那些半年多前在數(shù)倍薪金誘惑下加盟高朋網(wǎng)的員工，或許沒想到這家中國團購市場“混血兒”的裁員來得這么快、這么猛。
8月4日，記者從多位高朋網(wǎng)內(nèi)部人士處獲得證實，高朋網(wǎng)近段時間正經(jīng)歷連續(xù)性規(guī)模裁員。“最近差不多每周都會有人陸續(xù)離開公司。”一位高朋網(wǎng)中層員工告訴記者，裁員從7月份到現(xiàn)在，仍在進行中。
“這些(裁員)都是通過公司內(nèi)部電子郵件進行溝通的，知道的人很多。”8月3日，另外一位剛離職的高朋前人事部門高層在接受記者采訪時透露：“實際上近幾個月來裁員有好幾次，我記得最清楚的是，6月份的時候要求各個部門的主管都拿出5%的裁員名單，然后HR開始找名單中的員工談話。”
高朋網(wǎng)由美國團購鼻祖Groupon和中國最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊合資組建，強大的股東背景令其在中國團購市場備受關(guān)注，而此番裁員則為外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的所謂“中國滑鐵盧”增添了又一新鮮案例。
對此，高朋網(wǎng)首席運營官(COO)歐陽云在8月3日接受記者電話采訪時給出的說法則是：“高朋網(wǎng)沒有進行規(guī)模性裁員，而是進行正常的人員調(diào)整。”
高朋網(wǎng)人事動蕩
“各個部門都在裁人，不少三線城市的點將直接被撤掉”
歐陽云告訴記者，確實有一定的銷售人員因為業(yè)績不達標(biāo)而被正常調(diào)整，而且裁員只涉及銷售人員。
不過，這與記者獲得的信息并不一致。“4月份開始就有一次裁員，當(dāng)時是針對銷售部門，5月份的時候也在繼續(xù)。”上文提及的高朋網(wǎng)前人事部門高層表示，“而到了6月份，多個部門都被要求有5%的裁員指標(biāo)，而不僅僅是銷售部門。”
“各個部門都在裁人，高朋在全國40個左右的城市有布點，目前不少三線城市的點將直接被撤掉。”而上述高朋網(wǎng)中層員工則向記者透露，“拿上海辦公室舉例，和他一起最早一批進公司的人中，目前剩下的不到十幾個。”
“有一些是正式員工被裁的，還有大部分員工是在試用期到期后公司不繼續(xù)聘用的。”該高朋網(wǎng)中層表示。
記者從高朋網(wǎng)內(nèi)部員工處了解到，由于當(dāng)初高朋網(wǎng)和中方員工簽署的是為期三年、試用期6個月的勞動合同，目前最早進入公司的北京、上海等地的員工陸續(xù)到了需要轉(zhuǎn)正的時間，而其他二三線城市的員工仍然在試用期。
而這一點也從高朋的正式聲明中得到了部分證實。高朋方面表示，高朋發(fā)展迅速，新入職員工很多，其中有人未能通過試用期，也有新員工因為不適應(yīng)公司業(yè)務(wù)或文化，或有更好的個人發(fā)展方向而辭職。
北京高朋律師事務(wù)所上海分所律師謝向陽表示，試用期也屬于勞動合同期，如果公司在合同期內(nèi)解除和雇員的雇傭關(guān)系，就可以被視為裁員。他補充說，如果是大規(guī)模裁員，公司注冊地所在的勞動監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)可以予以警示。
從高調(diào)招募到低調(diào)裁員
當(dāng)初外方草率招募的員工，中方認(rèn)為很難管理，并且魚龍混雜
“當(dāng)初招人是有指標(biāo)的，現(xiàn)在裁人也是有指標(biāo)的。”上述高朋網(wǎng)前人事負責(zé)人表示。
2011年1月，Groupon通過與騰訊合資的方式進入中國團購市場。2月底，高朋網(wǎng)在經(jīng)歷多次中外雙方的合作波折
后，終于正式上線。代表Groupon對高朋進行投資管理的是德國Groupon My City Deal公司。它在2009年3月被Groupon收購，并成為Groupon海外市場拓展的主要執(zhí)行方。
強大的股東背景，讓高朋網(wǎng)當(dāng)初在人員招募上高調(diào)出擊，并迅速建立起了一個多達3000人的團隊。
為了吸引大批人才，高朋網(wǎng)當(dāng)初高薪聘請其業(yè)務(wù)團隊，一個銷售部門的經(jīng)理可以得到每月底薪2萬-3萬元的豐厚待遇，即使基層銷售人員，每月底薪也在2500到3000元左右，高出本土團購網(wǎng)站一大截。
“當(dāng)時Groupon My City Deal總經(jīng)理Oliver Samwer很清楚，在這么短的時間內(nèi)一個網(wǎng)絡(luò)公司要做出業(yè)績根本不可能，所以他通過急速擴充人數(shù)，希望讓投資者覺得Groupon在中國市場已經(jīng)很成熟了。”一位高朋網(wǎng)內(nèi)部人士如此分析。
與最初外方把控大權(quán)的情況不同的是，半年多以來的時間內(nèi)，中方高層正在試圖改變這一局面。對于當(dāng)初外方草率招募的員工，中方認(rèn)為很難管理，并且魚龍混雜，裁員于是浮出水面。“一開始只是變相暫停招聘，規(guī)定薪金漲幅，后來就變成裁員了。”一位前高朋員工表示。
與此同時，在高朋初創(chuàng)期由德國方面雇傭的外籍員工，大部分已經(jīng)去職。“由于業(yè)務(wù)發(fā)展不好，許多外籍高管有的也沒事做，因為種種原因離職了。”上述高朋網(wǎng)中層表示。
“欲速則不達”
“原來我們和客戶的合同都還是英文翻譯的，有很多條款完全不合中國國情”
“高朋這半年多進入中國市場的經(jīng)歷，我?guī)缀醵加H身體驗，完全可以寫成一本書了。”上述中層人士笑言。
根據(jù)Marbridge咨詢的數(shù)據(jù)，高朋網(wǎng)每個月花在谷歌和百度的廣告支出達1500萬元，而這一數(shù)字相當(dāng)于其每月銷售額的很大比例。如今伴隨著裁員的推進，其廣告支出也同時在萎縮。
“欲速則不達。”上述高朋網(wǎng)中層表示，“現(xiàn)在整個團購業(yè)幾乎沒有能持續(xù)盈利的，而高朋的情況更糟，整個戰(zhàn)略讓我很失望。”
而一直困擾高朋網(wǎng)的中外運營思路差異也為其目前的境況提供了注腳。該中層透露：“中國的團購市場很多東西是老外看不懂的，比如即便貼錢也要賺人氣的虧本買賣，老外想不通，他們會問寧愿虧十幾萬一單的生意為什么要做。”
“原來我們和客戶的合同都還是英文翻譯的，有很多條款完全不合中國國情，后來也改成了中文版本的。”一名基層銷售員工表示。
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本文標(biāo)題：高朋網(wǎng)連續(xù)性規(guī)模裁員 遭遇滑鐵盧
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