“樂淘今年轉(zhuǎn)型，做成了會有成績出來”樂淘副總裁陳虎告訴本刊記者。其實，轉(zhuǎn)型只是自救的另一種體面的說法。其再陳虎所說的轉(zhuǎn)型，主要指的是樂淘推自有品牌。

君子一言，駟馬難追。但是真的遇到生死考驗時，也許就顧不了那么多了。曾多次表示不會推自有品牌的樂淘網(wǎng)，然而，短短半年多樂淘卻一口氣上線了5個自有品牌，其中包括3個女鞋品牌恰恰、樂薇、茉希，以及兩個男鞋品牌。對此陳虎稱，轉(zhuǎn)型品牌商主要是因為難捱長期虧損，必須尋找新出路。正略鈞策管理咨詢合伙人艾宏圖向本刊記者表示：“當(dāng)平臺商發(fā)展相對成熟時，會擠壓垂直電商的發(fā)展，尤其是沒有自身核心競爭力的品類型電商”。

電商原有的邏輯‘規(guī)模積累到一定量再盈利’的思路對垂直電商是行不通的。因為面垂直電商本身市場空間有限，又容易受到不斷壯大的平臺型電商的擠壓。所以，對于垂直電商而言，往深處做也許是個不錯的選擇。但是樂淘推自有品牌就一定能達(dá)到自救的目的么？“樂淘做自有品牌也會遇到瓶頸問題，雖然凡客做衣服取得了一定的成功，但是鞋類B2C卻鮮有成功范例。因為，鞋子分很多款，每款又有很多碼，這對庫存的要求很高。而且鞋類的退貨率高，毛利又低，更要命的是市場很難接受。衣服是做款式，只要款式好就很容取得銷量，但是鞋子更重品牌，市場對鞋子的主流需求還是以品牌為主。雖然，總體上講用戶也愿意嘗試新的品牌，但是這個市場很難支撐起樂淘。”電商分析師李成東告訴本刊記者。推自有品牌也是一個雙刃劍，品牌不是一天就可以建成的，在打造品牌過程中的營銷成本以及自有品牌與網(wǎng)站上其他品牌的矛盾，也是擺在樂淘網(wǎng)面前的問題。“而且品類型電商整合的是商品供應(yīng)商資源，品牌型電商整合的是設(shè)計、原料、生產(chǎn)制造等資源，運營復(fù)雜度更大，都使得樂淘的未來充滿了變數(shù)”