盡管蘇寧方面并未對 “何必東比西淘”作出解釋，蘇寧易購執行副總裁李斌也承認，若想要繼續發展，行業前兩位是必須攻克的堡壘。今年，蘇寧易購卻突然立下了沖刺300億元的銷售目標，如此夸張的增長，“價格戰”成為其“最終兵器”。

日前，蘇寧易購以“擊穿全網底價，何必東比西淘”，直接叫板行業前兩名的淘寶與京東。盡管目前淘寶京東還沒有發出多少回應，但蘇寧易購如此直白地價格宣戰實屬罕見。

盡管蘇寧方面并未對 “何必東比西淘”作出解釋，但蘇寧易購執行副總裁李斌也承認，若想要繼續發展，行業前兩位是必須攻克的堡壘。數據顯示，蘇寧易購去年實現了59億元的銷售規模，已經成為中國B2C行業前三甲，但今年蘇寧易購卻突然立下了沖刺300億元的銷售目標。要實現如此夸張的增長，只按原先的發展模式是基本不可能達到的，“價格戰”成為其“最終兵器”。

李斌認為，近年來網購消費者對于服務、用戶體驗的要求越來越高，但價格始終占最首要的位置。他表示，蘇寧易購擁有的“全球采購規模”、“成本集約”和“現金儲備”為其贏得了近20%的價格下調空間，因此此番的價格戰是基于自身經營實力和能力的判斷。

此外，蘇寧易購也一改傳統的電器3C網店形象。據官方公布的數據顯示，電器與3C品類數量占比不到20%。去年，蘇寧易購上線了圖書、百貨，如今在蘇寧易購的網站上，圖書和虛擬商品作為主推品類進行擺放，而優勢品類大家電則放在相對靠后的順序上，符合蘇寧電器的“去電器化”戰略。

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本文標題：蘇寧易購“去電器化”戰略 叫板淘寶京東

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