【IT商業新聞網綜合報道】(記者 李琳)日前,福布斯發布了公布了中國家族企業風云榜,談及了中國家族企業的繼承問題,其發現中國家族企業 中外聘高管達到86%,但企業的決策權仍然牢牢地掌握在家族成員手里,值得一提的是“女婿”在家族企 業中崛起。
中國國內的家族企業起步比較晚,這些家族企業的體制變化也非常有意思。如今,這些家族企業不可避免地面臨傳承問題,如何保證企業所有權與管理權的平穩傳遞,阻止家族內部權力斗爭,同時又防止外人趁火打劫,保持企業正常經營與發展,都是值得關注的問題。
據福布斯去年的一項調查顯示,中國上市家族企業的家族內分享及傳承意味較為濃厚,在詢問到是否希望 由家族第二代繼承企業時,65.8%的填表者選擇“是”。但現實卻往往是另一番情景。
在460家上市家族企業中,只有21家公司完成了家族第二代接任董事長,僅占4.57%。成功的案例不是沒有 ,比如方太集團的茅理翔成功地把事業傳遞給了自己的兒子茅忠群。但是,這僅僅是個案。
另據《福布斯》雜志統計,雖然在這些企業的高管中,僅有14%為家族成員,非家族成員的比例 高達86%,但是企業的決策權仍然牢牢地掌握在家族成員手里。因為80%的董事長都是家族成員。但是到了執行層面上,家族成員和職業經理人則是平分秋色。
創始人在面對繼承時,心態也較為復雜,既希望能夠“子承父業”,又擔心兒女們無法擔此重任,使得家族企業過早地沒落。
另外一個非常有意思的現象是,女婿的力量正在崛起,這是膝下無子的企業家們不得不面對的選擇,而且在兒子能力不強的情況下,女婿也是一個不錯的選擇。哈爾斯公司是典型的第一代家族控制人膝下無子的范例,作為公司實際控制人的現任公司董事長呂強和妻子金美兒將部分股權轉讓給長女呂麗珍及女婿呂振福、次女呂麗妃及女婿歐陽波,兩個女婿分別持有哈爾斯4.5%股份并擔任哈爾斯公司的董事。
談到企業傳承,“股神”巴菲特有一句名言:“(就像)在2000年奧運會金牌選手們的長子中,選擇2020 年奧運會的參賽選手”,或許有借鑒啟發。
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