在CTO、COO人選缺崗的情況下，李彥宏獨(dú)自引領(lǐng)著百度公司前行。盡管紛擾不止，好在他還清醒。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搜索已經(jīng)吸引了諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬的覬覦眼光，搜狗、奇虎360、騰訊和優(yōu)酷等公開表示將在搜索領(lǐng)域發(fā)力。
這一年，已成為互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)者的李彥宏最希望被忽略、被遺忘。這位技術(shù)出身的百度公司掌舵人生性好靜，盡管近年來他不得已站在聚光燈下，但并非他所愿，他更愿意笑坐在燈火闌珊處淺酌低吟。
在今年年中的一次創(chuàng)業(yè)者集會(huì)的演講中，他曾不無感慨地說：“其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論、去發(fā)表意見，都有很多的關(guān)注，天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，是一件奢侈的事，是一種幸福。”
對(duì)李彥宏來說，不被關(guān)注已不可能，他打造的搜索平臺(tái)已經(jīng)影響甚至改變著約5億網(wǎng)民的工作和生活。他被遠(yuǎn)在大洋彼岸的著名雜志《名利場(chǎng)》(VanityFair)評(píng)為2011年度最具影響力50強(qiáng)人物之一，作為唯一入選的華人代表位列第25位。在個(gè)人財(cái)富上，他已連續(xù)兩年位居《福布斯》中國(guó)富豪榜亞軍，而前不久美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》評(píng)選“2011年度商業(yè)人物”，李彥宏再度登榜。這些，也許是對(duì)奮斗成功者的一種肯定，一種社會(huì)認(rèn)可。可是李彥宏現(xiàn)在希望的是可以依然像他創(chuàng)業(yè)之初那樣，做一匹奮蹄奔跑心無旁騖的黑馬。在他看來，“全球商業(yè)歷史，尤其是IT產(chǎn)業(yè)的歷史，基本上就是黑馬成長(zhǎng)的歷史”。可是他忘了，黑馬和白馬的區(qū)別，無非是出現(xiàn)在眾人眼里的方式不同而已，結(jié)果都是萬眾矚目，甚至“黑馬”會(huì)更轟動(dòng)。
作為中文搜索王者的百度公司，難免被聚焦：百度文庫的侵權(quán)紛爭(zhēng)、多項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開拓失利、競(jìng)價(jià)排名的虛假信息、互動(dòng)在線CEO潘海東的名譽(yù)侵權(quán)訴訟等等，一次次把百度推上風(fēng)口浪尖。
喜靜的他盡量不讓自己陷入是非之爭(zhēng)。他本就不是一個(gè)喜于言辭的人，他更看重結(jié)果。他一如既往低調(diào)務(wù)實(shí)地做著他該做的事，謹(jǐn)慎地布局百度未來的發(fā)展之路，目標(biāo)是“希望10年后收入增長(zhǎng)40倍、做全球最大的媒體平臺(tái)、在全球一半以上的市場(chǎng)成為家喻戶曉的品牌”。
這是個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)镚oogle在中國(guó)的失利，并非由于完全的市場(chǎng)因素，而精于中文搜索的百度跨國(guó)發(fā)展將不再有地利、人和之便。何況在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)吸引了諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬的覬覦眼光，搜狗、奇虎360、騰訊和優(yōu)酷等公開表示將在搜索領(lǐng)域發(fā)力。而且，社區(qū)搜索、視頻搜索、垂直搜索、移動(dòng)搜索甚至情境搜索等可做文章頗多，有許多商機(jī)和潛力可挖。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云曾表示，一淘網(wǎng)的目標(biāo)是要挑戰(zhàn)百度，“讓百度睡不著覺，才能讓消費(fèi)者睡得著覺”。
李彥宏倒是看得很開，只是覺得“有意思”，依然埋頭在公司的布局上。來自山西的他深受晉商務(wù)實(shí)風(fēng)格的影響。在察覺到競(jìng)價(jià)排名這種收入模式不僅備受詬病而且也過于單一的弊端后，他打破早年自己曾定下“不做游戲，不做短信，不做彈出廣告，這樣才能把搜索做好”的調(diào)子，開始了“賺錢最緊要”的多業(yè)務(wù)運(yùn)作。而2011年，互聯(lián)網(wǎng)大腕們不約而同跨界發(fā)展，百度更是希望找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)領(lǐng)地，不斷在一些行業(yè)擴(kuò)張布局。
李彥宏謹(jǐn)慎沉穩(wěn)的風(fēng)格體現(xiàn)在百度的業(yè)務(wù)擴(kuò)張上。在對(duì)發(fā)展前景不確定的新領(lǐng)域，或沒有把握的新方向，常采取流量合作的方式開始。對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，擴(kuò)張策略具有明顯的百度特色，可謂是一手胡蘿卜一手大棒，對(duì)合作的企業(yè)投入流量和資金，而對(duì)新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者，則降低其流量。百度在投資在線旅游網(wǎng)站“去哪兒”后，該網(wǎng)站流量呈跳躍式提升，以至于該行業(yè)老大“攜程網(wǎng)”不得已呼吁“百度應(yīng)該給予所有在線旅游代理商(OTA)公平的待遇，不管是搜索詞條還是廣告方面”。
但一切并非一帆風(fēng)順，盡管百度據(jù)有網(wǎng)流的上游優(yōu)勢(shì)，可引導(dǎo)和掌握網(wǎng)民的“下一站”，但它的新業(yè)務(wù)擴(kuò)張也并不全是坦途：微博關(guān)閉，電子商務(wù)調(diào)整，樂酷天、齊家網(wǎng)前景仍然不太明朗。
2011年互聯(lián)網(wǎng)另一個(gè)流行是開放。隨著蘋果和Google開放平臺(tái)獲得的巨大成功，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛緊隨其后，百度、騰訊、阿里巴巴和奇虎360等都豎起了開放的大旗。
顯然李彥宏比較習(xí)慣在相對(duì)封閉的環(huán)境里，專注地做自己擅長(zhǎng)的事，有業(yè)內(nèi)人士說百度已經(jīng)失去開放平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展先機(jī)，盡管李彥宏看到未來是“應(yīng)用為王”，但百度是否具有整合網(wǎng)絡(luò)資源的能力？
在公司CTO、COO人選缺崗的情況下，李彥宏獨(dú)自引領(lǐng)著百度公司前行。盡管紛擾不止，好在他還清醒，“不管市場(chǎng)有多么浮躁，有多大的噪音，你能夠做多少，你所在的公司，你所開發(fā)的產(chǎn)品到底對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有多長(zhǎng)久的吸引力才是最重要的”。
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本文標(biāo)題：百度李彥宏：紛擾中保持清醒
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