北京時間4月26日消息，據國外媒體報道，有傳聞稱微軟將把虧錢的必應搜索引擎出售給Facebook。最近，一位匿名營銷經理寫的一本電子書提出了這個想法。隨后《紐約時報》報道，去年微軟將這個想法告訴了馬克·扎克伯格，但他拒絕了。
他會繼續(xù)拒絕，他也應該這么做。Facebook購買微軟必應業(yè)務絕對是瘋狂的事情。
原因如下：
Facebook不能承受微軟在必應上的虧損
根據微軟自己的財報，過去五年里微軟在線消費業(yè)務虧損超過100億美元，這種虧損似乎不可能降低。如果加上該業(yè)務的收入，微軟已在努力--但未能--圍繞搜索打造成功的在線消費業(yè)務上投入了超過300億美元。
分析師里克·謝蘭德（Rick Sherlund）指出，必應使微軟的運營利潤率下降了7%。可以想象，這種打擊同樣可作用于Facebook的運營利潤率。這還沒有考慮Facebook為保持與谷歌同步開發(fā)技術所需的大規(guī)模資本性支出。微軟利用來自Windows和Office的大量利潤，在世界各地建造了至少6個最先進的數據中心。微軟必應使用了這些數據中心，不過很多其他產品如Office 365也使用這些設施，因此這些數據中心不會進入交易。同時，Facebook也剛剛建造了第二個數據中心。
Facebook購買微軟必應 難承虧損不能太瘋狂
搜索是很好的業(yè)務--但只對一家公司而言
這個想法的推動者假設，既然谷歌已證明可從搜索廣告中獲得巨額利潤，其他公司也應該能夠成功。
但目前為止，這絕對是假命題。只有谷歌憑借其龐大的規(guī)模和不斷改進廣告優(yōu)化技術，才能在搜索領域賺錢。自2005年以來，微軟一直從事搜索廣告（2009年搜索引擎更名為必應）業(yè)務，但完全無法賺錢。
雅虎的搜索業(yè)務可以賺錢，但其知道，即使不斷投資也無法保持與谷歌的同步--這就是為什么雅虎將搜索外包給微軟的原因。
人們不會去Facebook搜索，因為習慣勢力
這有一個最大的錯誤假設--如果Facebook在突出位置提供搜索框，Facebook的9億用戶會興高采烈地在網站上進行搜索。
但微軟已發(fā)現，根深蒂固的習慣很難打破。當人們想要搜索，就去谷歌。當人們想與朋友進行互動，就會去Facebook。
下面的事例可說明谷歌品牌如何強大：早在2009年微軟就做了一些測試，對比必應與谷歌的搜索結果。絕大多數用戶認為有Google標記的搜索結果更準確。隨后，微軟換掉最上面的品牌，但保持搜索結果相同。用戶依然認為有Google標記的結果更準確，即使實際上這些是必應的搜索結果。
對Facebook是大的分心
Facebook的最佳資產之一現在是扎克伯格密切關注Facebook的運營。他如此專注于此事，以至他甚至都不想在IPO前與華爾街的人會面。
他甚至沒有特別去關心財富。他想要做的是以新的方式讓人們聯系起來，用Facebook改變世界。
進入全新的業(yè)務領域，并整合一批外部人員和技術，將是巨大的分心。由于Facebook收入增長開始放緩，并面臨著谷歌的新挑戰(zhàn)和向移動的轉移，這真不是該公司需要的。
現在，如果微軟想將必應轉給Facebook，并同意支付必要的研發(fā)投資和資本投資，以保持與谷歌的技術同步，比如說五年內這么做，也許扎克伯格應該考慮該交易。
還有一點：《紐約時報》報道稱，微軟的高管接觸Facebook，未得到首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默的正式批準。而幾乎在每一個公開場合，鮑爾默都表示必應對微軟的整體業(yè)務多么重要--該技術可改進其他產品如Xbox和Windows Phone。
除非他說謊，或微軟的其他業(yè)務下滑太多，以至于他改弦易轍，否則他在很長一段時間里不會放棄該業(yè)務。
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