這一天的唐駿，活脫像一個站在舞臺上的美國脫口秀演員，徹底地將自己娛樂化到底。
“這么多CEO們都在聽唐駿先生的演講，我非常感動，我也想對你們說一句話就是你們真的很有品位。”一只腳尖輕輕點地，一只手做托舉姿勢，唐駿說。
唐駿此番出現在《經理人》雜志舉辦的“中國CEO年會”上，臺下笑聲和掌聲不斷。但人們很難分清楚，觀眾們的笑聲中有幾分是欣賞，幾分是嘲笑。
一位觀眾帶著無奈的表情承認，唐駿的勇氣和表演欲無人能及。
此時，他的“學歷門”事件已經過去了一年多，但隨之而來的一連串反應，以及強烈的質疑聲音并未終結。
“抽身門”事件
“我原本的演講題目是《如何做一個好的CEO》，上臺以后看見現場有些人不耐煩了，所以我臨時把內容改了，讓大家笑一笑。”在隨后的專訪中，唐駿告訴《第一財經日報》。
一周后，唐駿在資本市場上的翻云覆雨卻讓很多人笑不出來。來自SEC(美國證券交易委員會)的文件顯示，唐駿已于9月30日從聯游網絡董事會辭職，并且已經拋空所持有的聯游網絡股票。
至此，唐駿在一年半時間內，已經成功將一個無成品的公司，借殼上市、成功套現。同時，聯游網絡由于股價低迷正再次面臨退市危機。回憶一周前唐駿公開發表的關于“品位”的話，眼前發生的一切頗值得玩味。
這樣一個CEO，這樣一個企業締造者。對自己親手送到納斯達克的公司，在深陷退市危局之時，采取的方法是提前抽身離開。
盡管唐駿解釋，純屬財務投資。但其做事的手法，再次遭到質疑。有人將這次事件稱作是“學歷門”事件后的“抽身門”事件。
值得注意的是，這筆當初2000萬美元的投資并沒有收回成本，唐駿用“平進平出”來回應。但有業內人士分析，通過聯游網絡這個棋子，唐駿幫大華建設套了現。
唐駿的價值？
“品位”就好像是一個企業耀眼的包裝紙，包裹住了個人、產品、企業本身。這個被冠以“打工皇帝”頭銜的CEO，究竟能給企業帶來什么？直至今日，依舊頗有爭議。
唐駿在盛大任職時期，通過并購、上市等一系列資本運作，盛大的擴張和爆發有目共睹。但時至今日，隨著網游收入的銳減，新業務虧損依舊，盛大的夢想已經漸行漸遠。
今天的新華都，其快速擴張、多元化投資路徑和旗下企業上市等手法與盛大資本運作頗有相似之處。自唐駿與陳發樹結盟后，從入股青啤、云南白藥開始，到2010年初，閃電收購港澳資訊等4家IT公司、入股奔騰，新華都的狩獵似乎都無跡可尋，而人們也漸漸淡忘了這家公司曾經的主業是零售百貨業，在中國的企業家們經歷了太多非相關多元化戰略的失敗后，新華都多少顯得有些另類。
在中國CEO年會間隙，唐駿告訴記者：“我在新華都的階段目標已經實現了，首先提升了品牌；其次完成了幾家公司的上市運作，還在有剩余資金的時候做了些抄底的投資。比如在房地產方面的投資等。”
“我最大的優勢是管理，最大的能力是學習能力。在微軟很長時間以來，我從技術員做起，從部門負責人到大中華區負責人。我最喜歡的還是管理一家企業。”唐駿補充說，“無論是在盛大還是在新華都，我的優勢都沒有發揮出來。比如在盛大，我本來以為他們希望我把微軟的經驗帶到盛大，但實際上，他們不用我管理。既然選擇了民企，就要定位好自己。”
他認為，管理是一門科學，科學的定義是大家共同認準的一個標準。中國企業經過三十年快速發展，但從管理角度來說，跟世界西方有很大的差別。除了需要一系列的管理理念和管理的規范，中國CEO更需要通過創新讓自己的管理模式得到認可，這需要一個漫長的時間，目前還處于初級階段。“我一直會走職業經理人之路，也許成功也許失敗，對我來說已經不重要。而對中國職業經理人的發展歷史，非常重要。”
邊緣化？
從微軟到盛大再到新華都，唐駿的角色到底是怎樣的？是否如他自己所說那么重要？又是否如網友所言，趨近邊緣化？
唐駿表示，過去一段時間，他在新華都主要是關注實體，并參與了一些企業的投資決定，包括青島啤酒的股權收購和房地產投資抄底的決定等。以后，也將會幫助新華都涉及投資新的企業和行業，比如旅游行業等。
目前，唐駿仍在新華都擔任職務，協助陳發樹管理多項股權基金。
對于自己在新華都的位置，唐駿自評，“我主要工作是內部協調。中國的民營企業都是一樣的，美國的CEO是一把手，而中國董事長自己是一把手，CEO其實都是副手，中國民企習慣了老板做決定，‘認為我的管理也偉大、我的商業眼光也偉大’。CEO在企業是沒有決策權的，只是幫老板做些協調的工作。”
毫無疑問，與此同時，唐駿試圖改變點什么，盡管這種努力看上去前景還不那么明朗。比如，今年9月，唐駿在微博透露，將成立百萬元“助人基金”，為助人為樂而反遭索賠者提供支持。他也透露，自己將繼續運作此前宣稱的要籌拍的商業大片《我行我素》。
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本文標題：唐駿：會一直走職業經理人之路 成敗不重要
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