對于此次事件，資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士呂伯望說，阿里巴巴集團這幾年來將中國的電子商務(wù)駛?cè)肟燔嚨赖耐瑫r，將其B2B業(yè)務(wù)資產(chǎn)納入到整個產(chǎn)業(yè)鏈中通盤考慮，并重建電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)當(dāng)是其首當(dāng)其沖的一個考慮。

2月22日晚間消息，繼盛大私有化后，阿里B2B私有化也漸漸拉開帷幕。此前對于2月9日的阿里B2B港交所停牌一事的總總猜測，算是塵埃落定了。

對于此次事件，資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士呂伯望說，阿里巴巴集團這幾年來將中國的電子商務(wù)駛?cè)肟燔嚨赖耐瑫r，將其B2B業(yè)務(wù)資產(chǎn)納入到整個產(chǎn)業(yè)鏈中通盤考慮，并重建電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)當(dāng)是其首當(dāng)其沖的一個考慮。

但要做到這一切，都只有先將B2B公司私有化，在這樣的情況下，才能夠順利做到。因為，阿里巴巴股價與其核心價值一直長期背離，鑒于上市公司對盈利和增速的迫切要求，一直拖了阿里集團轉(zhuǎn)型升級的后腿。這也是此次阿里巴巴B2B私有化的核心原因。

阿里巴巴最初的商業(yè)模式主要集中在提升注冊用戶數(shù)從而收取會員費，實現(xiàn)收入的不斷增長。阿里巴巴的會員也主要是制造商、貿(mào)易公司及批發(fā)商，他們通過阿里巴巴的貿(mào)易平臺銷售商品。

從去年開始，公司實施了重大的調(diào)整，已經(jīng)將戰(zhàn)略調(diào)整重點從增加用戶數(shù)向提升買家在交易平臺的用戶體驗轉(zhuǎn)移。所以，付費會員數(shù)的增長速度在一定程度上有所減緩。

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本文標題：呂伯望：阿里巴巴B2B私有化有利于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

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