國美電器近日公告，公司首季凈利潤為6739萬元，同比大跌88%，首季營業收入97.62億元，比去年同期減少29%。

　　國美電器相關負責人對本網表示，公司營銷和管理費用投入一直很大，尤其電子商務方面的投入較大。“電商”是個燒錢的事，利潤肯定有所下滑。

　　公司營銷費用隨著公司門店網絡擴張及電子商務的快速發展，各項營銷費用居高不下。公告顯示，今年一季度，公司營銷費用為15.34億元。與去年同期相當。2011年度，公司整體營銷費用上升至69.04億元，費用率為11.54%，比2010年同期的10.05%上升1.49個百分點。

　　家電行業專家羅清啟表示，現在電商不投入，不燒錢，以后想燒都沒有機會了。目前全球消費電子零售格局進入從線下到線上的急劇轉換期，正在帶來全球零售格局重組。家電零售業面臨的戰略困境不是高成本，而是怎樣從舊有的線下邏輯躍進到以線上體系為核心的零售形態中，盡快形成新的戰略結構。

　　羅清啟表示，眼下盈利下跌，未必是壞事，虧損不可怕，關鍵看虧損之后能否形成適應趨勢的戰略結構。眼下大家都在抓緊投入，盡可能搶占市場先機。

　　國美電器正在進行相關戰略調整，以同店增長作為銷售的主要增長方式，推動一級城市的門店優化及二三級城市的門店覆蓋；同時以電子商務作為未來發展的引擎，進行以供需鏈全面整合為核心的商業模式轉型。

　　國美電器董事局主席張大中表示，在上述戰略模式下，國美進一步完善網絡布局，構建了“在線 線下”的全面領跑優勢。線下，國美進一步優化一線城市網絡布局，完善和擴大二三線城市覆蓋密度，實現連鎖網絡的城鄉一體化。在線，形成了國美電器網上商城和庫巴購物網的多品牌布局，兩者共享集團在采購、物流、信息、服務等方面的資源，實現了線上線下的互動銷售。

　　國美電器將2011年作為電子商務發展元年，公司構建起電子商務體系，試圖將既有的傳統行業優勢同電子商務的行業特性結合起來。并相繼推出了電子商務平臺包括于年初收購的庫巴購物網，對原有的國美電器網上商城進行了重整及包裝。

　　國美電器稱，2012年將加大電子商務的發展力度，不斷加大在電子商務領域的投入，將更多的高毛利產品，如OEM及ODM等產品投放到電子商務網絡銷售平臺，充分發揮“B2C 實體店”融合的電子商務運營模式優勢。

　　同時，國美電器上述負責人還對本網表示，國美門店擴張也很快。以青島為例，2011年上半年，國美電器青島分公司門店27家，截止目前增加到38家。一年增加了11家。增加這么多門店，拓展過程就會有很大投入。

　　國美電器2011年門店數量由2010年底的826間增長至1079間，其中新開門店282間，關閉低效率門店29間。與非上市國美集團運營的門店數量合計達到1737間，覆蓋了全國416個大、中城市。

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本文標題：國美電器業績下滑 電商“燒錢”是主因

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