近期，全世界的人都在關(guān)注一只名叫Zynga的斗牛犬。它來自美國，雖然沒有“全球巡演”，但是它的靚照已經(jīng)在Facebook上被無數(shù)次轉(zhuǎn)發(fā)。

　　它的出名源于以這只斗牛犬命名的社交游戲開發(fā)商Zynga的巨額IPO。12月16日，公司登陸納斯達克，融資10億美元，成為繼2004年谷歌融資17億美元后美國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO。

　　Zynga的數(shù)十億美元IPO和89億美元的估值，使得Zynga這個在線游戲與EA、動視等游戲巨頭并駕齊驅(qū)，甚至風頭早已蓋過EA(美國藝電公司)、動視暴雪，成為游戲界之最，開始與谷歌、亞馬遜、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭平起平坐。

　　直到Zynga聞名全球，人們才注意到他的創(chuàng)始人——馬克·平卡斯(Mark Pincus)，一位45歲的美國科技界精英。作為Zynga的最大股東，平卡斯身家達到20億美元。

　　這位野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者的目標是建立起一個在線娛樂帝國，讓Zynga擁有Google一般的聲譽與地位。

　　天生創(chuàng)業(yè)家

　　直到45歲，平卡斯才一舉成名天下知，在互聯(lián)網(wǎng)中，似乎有點大器晚成，不太符合互聯(lián)網(wǎng)大多是“少年得志”的特性。馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人)在24歲時一夜成名，馬克·安德森(Marc Andreessen，網(wǎng)景公司聯(lián)合創(chuàng)始人)成名時也是24歲。

　　如果說Facebook是扎克伯格無意中的插柳成蔭。那么翻開平卡斯的創(chuàng)業(yè)履歷可以發(fā)現(xiàn)， Zynga只是平卡斯創(chuàng)業(yè)多年積累的能量爆發(fā)。

　　在工作伙伴和球友的眼中，平卡斯“天生好斗”。無論是工作上，還是球場中，平卡斯每一次都懷著“必勝的信念”。并且平卡斯精力充沛，認真地對待每一件事情，從不放棄。

　　“在我成為一名企業(yè)家之前，我嘗試過各種職業(yè)。其中更是屢受挫折。”平卡斯嘗試過很多工作，有些工作是其“主動向老板提出請辭”。平卡斯曾開玩笑地說，最后留給他的選擇就只剩下創(chuàng)業(yè)了。于是從1995年開始，他不是在創(chuàng)業(yè)，就是在去創(chuàng)業(yè)的路上。

　　平卡斯的嗅覺靈敏，這一點并不遜于他的那條斗牛犬。從網(wǎng)絡(luò)推動公司到軟件自動升級，從社交網(wǎng)站到在線游戲，每一次創(chuàng)業(yè)，平卡斯都緊跟互聯(lián)網(wǎng)浪潮。1995年，他第一次創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推動公司Free Loader，見證了Web 1.0時代的開端。2003年，37歲的平卡斯與其他人一起共同創(chuàng)辦了Tribe.net(最早的社交網(wǎng)站之一)。平卡斯將其稱之為“Craigslist與Friendster的合體。”雖然這個網(wǎng)站沒有給平卡斯帶來太多回報，但正是由于這次不算太成功的創(chuàng)業(yè)，平卡斯看到了社交網(wǎng)絡(luò)的未來。后來，他投資了當時還沒有名氣的Facebook，可見他的眼光“足夠超前”。

　　當然，或許正是由于這段經(jīng)歷讓平卡斯與Facebook的創(chuàng)始人Mark Zuckerberg建立了密切的關(guān)系，為后來Zynga的輝煌播下了種子。

　　直到現(xiàn)在，平卡斯遭遇了15~20個項目的失敗。在總結(jié)起自己的失敗原因時，他說道，“不要因為有了用戶或者贊助者就想著創(chuàng)辦公司。如果這只是你的邊際想法，你便很難獲得好結(jié)果。”

