3月12日下午，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站優(yōu)酷與土豆聯(lián)合宣布達(dá)成最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆以100%換股的方式合并，而土豆網(wǎng)將面臨退市的尷尬。
在帶寬與內(nèi)容成本的雙重壓力之下，盈利前景如鏡花水月般可望而不可及的兩家視頻網(wǎng)站合并，其意圖十分明顯，即整合優(yōu)勢(shì)資源以抵御巨大的成本重壓。但單純的合并顯然無(wú)法改變本質(zhì)上的問(wèn)題，歸根結(jié)底，目前行業(yè)版權(quán)泡沫的現(xiàn)象難以卒除，或持續(xù)燒錢(qián)直至枯竭，或轉(zhuǎn)型探索新的發(fā)展方向。
國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)發(fā)展至今，始終在追隨者著國(guó)外領(lǐng)先者的步伐，如今視頻行業(yè)主要分為Youtube模式與Hulu模式兩大陣營(yíng)，Hulu的率先盈利一度令國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站趨之若鶩，紛紛效仿。然而，國(guó)內(nèi)與國(guó)外的版權(quán)環(huán)境不盡相同，相比Hulu有大量版權(quán)內(nèi)容資源通過(guò)免費(fèi)獲得，國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與版權(quán)機(jī)制使視頻網(wǎng)站陷入盲目燒錢(qián)之中不能自拔，在版權(quán)內(nèi)容大肆分銷(xiāo)背后，視頻行業(yè)同質(zhì)化的現(xiàn)象也日趨嚴(yán)重。
如今受困于版權(quán)成本，以酷6網(wǎng)為首的視頻網(wǎng)站堅(jiān)持Youtube模式的發(fā)展前景得到業(yè)界重新審視。互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士何璽認(rèn)為，解決內(nèi)容同質(zhì)化的最好方法就是用戶原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)掘和包裝，這是視頻分享模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力，UGC內(nèi)容的差異化經(jīng)營(yíng)，更符合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)趨勢(shì)，節(jié)省巨額的版權(quán)成本也將使視頻行業(yè)更易回歸盈利道路。
據(jù)了解，繼此前公布與Youtube達(dá)成合作協(xié)議進(jìn)軍海外之后，酷6網(wǎng)與YouTube合作頻道近日正式上線。酷6傳媒的國(guó)際用戶將能夠通過(guò)YouTube運(yùn)營(yíng)的新頻道觀看到來(lái)自中國(guó)的原創(chuàng)視頻內(nèi)容。此外，據(jù)媒體報(bào)道，酷6計(jì)劃招募一支團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)這一頻道，以提升公司在國(guó)際市場(chǎng)的用戶數(shù)量和營(yíng)收。
知情人士透露，Youtube此前曾與國(guó)內(nèi)眾多視頻網(wǎng)站接觸，之所以最終選擇酷6，是因?yàn)榭粗乜?對(duì)于UGC內(nèi)容的專(zhuān)注與堅(jiān)持，發(fā)展模式與Youtube相似程度最高。
分析人士指出，互聯(lián)網(wǎng)本身就是個(gè)社區(qū)，內(nèi)容+社區(qū)化，是視頻行業(yè)的趨勢(shì)。“視頻網(wǎng)站進(jìn)行社區(qū)化主要目的并非減少成本，而是培養(yǎng)用戶粘著度和忠誠(chéng)度。當(dāng)分享逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)主流的時(shí)候，當(dāng)手機(jī)等拍攝設(shè)備越來(lái)越強(qiáng)大和普及的時(shí)候，Youtube模仿者們卻將目光轉(zhuǎn)向了老舊的“媒體化”視頻網(wǎng)，與電視臺(tái)、電影院成了對(duì)手。在正確的時(shí)候做正確的事很重要，但是他們都未能夠堅(jiān)持到視頻分享時(shí)代真正到來(lái)的時(shí)刻。
優(yōu)酷對(duì)土豆本身生長(zhǎng)自Youtube模式，然而伴隨Hulu盈利的腳步推進(jìn)，各自拋離視頻分享路線將長(zhǎng)視頻作為主要發(fā)展方向。在互聯(lián)網(wǎng)資深評(píng)論人士洪波看來(lái)，YouTube原本就是社區(qū)。在大家拋棄YouTube模式，追捧Hulu模式的時(shí)候，就以為Hulu是救命稻草，沒(méi)想到版權(quán)支出的增長(zhǎng)也同樣不堪重負(fù)。
如今優(yōu)酷與土豆不堪虧損重負(fù)抱團(tuán)取暖，在版權(quán)價(jià)格虛高熱炒的背景下，Hulu模式被證明在國(guó)內(nèi)水土不服，難以為繼。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，優(yōu)酷土豆整合使視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局更加清晰，以長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)份額將遭遇沖擊，而以酷6為首的Youtube模式或?qū)⒅匦鲁蔀樾袠I(yè)最具影響力的發(fā)展方向。
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外界普遍認(rèn)為投資方的意志主宰了這場(chǎng)合并。而且認(rèn)為，真正獲得利益方是投資者，對(duì)于土豆而言，合并后很可能面臨面臨消失在視頻業(yè)的危險(xiǎn)，對(duì)于優(yōu)酷而言，高度重疊的業(yè)務(wù)和龐大的多余人員整合起來(lái)十分困難。而這其中，>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：躲避與電視劇電影院競(jìng)爭(zhēng)視頻業(yè)或可突破困境
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/162762.html
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