5月21日消息，歷經(jīng)坎坷在香港成功上市，僅僅15個(gè)月后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)宣布私有化，很多人對(duì)此不解。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林日前在參加央視《對(duì)話》專訪中，首次談及萬(wàn)達(dá)商業(yè)私有化的問(wèn)題。他表示，萬(wàn)達(dá)商業(yè)估值太低，對(duì)不起股東和投資人，一定要私有化。

王健林首談萬(wàn)達(dá)商業(yè)私有化：估值太低 對(duì)不起投資人

王健林指出，萬(wàn)達(dá)商業(yè)上市僅僅一年半又私有化退市，一定要付出比上市更高的成本。堅(jiān)持私有化原因可能是多種多樣的，最核心原因有兩點(diǎn)。

第一，價(jià)值被嚴(yán)重低估。萬(wàn)達(dá)商業(yè)不同于一般的房地產(chǎn)公司，注意看財(cái)報(bào)，去年凈利潤(rùn)構(gòu)成當(dāng)中35%來(lái)自于固定租金業(yè)務(wù)，就是說(shuō)來(lái)自于租賃業(yè)務(wù)已經(jīng)有1/3。再往前年看是30%，那就意味著每年增長(zhǎng)5.2%，今年至少超過(guò)4成的凈利潤(rùn)超過(guò)租金行業(yè)，不能用簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)公司估值，我們香港股指只有不到5倍，市值還低于凈資產(chǎn)，所以這種低估值讓我們無(wú)法忍受。

“我做了很多的行業(yè)，有多少次投資，很多朋友跟著我一起投資，每一單賺著很開(kāi)心，唯一這一單，跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點(diǎn)，不能對(duì)不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。”王健林介紹說(shuō)。

第二，這次私有化創(chuàng)造了一個(gè)全球新的模式。王健林指出，幾乎所有的私有化都是由大股東發(fā)起，而且大股東收購(gòu)，但是這一次大股東沒(méi)有拿一分錢，我們不參加這次私有化。所有私有化的錢，我不借錢，我也不負(fù)債，首先協(xié)議簽得很清楚，不為這些投資者擔(dān)保，你們看好，自己進(jìn)來(lái)，我們不承擔(dān)任何費(fèi)用。

因?yàn)槲冶旧碓诠�司里的股份占六成，集團(tuán)個(gè)人已經(jīng)超過(guò)絕對(duì)多數(shù)，再私有化，個(gè)人在公司里占比太高了，不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。

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