　　正是這樣起起伏伏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，平卡斯的創(chuàng)業(yè)家氣質(zhì)在實踐中磨礪。正是在創(chuàng)業(yè)者、天使投資人的角色中穿梭，平卡斯才更加懂得控制自己公司命運的重要性。他經(jīng)常對自己的球友說，“命運要掌握在自己的手中。”

　　于是，一個重要的時刻產(chǎn)生了。2007年5月，F(xiàn)acebook推出了開放平臺，歡迎第三方應(yīng)用程序加入，用以打敗MySpace。平卡斯看到了機會，毅然決然地加入這股發(fā)展大潮中。兩個月后，平卡斯將新公司Presidio Media重新命名為Zynga，這一次是他獨自創(chuàng)辦，也讓他再次找到了“冒險的樂趣”。

　　旺盛的控制欲

　　如今，在全球互聯(lián)網(wǎng)界，任何一家公司的風頭也蓋不過Zynga。從2009年開始，Zynga的游戲已經(jīng)連續(xù)多年蟬聯(lián)Facebook游戲榜首。在Facebook排名前5位的游戲中，就有4款出自Zynga，分別是《Texas HoldEm Poker》(德州撲克)、《City Ville》(虛擬都市)、《Empires & Allies》(帝國與同盟)、《Farm ville》(開心農(nóng)場)。

　　Zynga已經(jīng)成為最賺錢的游戲公司，這緣于它最重要的稟賦并不是創(chuàng)意，而是在“半創(chuàng)意”的基礎(chǔ)上進行快研發(fā)、嚴格執(zhí)行。

　　實際上，Zynga最為人熟知的《Mafia Wars》、《Farm Ville》、《Cafe World》都有“抄襲”同行的痕跡。此前的2009年，有傳言Facebook上有一款游戲山寨當時流行的偷菜游戲，而這個游戲的始作俑者就是Zynga。

　　2009年春，小型開發(fā)公司Slashkey推出游戲《Farm Town》(在中國是農(nóng)場類游戲)，在短短幾個月之內(nèi)，這款游戲在Facebook上獲得了1400多萬注冊用戶。2009年6月19日，經(jīng)過短短5周的研發(fā)，Zynga推出與《Farm Town》類似的《FarmVille》。依靠運營，《FarmVille》將《Farm Town》超越。

　　這就是聲名赫赫的Zynga模式，支撐它的是Zynga強大的數(shù)據(jù)倉庫。剛剛創(chuàng)立Zynga，平卡斯就非常注重數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)。Zynga會為每款游戲建立數(shù)據(jù)模型，通過模型評估每個功能的影響，并做出前瞻性判斷。他以農(nóng)場游戲為例，“每種農(nóng)作物的成長時間、產(chǎn)量和售出價格，建造一座商場或餐廳需要多少錢，種地賺錢和花錢建城市的比例，最初5分鐘用什么道具效果最好、最初1小時又該用什么等等，都取決于復雜的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，而非感性的經(jīng)驗判斷。”

　　這樣的控制讓Zynga大獲成功。對于社交游戲來說，每款游戲的生命周期并不長，Zynga的快速可以緩解單款游戲的風險。這像極了電影業(yè)的好萊塢，依靠一個高效率的制作團隊，批量生產(chǎn)。

　　Zynga的每一款游戲背后都有一雙平卡斯“看得見的手”。Zynga的高管和員工曾透露，平卡斯對位置對產(chǎn)品、公司的研發(fā)模式有強烈的控制能力。Tribe.net的克里斯·勞曾舉例道，他曾經(jīng)因網(wǎng)站登錄框的位置而與平卡斯有過4輪激烈的爭吵。

　　平卡斯的控制欲還表現(xiàn)在他非常在乎Zynga，要將Zynga的命運牢牢控制在自己的手中。IPO之后，平卡斯擁有12%的股票，但由于特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，平卡斯擁有的投票表決權(quán)達到37%。他做過風投，也很了解風投公司的心理。他公開表示，“對風險投資家不信任，不愿意聽其擺布。”

　　在這一點上，平卡斯繼承了那些固執(zhí)、有遠見的科技領(lǐng)袖的傳統(tǒng)，例如蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。

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本文標題：Zynga創(chuàng)始人平卡斯：游戲界的google夢

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