你有多久沒在當當下訂單了？曾經，它是陪伴很多人多年的閱讀平臺，但如今，同樣很多人卻自覺不自覺地遺忘了它。
作為中國最早的B2C電子商務網站的代表公司，當當本可以傲視后來者京東、蘇寧易購，但錯失黃金十年發展機遇之后，當當不得不與京東展開了正面拉鋸戰，在2010年上市之后，當當再次失手----盲目價格戰，擴張失序。有電商觀察人士對虎嗅網說，當當已經被越來越邊緣化了。
以下是2010年某季度與2012年某季度的電商份額對比圖。從圖可看出，當當兩年間在市場話語權上的退步（從8.9%到3.9%）。
有人預言，在未來的電商第一陣營中，當當將缺席。這不是無稽之談。據億邦動力網的報道稱，
李國慶自己正在成為當當網老客戶逐漸離開的見證者，他不得不用親筆郵件挽留用戶駐足。
“去年2000萬，今年還是2000萬，當當網的用戶數量停止在2000萬好久了。”一位不愿具名的酒類電商負責人評價道。
可怕。在2012電子商務格局變幻的爭奪戰中，當當的轉型自救舉措，會留住客戶嗎？資本市場會買單嗎？這對夫妻檔創始人還能夠像過往一樣，熬過互聯網的寒冬，頂住投資人的壓力，從容而堅定地走下去嗎？
在回答這些問題之前，我們來看：這家頭頂中國B2C第一家上市公司光環的公司，在上市后的18個月間，踩錯了哪些步點？ 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：當當邊緣化：百貨沒做起來 開放平臺很懸
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