現(xiàn)在做電子書，是為了當(dāng)當(dāng)?shù)南乱粋�十年。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁易文飛說，易的另一個頭銜是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)數(shù)字出版事業(yè)部總經(jīng)理，他所負(fù)責(zé)的是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擴(kuò)張最快的部門，成立不到一年的時間，已是過百人的團(tuán)隊(duì)，“現(xiàn)在還在以平均每天一名新員工的速度招人”。
數(shù)字業(yè)務(wù)部成立之初由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶親自負(fù)責(zé)，李國慶對這塊業(yè)務(wù)寄予厚望：“電子書未來5年內(nèi)要全面超越當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的紙質(zhì)書。”易文飛后來成為這個藍(lán)圖的執(zhí)行者，他知道自己背負(fù)多大的壓力。“我們是在革自己的命。”他說。
作為傳統(tǒng)出版行業(yè)鏈條中的一個環(huán)節(jié)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)明顯感到了自己面臨的危機(jī)。美國的一位作家喬·康拉斯形容傳統(tǒng)出版業(yè)是在“泰坦尼克號上賣飲料”，這或許是對出版行業(yè)現(xiàn)在最貼切的形容。
美國出版商聯(lián)盟最近的一份報(bào)告顯示，成人平裝書和精裝書的銷售在2010年至2011年間下滑了18%，類似的消息在中國同樣有。近日，因銷售下跌以及網(wǎng)絡(luò)書店對實(shí)體書店的沖擊，上海書城淮海店正式關(guān)門。
無論是電子書還是數(shù)字類的內(nèi)容消費(fèi)品，一定會成為傳統(tǒng)消費(fèi)品最主要的競爭者和挑戰(zhàn)對手。“毋庸質(zhì)疑的。”易文飛非常堅(jiān)定地說。他深信電子書就像十幾年前的網(wǎng)購圖書，是下一個10年值得關(guān)注的新消費(fèi)品，“因?yàn)檎麄�消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生從量到質(zhì)的變化。”今天無論在乘坐地鐵，還是公交車，都會看到越來越多的人在使用手機(jī)或者閱讀器來閱讀。
基于這樣的判斷，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)率先在2011年12月21日，發(fā)布了自己的電子平臺，首批上線的圖書超過50000冊，由百余家國內(nèi)出版社提供版權(quán)。
對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“下一個10年”來說，這樣的開始還不算太糟。但易文飛沒有時間停下來喘口氣，在這個出版產(chǎn)業(yè)鏈上謀生的所有環(huán)節(jié)都已經(jīng)蠢蠢欲動，他們的目標(biāo)和當(dāng)當(dāng)一樣，在這艘船沉沒之前，找到出路。
復(fù)制亞馬遜？
對于電子出版行業(yè)的未來，全球電子商務(wù)大佬亞馬遜似乎提供了一種可能性。
亞馬遜在2011年9月發(fā)布KindleFire平板電腦以來，其日益增長的野心令美國出版大亨們焦慮難耐。亞馬遜以自己的方式改變了圖書經(jīng)濟(jì)學(xué)，創(chuàng)立了所謂的“亞馬遜”模式：就是越過出版社，直接和作者簽約，亞馬遜將向作者支付圖書售價的45%-50%，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)出版社給予作者的報(bào)酬。
亞馬遜和美國的蘋果公司一樣，都以平臺加終端的模式獲得了巨大的成功。Kindle的出現(xiàn)使得亞馬遜的產(chǎn)品可以裝進(jìn)用戶的口袋，從而讓用戶把口袋里的錢交出去。“亞馬遜以賣圖書起家，現(xiàn)在努力做的是基于紙書之上的電子書的營銷，”易文飛說，“從這點(diǎn)來講，當(dāng)當(dāng)在國內(nèi)和亞馬遜的機(jī)遇是最像的。”
不過易文飛不得不承認(rèn)，這或許是當(dāng)當(dāng)與亞馬遜為數(shù)不多的共同點(diǎn)之一。
國內(nèi)出版業(yè)的現(xiàn)狀與美國相比，差異甚大。美國的出版業(yè)是被6大出版商所壟斷的，版權(quán)資源高度集約，除此之外，美國的出版業(yè)已經(jīng)高度市場化。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：當(dāng)當(dāng)做電子書：與出版社利益博弈 前路不清
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