實際上與實體店相比，電商價格并不具備優(yōu)勢。電商之所以大興價格戰(zhàn)，并不是因為其成本低。電商也會面臨獲取流量的問題。電商確實能省下許多線下成本，但需要付出相應的線上成本。

許多人看來，網(wǎng)購成本比實體店低，價格一定會更便宜，其實這是個謬論。在蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌看來，這二者是不同零售渠道，按照正常的商業(yè)模式，其價格應該持平。

6月價格戰(zhàn)硝煙已過，經(jīng)此一役，蘇寧易購排名顯著上升。據(jù)Alexa數(shù)據(jù)顯示，6月電商網(wǎng)站流量排名，蘇寧易購上升至第六位，它的身后正是老牌電商網(wǎng)站當當（第七名）。

電商價格正在回歸理性。據(jù)一淘網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)，2011年第4季度以來，國內(nèi)B2C電商商品平均價格有明顯上升趨勢，網(wǎng)絡零售價格增幅高于同期CPI（消費物價指數(shù)），其中京東領漲，平均漲價幅度在5%-15%。

昂貴的流量成本

實體店與電商只是兩個零售渠道，二者相互補充。“現(xiàn)在流行說網(wǎng)購之所以應該比價，是因為網(wǎng)購成本低，這是個謬論。”李斌認為，看上去實體店在很多方面成本要高于電商，如租賃、人力，但其實不然。

這些不是單純的成本，而是占據(jù)了一個流量端口。李斌舉例表示，比如一個實體門店落地，在付出相應成本后，就自然占據(jù)了該店周圍10-20萬的人流量。

電商也會面臨獲取流量的問題。電商確實能省下許多線下成本，但需要付出相應的線上成本。實體店付出租賃成本后，能自動獲取門店流量；而電商如果只是一個IP地址、一個服務器，則沒辦法獲取流量。

對于電商而言，流量就是銷售額。與租賃成本（及其他）相對應，電商也必須付出流量成本。電商分析師陳壽送表示，“價格戰(zhàn)是最有效的提升品牌，做大規(guī)模的方式。”

前幾年為獲取流量，京東商城選擇了賠本賺吆喝，至今尚未盈利。總結而來，京東根本沒打算用3C家電賺錢，而只是為了獲取流量。真正能讓京東實現(xiàn)盈利的，是它的平臺化戰(zhàn)略。

二者價格應該持平

這種流量成本算起來，與實體門店相比，其實并無多大優(yōu)勢。實體門店租賃成本高，人員多，管理成本高；據(jù)2011年財報顯示，蘇寧電器租賃成本約為36.1億元，占主營收入比為3.91%；其次為人員費用約為35.9億元，占主營收入比為3.88%（以上數(shù)據(jù)包含蘇寧易購）。 上一頁1 2 下一頁

　　推薦閱讀

　　郵政局介入CCES事件：組織企業(yè)疏運代投快件

CCES因資金鏈斷裂深陷倒閉危機，目前已處于癱瘓停業(yè)狀態(tài)。快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇表示，此次CCES恐怕難以挺過這關。針對這一狀態(tài)，昨日國家郵政局稱，已積極組織其他快遞企業(yè)疏運、代投CCES無力處理的在途快件。 4日>>>詳細閱讀

本文標題：電商流量成本昂貴 價格應與實體店持平

地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111229/146885.html

 1/2    1  2 下一頁