北京的一家咖啡店，是最近一個月星辰急便董事長陳平最常去的地方，在這里，他已經接待了無數批各種各樣的人，有急著討債的，有洽談合作的，還有一些來出主意的老朋友。
一個月前，陳平經歷了北京、上海等全國各地多個主要運營地的“人去樓空”，自己甚至被冠上了“跑路老板”的稱號，自己二次創業、一手創辦的星晨急便公司，也一直被破產傳聞纏繞。
“不管我有錢沒錢，有能力沒能力，這個月總要先給大家一個交代，把債務和賬目搞清楚，畢竟牽扯到3萬人的吃飯問題。”昨天，接受《第一財經日報》采訪的陳平在電話那頭，亮堂的嗓門與3年前初創星晨急便時如出一轍，完全聽不出賠上自己5000多萬資產后依然債務纏身的愁苦。
陳平：星辰急便之殤 創業激情與收購夢魘
這已經是年過半百的陳平在中國這個混亂而潛力巨大的快遞行業中的第二次折戟。在這位軍人出身的企業家身上，一直充斥著創業的激情和變革的勇氣，不過，與之相伴的則是激進與沖動，以及對風險充分評估的欠缺。
“星晨急便之殤，其實也可以作為一心想在中國的快遞業分一杯羹的各路資本借鑒的樣本。”一位行業內人士指出，在中國這個巨大的市場驅動下，要真正玩轉快遞業，并不是一件容易的事。
創業激情
1994年，從日本留學歸來的陳平，與其二哥陳東升（目前為泰康人壽董事長）各出25萬元，創立了宅急送的前身北京雙臣快遞有限公司。此前，他在部隊度過了十三載的生活，軍人出身的經歷，也決定了陳平身上強烈的使命感和創業激情。
一位原宅急送的員工這樣評價陳平：點子很多，市場意識很強，還很平易近人，但就是想到什么就要立刻去做，每次變革都有些過于著急。
比如在傳統從事B2B遞送的宅急送籌備上市并引進兩億元戰略投資落定之前，看中了C2C小包裹遞送前景的陳平，就匆忙啟動了大刀闊斧的公司內部結構變革和規模擴張，結果金融危機的到來令引資和上市夢碎，變革和擴張帶來的資金壓力立刻凸顯。 上一頁1 2 下一頁
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