“不要用一時(shí)的得失去評(píng)判互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最具潛力的商業(yè)模式。”在泰鵬大廈一間名為“凌絕頂”的會(huì)議室里，開心網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO程炳皓對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》說。
這個(gè)2010年還曾身處鎂光燈下的他，如今已沉寂半年之久。“微博控們”似乎遺忘了這個(gè)數(shù)字英雄。
他判斷，2011年算是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的轉(zhuǎn)折年。如果說2001到2010年算是娛樂化的10年，今年開始則是一個(gè)分水嶺，未來10年是“實(shí)用化”的10年。而開心網(wǎng)正從娛樂化向?qū)嵱没D(zhuǎn)型。
但是，對于開心網(wǎng)來說，想要登臨中國SNS絕頂，“一覽眾山小”，可能已不像3年前那么容易了。
成長的煩惱
事實(shí)上，成立三年的開心網(wǎng)正在經(jīng)歷成長的煩惱。
2008年，憑借病毒式傳播營銷和“好友買賣”、“偷菜”等幾款簡單卻能吸引白領(lǐng)的小游戲，開心網(wǎng)幾乎以一種不可思議的速度躥紅中國互聯(lián)網(wǎng)，很快成了中國社交網(wǎng)的主流網(wǎng)站。
然而再想找到一款媲美“偷菜”的游戲幾乎很難了。隨著游戲熱度消退，人們對于開心網(wǎng)漸失興趣，一些人的注意力轉(zhuǎn)移到瀏覽轉(zhuǎn)帖，還有一部分人直接注銷了賬號(hào)。
“開心網(wǎng)就像‘曇花一現(xiàn)’，現(xiàn)在已經(jīng)幾乎有大半年都不上開心網(wǎng)了，大家都泡在微博上。”北京白領(lǐng)Ace對本報(bào)記者說。
這樣的情形并非個(gè)案。Alexa數(shù)據(jù)顯示，從2010年年初的近1.2到現(xiàn)在的0.42，每日用戶量跌去約65%。曾經(jīng)的SNS黑馬風(fēng)光不再。
Alexa采用完全不可控的抽樣方式獲取網(wǎng)站用戶的訪問數(shù)據(jù)，或許略顯片面。不過在這大半年間，國內(nèi)的SNS市場已經(jīng)發(fā)生急速的變化：競爭對手人人網(wǎng)打著中國版Facbook的旗號(hào)搶先登陸紐交所，騰訊朋友推出開放平臺(tái)吸引一大批第三方開發(fā)者的加入，加上微博平臺(tái)的強(qiáng)勢夾擊，吸引了一大批此前黏在開心網(wǎng)的白領(lǐng)用戶。
“用戶在此平臺(tái)維系和擴(kuò)展社交網(wǎng)絡(luò)，這是一個(gè)由外及內(nèi)的過程。開心網(wǎng)通過游戲得到很大的增長量，但是在吸引用戶之后如何去激發(fā)用戶的社交行為，維系和擴(kuò)展用戶的網(wǎng)上社交，開心網(wǎng)做得不夠好。”易觀國際分析師董旭如是評(píng)價(jià)。
接踵而至的還有品牌商對于廣告投放的猶疑。國內(nèi)某快消品牌（中糧-金帝-藍(lán)標(biāo)代理營銷）廣告代理負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在廣告客戶在開心網(wǎng)的撤單很厲害，基本都只是做日常維護(hù)。”據(jù)悉，該公司最高峰時(shí)的去年下半年曾在開心網(wǎng)投入100萬~200萬，但現(xiàn)在一分錢都不投了。
“本來客戶對社交媒體就沒有太多經(jīng)驗(yàn)，比較猶豫，加上網(wǎng)站流量減少，興趣就更淡了，現(xiàn)在我們主要向客戶推微博和人人網(wǎng)。”上述人士稱。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：十字路口的開心網(wǎng)：程炳皓要“慢跑”
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