯(lián)系在一起的。這也是王治全選擇在這個(gè)時(shí)刻將浪漫主義情懷冷藏在謹(jǐn)慎思維之下的原因。

“賣身”國美 幸運(yùn)也是無奈

在熟悉王治全的人看來，王治全走上將庫巴賣給國美這條路，是幸運(yùn)也是無奈的。幸運(yùn)的是，庫巴與國美雙方還算談得蠻來，國美留給庫巴的空間也較大;無奈的是，這是以家電起家的庫巴網(wǎng)在08、09年融資碰壁下，迫于資金和供應(yīng)鏈的依賴，投靠國美的。

上述人稱，這種路徑對于志向遠(yuǎn)大的王治全來說，肯定不是終點(diǎn)。

35歲的王治全出身在新疆的一個(gè)開采石油家庭，技校畢業(yè)后在克拉瑪依當(dāng)了一名石油工人，93年的時(shí)候，每月收入便有1千元。這本讓周圍同學(xué)羨慕的待遇并沒有鎖住王治全，96年春，王治全卻毅然離職，決心讀書，去闖他心中更大的世界。

通過一年半的自學(xué)，再加上一年半的高中學(xué)習(xí)，王治全考上了四川大學(xué)新聞專業(yè)，并在學(xué)校里擔(dān)任宣傳部部長，積極參與社會(huì)活動(dòng)。畢業(yè)后，王治全選擇了剛剛開展手機(jī)業(yè)務(wù)的夏新，做市場營銷工作。之后，王治全在夏新又組建了公關(guān)團(tuán)隊(duì)，又做了夏新在浙江的銷售總監(jiān)。

2006年，認(rèn)為自己已經(jīng)在夏新做到頂了的王治全，考上了清華大學(xué)MBA，隨即開始創(chuàng)業(yè)。

決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，正逢CRT向液晶電視的革命轉(zhuǎn)型期，王治全開始以創(chuàng)辦液晶電視垂直線上論壇進(jìn)行導(dǎo)購的方式培養(yǎng)用戶。但發(fā)展一年后，王治全發(fā)現(xiàn)門戶網(wǎng)站有流量優(yōu)勢，更適合走媒體路線，于是07年又帶著他的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型B2C，賣彩電。2008年，王治全又將品類擴(kuò)大到空調(diào)和家庭影院。這便形成了庫巴網(wǎng)的雛形——世紀(jì)電器網(wǎng)。

2009年，世紀(jì)電器網(wǎng)銷售額已達(dá)3億元，較2008年增長3倍。但王治全已看到了它的天花板。“家電這個(gè)品類廠商壟斷性特別強(qiáng)，我們那個(gè)時(shí)候做一個(gè)億或者幾個(gè)億的生意，基本上都是從經(jīng)銷商那拿貨，或者炒貨。維持這個(gè)規(guī)�？梢裕�可你要再上一個(gè)臺階卻上不去。廠商會(huì)控制你，比如創(chuàng)維和夏普，凡是從世紀(jì)網(wǎng)賣的電視就兩百臺，當(dāng)時(shí)扼殺我們完全是有可能用這種方法的。”

由于金融危機(jī)，王治全在2009年融不到錢，世紀(jì)電器網(wǎng)發(fā)展捉襟見肘，此外，王治全明白，光有錢，是改變不了家電行業(yè)供應(yīng)鏈的。于是，在2010年11月，王治全把創(chuàng)業(yè)四年來的庫巴網(wǎng)(原世紀(jì)電器網(wǎng))以4800萬元出讓80%股份的價(jià)格賣給了國美。

王治全稱，易凱資本的王冉是自己在清華讀MBA時(shí)的一位老師的同學(xué)。通過王冉的引薦，自己又聯(lián)系上了當(dāng)時(shí)國美的第二大股東貝恩資本，于是開始與陳曉掌控時(shí)期的國美展開溝通。

跟隨王治全打拼多年的彭亮稱，王治全是一個(gè)理想遠(yuǎn)大，放得下過去，并且商業(yè)嗅覺靈敏，善于分析問題的創(chuàng)業(yè)者。這種特點(diǎn)在王治全身上烙印極深，從他的讀書、工作、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，都無不顯現(xiàn)。

離職意愿由來已久 國美調(diào)整正當(dāng)時(shí)

在上島咖啡，王治全喜歡點(diǎn)云南普洱，他認(rèn)為，這種高原生長的茶種往往口感濃烈，使自己不會(huì)迷失在“無我”的狀態(tài)中。王治全稱，自己其實(shí)很早就提出過離職請求，現(xiàn)在庫巴與國美的發(fā)展都到了一個(gè)階段，更是自己選擇離開的時(shí)候。

王治全所指的這個(gè)階段暗指國美已在悄悄進(jìn)行的大調(diào)整。據(jù)一名國美內(nèi)部人士稱，國美已就其組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，放大了各部門的經(jīng)營決策權(quán)，營運(yùn)體系按多品牌戰(zhàn)略形成相應(yīng)的事業(yè)部，進(jìn)行差異化、精細(xì)化的經(jīng)營策略。

在這個(gè)大的步調(diào)下，國美的電子商務(wù)業(yè)務(wù)也將保持“雙品牌戰(zhàn)略”。此外，國美也正考慮以庫巴網(wǎng)為調(diào)整原點(diǎn)，以此重新梳理國美的供應(yīng)鏈體系。

2011年，庫巴網(wǎng)銷售額已達(dá)21億元，較2010年增長超過4倍。王治全認(rèn)為，庫巴要繼續(xù)發(fā)展已到了和國美做進(jìn)一步資源對接的時(shí)候，同時(shí)，他認(rèn)為，這種整合也一定是由庫巴來做驅(qū)動(dòng)。

“供應(yīng)鏈上的整合，一定是由庫巴這邊驅(qū)動(dòng)的，因?yàn)槟阌惺裁葱枨蟛拍苤�道整合什么，如果需求不明確怎么整合?所以國美不可能天天問你想要什么，不是這樣的，一定是我想要什么?而你有什么?”

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本文標(biāo)題：王治全：庫巴不會(huì)被合并 未來以“家”為核心

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