【IT商業新聞網訊】（記者 咸魚）3月12日，國內視頻行業兩巨頭優酷網和土豆網釋放重磅消息，優酷網和土豆網宣布將以100%換股方式合并，土豆網退市。
消息傳出，業界震驚，輿論嘩然。眾所周知，優酷和土豆在國內視頻行業中分坐第一把交椅和第二把交椅。也是一貫的競爭對手，同時，也完全有依據說二者是死敵。
是什么讓優酷與土豆由往日的惡劣競爭走向浪漫婚姻？未來，視頻行業如何突圍扭轉虧損走向盈利？IT商業新聞網記者對訪資深視頻研究專家進行了采訪。
專家表示，當前視頻行業發展的狀態不容樂觀，擺脫虧損走向盈利是目前視頻老總們需要深思的問題。在匆忙朝前走的時候，不妨回頭看看自己的發家史。回歸本源，深耕UGC（UserGeneratedContent，即用戶生成內容）模式或許能讓視頻業迎來第二春。
視頻行業應回歸本源 深耕UGC模式更接地氣
酷6網轉型以后，2011年四季度財報酷6首次出現19萬元毛利潤，同時也是其上市以來虧損額最低的一個季度。這與酷6傳媒此前宣布放棄長視頻，不再購買影視劇轉型深耕UGC有關，酷6網的這種做法大大壓縮了內容成本。
就視頻行業而言，用戶互動與內容是生存的命脈，但內容又是吸引用戶的關鍵，但內容的制作有三條途徑，一條是用戶上傳視頻，這條路成就了視頻業的崛起；另外一條路是購買影視劇版權，這條路將視頻行業的利潤一降到底，高昂價格成本最終拖死企業；第三條路是自制優良內容，這條路頗具創新性，發展較好的典型代表比如有搜狐，大鵬嘚吧嘚的原創內容做的就很成功。
回顧優酷也好，土豆也好，昔日的輝煌源于什么？今日的巨虧累于什么？這些問題值得深思。同時，在精耕內容上，第一條路也就是UGC，這條路十分好走，更容易集中大眾智慧，產品也更接地氣。優酷與土豆的合并，對優酷對土豆都是一個共贏。優酷有了更大的資源，更容易代表國內視頻業走向國際，而土豆也有了好的歸宿。專家如是說。
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