外不敵京東、天貓，內卻致實體店收入下滑，蘇寧易購為何最終成為蘇寧電器零售版圖的中心？
“電商的快速發展是不以人的意志為轉移的，蘇寧絕對不會因為擠占了實體門店的市場份額而放緩電商拓展的步伐。”5月10日，蘇寧電器副董事長孫為民在接受記者采訪時表態，在蘇寧的整個零售版圖中，易購已然占據中心位置。
言猶在耳。2010年3月，蘇寧易購上線，當時蘇寧電器董事長張近東表示：“電子商務只是實體店的必須補充而非替代關系”;2011年，易購銷售規模至59億元，蘇寧宣稱要打造中國的“沃爾瑪+亞馬遜”;如今，易購成為蘇寧不二的投資重心。
就在幾天前，蘇寧發布的2012年第一季度財報，這份黯淡的業績或許已為孫為民此番決心下了注腳：凈利潤同比下降15.3%、門店數量凈減少十家，單店銷售收入下降7.24%，三大核心指標在蘇寧電器上市8年以來首次出現負增長。
蘇寧實體店急剎車 易購受夾擊面臨模式風險
而與此同時，蘇寧曾經不屑一顧的電商企業京東2011年銷售規模已達300多億元，將同期僅59億元的易購遠遠地甩在了身后。京東今年銷售目標為500億，蘇寧電器分明感覺到了其咄咄逼人的氣勢。
是放棄電商回身拯救實體店，還是斷臂求生、義無返顧將電商進行到底，蘇寧已經做出了取舍。
實體店急剎車
2008年以來實體門店的人員、房租等成本逐年上升，在快速擴張的時期掩蓋了這些問題，但是增長停滯，這些增加的成本開始顯現出來。
過去八年，蘇寧電器（002024.SZ）有如一輛飛速行駛的高鐵列車。該公司的銷售規模由2003年的60.33億元一路增長到2011年底的 939億元。而支撐這一高速增長的是開店，蘇寧的門店數量2003年僅38家，2011年底已多達1724家，僅2011年一年新開門店就達到376家。
但這個快速擴張計劃在2012年第一季度突然“急剎車”。2012年初，蘇寧還揚言年內要新增400家門店，但4月底發布的一季報卻顯示，當季關店36家，而新開門店數量僅26家。 上一頁1 2345 下一頁
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