12月3日下午消息，UC優視董事長兼首席執行官俞永福出席第四屆創業家年會。他在演講中表示，創業者需要習慣“當大哥”決策格局；同時，創業沒有訣竅，在相同格局中贏得細節的人才能贏得機會，從而最終成功。
作為既從事過投資又成功創業的演講者，俞永福表示創業者與投資人的關系就像司機與副駕駛：投資人提供資源，但建班子、定戰略、帶隊伍需要靠創業者把握格局，需要創業者習慣“當大哥”引導團隊風格。
俞永福稱，他最喜歡的八個字是“贏在細節，輸在格局”，格局錯了再努力最終仍會失敗，但在相同的眼光和判斷下，例如業界普遍看好移動互聯網，在此格局下創業，沒有訣竅，只有贏得細節才能成功。
UC優視董事長兼首席執行官俞永福
以下為俞永福演講實錄：
大家好！我來自UC優視的俞永福，前面幾位應該屬于前輩，所以說他們可以脫稿，我自己還是學生、作為創業者，還是做了認真的準備，備課就用了PPT，還是用PPT跟大家做分享。
今天我是一個稍微特殊的創業者，在過去五年時間里創業，但是創業之前還做了六年的投資人，所以我選了一個題，既然創業者就面臨著投資兩件事，一會兒站在甲方、一會兒站在乙方談一談自己的感悟。把創業者跟投資人作一個形象的比喻，創業者像是司機，投資人就坐在副駕駛，大家都坐在車子的前排去找路，看未來的發展在哪里。但是方向盤在司機的手里，投資人有一個非常好的權力，他可以選擇到底是坐一輛奧拓還是奧迪，作為創業者，你只有自己的一輛車，如果是奧拓，要想辦法開出奧迪的速度。這就是投資人和副駕駛的關系。
我想快速的介紹一下UC，用四個數字，第一個UC做的核心產品手機瀏覽器，目前全球有近3億的用戶，每個月的用戶突破1.67億，而且我們在中國以外的市場目前擁有超過3500萬的用戶，應該是中國互聯網公司在海外成長最快的一家企業，目前我們有1000個同事。我在01年到06年是做風險投資，06年之后五年是在做創業者。我剛才舉了例子，司機和副駕駛、創業者和投資人，這兩種人面對未來的時候，我都特別喜歡八個字，贏在細節，輸在格局。不管是創業還是投資，我們保證的是不輸。不輸，首先把握一個格局，你在錯誤的格局中，即使你很努力、很拼命，但最終的結果還是失敗，因為你是在錯誤的一個格局中。你把握住正確的格局，僅僅保證你不輸，因為能看到、能把握格局的人有很多，包括投資人、包括創業者。在大家都看到這樣的格局，比如說大家都看到移動互聯網的未來有前途，包括投資人、包括創業者，怎么在十年之后你贏了這個機會，沒有訣竅，贏在細節，在相同的眼光、相同的機會、相同的平臺上贏在細節，所以這八個字跟大家做第一個分享，它引導了我創業。
第二個分享，在創業者的角度，過去五年有一個感悟，做好一個司機，不能講成功，僅僅做好一個司機，創業企業管理的三要素，我分別用一頁分享一下過去幾年的感悟。如果作為建班子來講，第一個在你的團隊里的核心，你的班子能夠長遠走下去，第一點是能力互補，你能干的事情，你搭檔不能干，你的搭檔越看你越美，你越能干，搭檔越不能干，他會看你越看越不美，越看越美的搭檔一定是好的團隊。兩個人去創業的時候，發現創業是很長的時間，一定會有不同的意見，就像一根木棍，時間長了就會出現問題。最穩固的陣型是三角形，UC很幸運，我們二次創業是三個人。第三點在建班子里最重要的一點，核心不是在臺頭上說大家是合伙人，核心在決策機制，我們要避免像家族企業那樣沒有人說可以，沒有人說是。班子的決策是一定要在創業方向的一號位做決定，比如說在公司的戰略、市場的經營，所有人都可以提意見，但最后做決策的一定是我，原因很簡單，我用了最多的時間去思考，即使犯錯誤這個學費也要交給我本人，產品的方向由我的產品搭檔去做一系列事情。建班子就是這三點，要很有戰斗力、要很和諧，因為你的能力會很平和。
