《紐約時報》網絡版今天載文稱，谷歌目前的首要任務是簡化臃腫的機構，砍掉過多的項目，首席執行官拉里·佩奇(Larry Page)需要帶領公司擺脫中年危機。
以下為文章全文：
佩奇正在完成一項緊急任務：使公司擺脫中年危機。中年危機可能使谷歌不再是硅谷最酷的公司。
創辦于1998年的谷歌尚不滿15歲，但在科技產業，它已經是一個老邁的巨頭，發展速度遠遠低于創業公司時期。谷歌面臨的問題包括：員工向更炙手可熱的創業公司跳槽，遭到政府監管機構的嚴格監管，以及Facebook、蘋果和亞馬遜等對手的激烈競爭。Facebook、蘋果和亞馬遜等公司都在爭奪用戶的上網時間。
佩奇在采取各種措施。他砍掉了逾25個項目，原因是它們的用戶不夠多。佩奇策劃了谷歌有史以來規模最大的收購交易，斥資125億美元收購摩托羅拉移動，這一大膽的交易將使谷歌進入硬件領域。
佩奇借鑒了史蒂夫·喬布斯(Steven P. Jobs)和邁克爾·布隆博格(Michael R. Bloomberg)的做法，在公司的企業文化中打上自己的印記，例如不提倡過多地使用電子郵件，在必要時獨斷專行。佩奇最近向分析師表示，“從一開始出任首席執行官起，我就將大部分精力用于提高公司的效率和執行力，我們已經開始見到成效。”
反對者擔心，在重組業務的過程——尤其是削減項目的過程中，佩奇可能破壞谷歌招牌式的創新精神。谷歌一名不具名員工表示，“佩奇可能會使谷歌流失部分員工。”花旗集團分析師馬克·馬漢尼(Mark Mahaney)說，“佩奇過去的工作很有成效，他未來的工作是否有效和成功，我們還不清楚。”
新的職責改變了佩奇。根據其性格和所接受的教育，佩奇應當是一名工程師。從佩奇為數不多的幾次在公開場合的露面來判斷，他已經學會了與股東和分析師溝通公司的情況。佩奇通常情況下不會接受媒體采訪。
盡管面臨巨大的外部壓力，谷歌在多個業務領域仍然具有主導地位，而且盈利能力非常強。在最近一次會議上被問到谷歌面臨的最大威脅時，佩奇的回答是“谷歌”。
問題在于，谷歌的膨脹速度是如此之快。谷歌員工超過3.1萬，今年以來營收達到了273億美元，谷歌已經開始僵化。在采取任何措施前，佩奇、谷歌另外一名聯合創始人塞吉·布林(Sergey Brin)、執行董事長埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)必須達成一致，這種僵硬的管理和緩慢的決策過程在硅谷尤其引人注目。在硅谷，創業公司在數個月內就可能超過巨無霸。
現在的谷歌已經不同于以往。一名曾與谷歌現任高管討論過公司變化的前高管說，“目前的谷歌更像是喬布斯的風格，而非像過去那樣的三頭怪獸。施密特擔任首席執行官期間，所有決策都是全部高管做出的。佩奇更喜歡即時作出一個足夠好的決策，而非晚些時候做出一個完美的決策。”
谷歌的變化出現在佩奇出任首席執行官一周后。他簡化了谷歌令人眼花繚亂的公司結構，要求高管每周至少在總部開一次非正式會議，就公司遇到的問題做出決策。
盡管佩奇比施密特更關注細節，親自過問增加Gmail主頁登錄框尺寸這樣的小問題，他也推動員工思考重要的問題。谷歌負責搜索業務的高級副總裁艾倫·尤斯塔斯(Alan Eustace)說，“他要求我們后退一步，確保長期目標不會被短期目標所掩蓋。”
谷歌最大的變化是砍掉佩奇認為沒有價值的項目。發展不順利的Google Buzz社交網絡工具是被佩奇砍掉的項目之一。部分員工對Google Buzz不入佩奇的法眼感到很沮喪。一名員工稱，“這些團隊是谷歌決策的不幸的受害者。”
部分人士稱，新業務在發展壯大前就可能被谷歌扼殺在搖籃中。例如，Gmail最初就是谷歌的業余項目。布林最近在接受采訪時說，這一風險是值得的，它標志著谷歌更成熟了，“坦率地說，我們推出了一些表現不夠好的服務，我們不想保留一大堆不夠優秀的服務。”谷歌另外一名員工稱，佩奇在員工中很受歡迎。
佩奇仍然不擅長與外界打交道，施密特還代表谷歌出席許多重要會議，參加參議院的聽證會。但是，佩奇在財報分析師電話會議上表現相當不錯。在最近的一次財報分析師電話會議上，他發言的第一句話是，“我很高興能參加這次會議”。
佩奇還被迫適應首席執行官一職的其他方面，例如時間不夠用，他現在已經幾乎沒有時間從事自己的個人愛好了。
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