土豆網董事、IDG投資人章蘇陽仍然記得第一次見到王微(微博)的印象：拖鞋、圓領衫、一臉疲憊，講話漫不經心，不是很high，邏輯卻很清楚。多年過去，王微坐在我們面前，依舊漫不經心：帽衫、牛仔褲、二郎腿幾近茶桌。要了瓶礦泉水，招呼說“我們開始吧”。
創業之時，王微就頗有名氣——“文青”之名。他寫過一本書，叫《等待夏天》，據說很流行了一陣。2005年底，王微與投資人一起開始了長達6年的網絡歷險。
其時正值web2.0最盛時：頭等倉里坐滿到中國來投資的風投。不出半年，web2.0崩盤，殃及視頻網站，土豆網是剩下來的十余家視頻網站之一。土豆憑什么可以“剩下來”？王微認為，土豆做得早，最先拿到了融資，最先獲得了用戶。章則說王微個人有“不同”：遇事淡定，能穩往隊伍。
照搬美國模式一直是中國互聯網“路徑依賴”。2008年，在一次行業會議上，王微無奈地說：“灰色內容可以產生龐大流量，但卻近似于工業廢水，毫無價值。”這句話可謂振聾發聵，全行業集體轉身，舍棄YouTube，學習Hulu。這次轉身治愈了廣告主、用戶的不感冒，視頻網站用戶流量上漲，廣告主開始認可視頻廣告。
王微的智慧不僅在于放棄，也在保留。高喊工業廢水之即，王微保留了類Youtube的UGC。如今這正成為公司的優勢。而歷經“工業廢水”階段，UGC正在被“價值重估”，自制劇，短視頻，正成為所有網站的選擇。
王微體驗世界的方式很多，背包徒步、酒吧、讀書、紅酒，這些年從未變過，正如他以一個文學青年歷險互聯網的方式。他最近印象深的旅行，是在日本高野山，60萬人的骨灰埋在哪里，山頂上下大雪，荒無一人，有很多赫赫有名的人物，比如德川家康，在哪兒只是一塊小小的墓碑。
王微說，“這產生兩種感覺，一種是個人如此渺小，即使是英雄，二是人生有很多事情要做，與那些英雄相比，還有很大距離”。
雙“重”行業
《21世紀》：土豆網上市后，壓力是大還是小了？
王微：在這個階段，上市對公司肯定有非常大的好處，市場的信任度會提高，合作伙伴相信這個公司；融資會更容易，將來如果需要資金，比較容易接入資本市場，因為有很多手段可以做。畢竟2到3年內，視頻行業還是“重資金”行業。
至于壓力，我覺得都差不多，沒太多感覺。
《21世紀》：視頻行業怎樣才能擺脫對資本的過度依賴？
王微：大家不能用輕的互聯網框架去套“視頻網站”，視頻網站它本身就是重資本模式。與內容有關的行業，可以參照夢工廠（DreamWorks SKG）， 夢工廠做了十年才開始贏利。當年的有線電視網，也是花了很長時間才起來。起來之后就好辦得多了。
對于視頻網站來說，還處于投入階段，用戶、市場在增長，投入在增長。這不是公司意愿能夠去解決的，由經濟規律決定的。
《21世紀》：這個階段的特征是什么？
王微：一方面用戶、市場增長真的非常快，對資本要求很高；另一方面，收入不會增長那么快，會滯后用戶、市場2至3年。這個階段要做的，就是不斷地提供資金。而由于市場、用戶的增長，收入與支出的差距在縮小，資本市場會接受這個距離。
《21世紀》：重資金模式的一個原因是版權，你覺得版權價格未來會降嗎？
王微：長期來說，所有東西的價格都要符合經濟規律，版權也是。現在價格肯定太高了，這是市場競爭的結果。十萬（一集）還比較合理，五六十萬，七八十萬（一集）就是泡沫。賣不動了就會低下來。
現在這個市場還有三四十家公司，有聲音的公司在十家左右，未來只會剩下5到6家，內容運營商話語權相對集中一些，價格自然會降。
打造生態鏈
《21世紀》：上市的時候，你說土豆網是“Youtube+HULU+HBO”，如何解釋？
王微：為了讓美國投資者更熟悉一些我們。
美國沒有土豆網這種形態的互聯網視頻公司，要么完全是由用戶上傳，要么全部是版權購買。我們既有大規模的版權內容，也有大規模的用戶上傳或分享內容，同時還有大規模的自制內容。中國由于媒體生態圈沒有形成，這種混合體在中國能夠成立。
《21世紀》：上市時，你又如何描述你們與競爭對手的差異？
王微：這個市場上未來會存在4至6家公司，有的純粹內容驅動，購買版權對其很重要；有的是流量驅動，比如奇藝等，來自百度、騰訊的流量很重要。我們的特色是用戶上傳內容，UGC，是生態鏈模式。
《21世紀》：與優酷相比，你們有何異同？ 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：土豆網創始人王微：視頻網站是重資本模式
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/180475.html
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