定戰略，在不同的行業中有一些區別，在創業公司里邊，第一個是一樣的，跟互聯網的創業公司是一樣的。創業企業過三關，在互聯網的企業里邊第一關是產品關，第二關是市場關，第三關是管理關。一是產品關，要把它立住，互聯網企業過三關核心解決的就是產品。第二個戰略是做減法，創業企業最缺的是資源，把所有資源集中做一件事，代表你對這件事的未來最有信心。同時因為你在一點上的投資資源足夠大，才可能跟大公司競爭。第三點在互聯網公司也特別重要，統一戰線，這是我們毛主席說的。現在你能看到整個市場有很多的，像美帝國主義不同，跟世界一樣，有不同的力量，在角逐的時候，其實作為創業者來講，要思考的是如何統一戰線。
第三點是帶隊伍，一個很強的感受，帶隊伍就是帶自己的影子，如果作為隊長，你是一個喜歡說喜歡笑的人，發現你的隊伍天天是有說有笑，如果你喜歡吃川菜，你的團隊都愛吃川菜。帶隊伍就是帶影子，你要習慣當大哥，當大哥的核心是要愿意承擔責任。作為CEO，你后邊再有商量的人，所有的人都可以找你商量，你找誰商量，這個時候承擔責任是帶隊伍很核心的一點。爬樓梯，所有的人跟你一起創業，目的是什么？目的是我們把一個事業蒸蒸日上，如果你的事業不能像爬樓梯一天天向上去發展，你覺得大家能有這么強的忍耐力嗎？覺得你是一個好人，覺得我們業務上不去。
這三點是我過去的感受，建班子、定戰略、帶隊伍。最后要說的是你需要什么樣的副駕駛？其實我們創業者在找投資人之前，都很尊重投資人，一旦拿到投資之后發現有很多的負面聲音出來，投資人只有錢沒有其他的。但換一個角度想一想，什么是VC，當投資人把錢給了你的時候，相當于把C留給你，留給自己的只有V，等于說風險投資，把投資給了你，風險留給了自己，這是風險投資，你可以說他傻。不管在投資之前還是在投資之后，其實跟投資人也是很容易打交道，做到三點，第一是相互尊重。他既不是你的老師，但也不是一個白癡，他就是我們不同專業的一個合作伙伴，他就是你的一個投資人，相互尊重還是非常重要的一個基礎。第二個是說到做到，當你在投資人第一次見面的時候，說到的一段話，三個月之后他可能會再去看，看到你過去三個月說到做到了嗎？說到做到別人一定會說，你是一個說到做到的人。過去三個月如果你說到做到，我相信他可以一年不來公司。第三點是你選投資人一定要找幫忙不添亂的投資人，你也可以對他做盡職調查，比如說他投了什么項目，你跟他投的項目的CEO聊一聊。這樣的副駕駛，不管天使投資人、風險投資人還是未來的戰略投資人都一樣，相互尊重、說到做到、尋找幫忙不添亂的投資人。
過去六年的投資、五年的創業，如果用一段話來總結，第一要能夠找到志同道合的兄弟，這是你在創業路上能夠一天天感受到幸福指數的非常重要的一點，當你找不到志同道合的兄弟，或者你兄弟離開你的時候，你創業的幸福指數會持續下降。第二是分享成功，你讓你的創業者跟你一起分享了創業的艱苦過程，到最后分享成功的時候，你說這些事情都是我的了，你覺得未來還會有多少人跟你走，即使你上市了，你兄弟離你而去。第三是要說到做到，不管對于你的團隊、對于你的合作伙伴說到做到。第四是順勢而為，這可能是過去十一年不管是做投資還是做創業者的一個深刻感受，我們所有人創業者還是在一個過程之中。
最后我也特別想感謝一下《創業家》，《創業家》其實是創業者背后的創業家。我也希望這樣的平臺能夠幫助中國的創業者能夠取得更多的成功，因為在我創業的時候，我有一個思考，中國的未來不缺投資人，中國的未來缺創業家和企業家。
謝謝！
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本文標題：UC優視俞永福：贏在細節才能贏得格局
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