2011的互聯網增長與發展,或依靠人口紅利,或重復挑逗用戶,或依靠資本驅動,或依靠合縱連橫,或依靠母體裂變,或依靠平臺寄生。
2012年的互聯網,整合或許會成為主流。在熱錢驅動的占坑式投資中,總要給資本和產業一個交代,當然,決定這一切的,是用戶興趣和他手中的鼠標。
視頻網站:燒錢燒到手抖 廣告模式最辛苦
再來說說視頻。
歲末賀歲大片是優酷土豆版權大戰。12月16日,土豆以惡意侵權向優酷索賠1.5億,優酷也翻舊賬起訴土豆侵犯版權。
原本以用戶上傳視頻內容為核心的視頻網站UGC分享模式,如今已經成為版權內容的競爭。你手里沒有點大片,你都不好意思去找企業談廣告合作。
自制劇、向制作公司采購影視版權,培養原創隊伍,無一不例外都是尋找優質內容,滿足用戶觀看需要。土豆與樂視網成立合資公司,共享版權資源,并宣布共同采購版權。搜狐騰訊天價采購影視劇,更是屢出大手筆。搜狐視頻3000萬獨家購買新還珠格格,甚至與MSN合作,騰訊7000萬元價格拿下穿越劇《宮2》,樂視網以2000萬元購進《后宮》,PPS花2200萬元買入《王的女人》,而《傾城雪》則被優酷以2500萬元收入囊中。
這是一個拼錢的游戲。據報道,2011年,網播劇版權費用一路看漲,據計算,從年初到現在,網絡獨播劇版權漲了15倍。重金投入也帶來廣告收入和流量的雙回報。
新浪視頻選擇了差異化道路,坊間很少看到新浪視頻大手筆購買某某影視劇。依托新浪微博的社會化優勢,新浪視頻以微視頻短片作為新突破口,滿足社會化閱讀需求,同時,新浪還分兩次入股土豆,占比9.05%,總交易金額為6640萬美元,成為土豆網第五大股東,目前未看到實質突破。
56網也被人人網以8000萬美元全資包養,六間房早已轉型在線娛樂與視頻聊天網站,酷6在被盛大收購后一路走低,虧損連連,高管與員工大幅換血也無法阻止其股價跌至1美元。
2012年,視頻網站必將仍是一個拼錢的游戲。背靠搜狐、騰訊、百度,搜狐視頻、騰訊視頻和百度奇藝三家視頻網站在資本的支撐下,將以版權視頻為殺手锏,強勢進入第一集團。
目前中國視頻網站主要還是依靠廣告為主要贏利模式,這可以說是互聯網商業模式中相對比較辛苦的商業模式。如果版權得到保護,付費模式可能會興起,但預計很長一段時間以來,中國視頻網站都將在買大片、賣廣告、賺流量的過程中循環往復。
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