團寶網CEO任春雷成了春節期間第一個被“圍堵”的團購大佬，團寶網總部也成了商家、內部員工和媒體記者的聚集之地。團寶網目前拖欠商家上千萬元的款項，虧欠員工工資數百萬元。在被傳“跑路”多天以后，任春雷在微博中露面，稱已前往深圳籌款，目前經過經全體股東集體努力，各方款項正陸續到賬，即日起開始核對發放。
來自競爭對手的消息：任春雷在北京注冊了兩家公司——團寶（中國）電子商務有限公司和北京雅達共和廣告傳媒有限公司，兩者進行了一些拆借行為，“目的很簡單，就是為了卷錢跑路”。有業內人士建議，團寶應該直接把域名（groupon.cn）賣給美國的Groupon，用這筆錢再來自救。
作為Groupon在中國市場的合資企業，一直在國內水土不服的團購網站高朋網也在繼續自己的鬧劇，有員工在微博中直播了裁員風波的全過程：春節期間趁員工不在工位強行收回電腦，幾乎是強制性單方面解除勞動合同，且沒有任何賠償。
2月1日，久未露面的窩窩團CEO徐茂棟發了一條微博：“新年伊始，有朋友關心窩窩團的IPO進展，窩窩團的IPO按照原計劃推進，正在等待合適的資本市場窗口期。目前沒有計劃更換承銷商。”這本是一條激勵員工、傳達新年信心的信息，引來了不少支持的評論，但也出現了一些尷尬的情形，最近被爆出正進行新一輪的裁員，多個城市分站裁員幅度高達90%，有些城市的分站現在只剩三四人。
不知道還有沒有人記得2011年3月份在風險投資企業浪淘金科技籌辦的一場團購行業研討會上，某團購網站的副總裁突發一語：“我發現我們之間的競爭還是不夠激烈，竟然能坐在這里一起聊天。”話音落地，滿座皆笑。時隔不到一年，風流卻被雨打風吹去。
團購真的不行了嗎？這個被資本迅速催生出來的行業，還有哪些可能的變數？
誰的冬天？
春節前后，拉手網CEO吳波馬不停蹄地出差，跟各地分公司的銷售人員碰面，一同拜訪商家客戶。他在內部會議中大致強調兩件事情，一是“做好市場的關鍵就在于一直不斷的執行”，二是強調不要太功利，“只要方向對了就行”。2012年1月1日，他給3000多拉手員工發了一封郵件，稱2012年將是中國電商非常關鍵的一年，“我們站在激烈競爭的中心，這些競爭像熊熊烈焰一樣煅煉著拉手人的膽魄，這些競爭像滾滾江水一樣沖擴著拉手人的胸襟”。激勵員工成了團購企業高管的一致行動，美團網創始人王興也是這樣：“最近我一直和同事們說，你對未來越有信心，你對現在就要越有耐心”。
此時，作為團購行業背后最直接助推力的投資界也已轉向，其中冷暖，也是各人自知。包括拉手、窩窩團在陷入苦戰、短期內無法上市之后，盡管有傳言稱隨著Facebook的IPO，今年4~5月可能會出現一個上市的窗口期，各家也為此暗自角力。但是，業內人士對今年上半年只出現一家來自中國的團購上市企業，多數持悲觀態度。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：團購行業需求與進化：未來或是模式大融合
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