（樂購網(wǎng)專欄 作者：魯永奇）已經(jīng)許久不用的空賬號，居然會無故生出20塊錢，這不是天上掉餡餅。老婆的手機突然收到一條短信：聚美優(yōu)品的賬號里還有20元余額……“明明是一個許久不用的空賬號，怎么會有余額”。其實，聚美優(yōu)品是想通過這20元，獲取一個用戶。就在她嘀咕的時候，我卻在為電商獲取用戶的成本，感到擔憂。因為，這20元錢只是聚美優(yōu)品獲取一個用戶的成本的一部分。一管窺豹，送錢上門不是聚美優(yōu)品的專利，目前，電商企業(yè)獲取一個用戶的成本少則幾十元，多則上百甚至幾百元。面對如此境遇，多數(shù)電商企業(yè)也只能是看著還夠不到的錢景，用夢想止痛。畢竟在比賽的路上，只要不被落下太遠就還有拿金牌的機會。

雖然電商目前處于快速發(fā)展期，但是，對于大型綜合型電商企業(yè)而言，由于其規(guī)模、資金等優(yōu)勢，使得他們處在一個相對有利的境地，而對于諸如聚美優(yōu)品之類的垂直電商（垂直電子商務(wù)是指在某一個行業(yè)或細分市場深化運營的電子商務(wù)模式），相對就比較尷尬。一方面垂直電商具有客戶群定位準確、商品集中度高和服務(wù)專業(yè)性更強等優(yōu)勢；另一方面又受到大電商平臺的品類擴張的影響，生存空間不斷受到擠壓。不過正是沒有左右為難的尷尬，使得有人對垂直電商的前景充滿信心，有人卻認為不容樂觀。

五百城之“死”

去年，7月11日，一家名為“五百城”的專業(yè)電器銷售網(wǎng)站——五百城3C電器網(wǎng)正式上線運營。與京東商城、蘇寧易購等電子商務(wù)模式相比，“五百城”推出以消費者體驗、各品牌廠商、各城市經(jīng)銷商為中心的電子商務(wù)服務(wù)平臺，帶來新型的“一城一網(wǎng)，本城交易、本城配送、本城服務(wù)”的