生于70年代的馬化騰，罩在頭上的光環(huán)著實不少，同時罵聲也是一片，但他終究要算是中國互聯(lián)網(wǎng)的英雄，在世界上也擁有極大的影響力。
在中國互聯(lián)網(wǎng)界，有一個人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他外表斯文、舉止儒雅，他一度掌管中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻被叫做“全民公敵”。這個人，是馬化騰。
他創(chuàng)立的騰訊雖然是中國第一，世界第三的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻總是被業(yè)內(nèi)戲稱為“只會抄襲和模仿”的公司；不過，也有人說他知錯能改，有責任有擔當，率先打開互聯(lián)網(wǎng)開放的大門，為很多互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)帶來福音。而如今，他手握大量現(xiàn)金四處擴張投資，其野心已經(jīng)擴大到美國和其他各地，騰訊的日益壯大，迫使眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)苦惱于：馬化騰，究竟是敵，還是友？
糾結(jié)的公敵
生于70年代初的馬化騰，罩在頭上的光環(huán)已經(jīng)太多。2007美國《時代》周刊“世界100名最具權(quán)威和影響力的人物”；2009年CCTV中國經(jīng)濟年度人物“十年商業(yè)領袖”；2010年《新財富》雜志“2010新財富500富人榜”……諸如此類的獎項，不一而足。但是，所有的這些都掩蓋不了騰訊在業(yè)內(nèi)抄襲成風的事實。
從最初模仿ICQ的騰訊QQ開始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛(wèi)士等，騰訊每推出一款新產(chǎn)品，都能在業(yè)內(nèi)找到原型。除此之外，電子商務、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團購、游戲……凡是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足領域，騰訊無不染指。
“騰訊什么時候可以停止抄襲？”“有什么業(yè)務是騰訊不做的嗎？”越來越多的企業(yè)開始向騰訊發(fā)問。
但是，馬化騰和他的騰訊都不為所動，依舊不間斷的推出新產(chǎn)品。然后利用自己巨大的用戶基數(shù)取得撒豆成兵無往不勝的戰(zhàn)果。
2011年1月，騰訊發(fā)布手機產(chǎn)品微信，與米聊、中移動等運營商叫板；4月，騰訊視頻上線測試，之后不斷上線新頻道，并逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優(yōu)酷、搜狐等視頻巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)；7月，基于APP應用的騰訊Q+上線，與Appstore、Androidmarket展開競爭；8月，騰訊發(fā)布QQ游四方，在LBS領域再度發(fā)力；10月，騰訊視頻ForAndroidPad版發(fā)布。11月，QQ影音實現(xiàn)2D—3D實時轉(zhuǎn)換，與暴風、迅雷爭奪市場。
事實表明，似乎沒有什么是騰訊不做的，而且騰訊，也并未因為外界的指責而停止前進的腳步。
這才是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉(zhuǎn)“退避三舍”；他也不是功夫熊貓，打架前會先擺個POSE通知觀眾。更多時候，他像是一只蟄伏在墻角的蝎子，歷經(jīng)多日的養(yǎng)精蓄銳之后，在最合適的時機出手，然后毫不留情的從市場切走屬于自己的蛋糕，甚至獨霸天下。
“我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格，極度饑渴而又有進攻性。”曾投資過Google和Paypal的知名風投人士邁克爾克。莫里茲這樣評價他。
行業(yè)領袖
盡管3Q大戰(zhàn)之時騰訊發(fā)言人泣不成聲對外界宣稱“騰訊是弱勢群體”，但是在做出綁架用戶的錯誤決策之后，輿論的矛頭幾乎全部指向了騰訊。3Q大戰(zhàn)頓時成為公眾對騰訊集中釋放火力的出口。
企業(yè)要發(fā)展，必然會有危機，而能否將危機化為轉(zhuǎn)機，就需要考驗掌舵者的能力。我們不清楚馬化騰是不是兵法的愛好者，但是我們不能否認，馬化騰在處理3Q大戰(zhàn)的余波中，確實為騰訊迎來了轉(zhuǎn)機。
不止一次，有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士指出，騰訊最大的敵人不是別人，而是自己，騰訊需要將巨大的團隊統(tǒng)一起來，需要在產(chǎn)品研發(fā)之外，注意維護自己的企業(yè)的形象，而不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。 上一頁1 2 下一頁
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孫夢子表示，關于其中最具殺傷力的就是有關抄襲的質(zhì)疑。因為對于一家企業(yè)，若選擇上市，必然要看其研發(fā)能力和運營能力，而研發(fā)能力直接體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新能力。有時候企業(yè)的創(chuàng)新受到質(zhì)疑將是致命的打擊。尤其是對于文>>>詳細閱讀
本文標題：馬化騰成行業(yè)糾結(jié)的公敵 是英雄亦是梟雄
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