DCCI總經理胡延平說，“目前互聯網巨頭大舉進軍移動互聯網，彼此之間競爭激烈，產品研發、市場推廣都在千萬直至億元級別。”他進一步指出，“在移動互聯網上，盛大是有產品，無戰術，更無戰略。”

【IT商業新聞網綜合報道】（記者 葉舟）盛大帝國在其網絡公司私有化退市以后，其他業務也進行了全線整合。然而，互聯網的變革，面對移動互聯網的誕生，盛大帝國似乎準備不足，有些迷失。

“自盛大宣布私有化后，各個子公司也基本上在裁員。盛大游戲、盛大文學、盛大創新院等無一幸免。”盛大文學一名中層員工對媒體記者說道。

2011年10月中旬，陳天橋宣布盛大網絡回購非陳氏家族的31.6%股權。2012年2月15日，盛大宣布完成私有化。盛大網絡的退市，僅花了短短的4個月。“根據羅仕證券提供的分析報告，盛大私有化需要花費7.36億美元。”截至2011年9月，“盛大網絡的賬面上有6.8億美元（包括8000萬美元的短期債務）。”據悉，這樣的資金存量，并不足以支持盛大網絡的私有化。

盛大帝國迷失變革中 移動互聯有產品無戰略

退市后的四個月里，盛大集團對各個業務線進行調整，業內人士分析，除了“開源”，陳天橋不得不裁撤成本中心，削減支出，才湊足了私有化資金，并為私有化之后償還債務做了業務上的準備。

為了削減支出，在裁員的名單里，首當其沖的是成本一直不受制約的創新院。“據盛大創新院的員工介紹，盛大的切客、機器人、多媒體院等相關產品線都有不同程度的裁員，盛大創新院北京員工原本有300多人，現在只留下一半。”據悉，陳天橋對盛大創新院曾寄予厚望，創新院一直是整個集團惟一不需成本預算、沒有營收考核的部門。據盛大創新院員工透露，2010年，盛大創新院的支出超過1億元人民幣。但是，四年的投入，盛大創新院卻沒有獲得收獲。 上一頁1 2 下一頁

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