騰訊微博多位高管正齊聚深圳，在騰訊總部召開(kāi)閉門(mén)微博商業(yè)探討大會(huì)，制定下半年戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。目前，與會(huì)人士以“規(guī)劃正在制定中”為由拒絕透露詳情。但據(jù)知情人士透露，今年下半年，騰訊微博的一個(gè)重要策略就是加快開(kāi)放平臺(tái)的發(fā)展步伐。

 借力開(kāi)放平臺(tái)，騰訊微博正覬覦曲線超越新浪微博。

本報(bào)記者獲悉，騰訊微博多位高管正齊聚深圳，在騰訊總部召開(kāi)閉門(mén)微博商業(yè)探討大會(huì)，制定下半年戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。目前，與會(huì)人士以“規(guī)劃正在制定中”為由拒絕透露詳情。但據(jù)知情人士透露，今年下半年，騰訊微博的一個(gè)重要策略就是加快開(kāi)放平臺(tái)的發(fā)展步伐。

騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)早在2010年底已搭建上線，僅僅晚于新浪微博開(kāi)放平臺(tái)半年時(shí)間。但是，過(guò)去一年多，它一直僅處于蓄勢(shì)階段，直到今年上半年，才呈現(xiàn)加速態(tài)勢(shì)。

來(lái)自騰訊微博內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)者已超過(guò)30多萬(wàn)，最高一款應(yīng)用從騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)獲得2300多萬(wàn)活躍用戶(hù)。騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)終于開(kāi)始步入“井噴”階段。

因此，騰訊微博內(nèi)部正調(diào)派包括資金、人力等更多的資源給開(kāi)放平臺(tái)。騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)負(fù)責(zé)人徐志斌預(yù)計(jì)：“未來(lái)一年，有望達(dá)到60%的用戶(hù)將成為開(kāi)放平臺(tái)的活躍用戶(hù)。”目前，這個(gè)活躍用戶(hù)比例僅為10%。

不過(guò)，開(kāi)放平臺(tái)雖然早在兩年前就被業(yè)界認(rèn)定是微博未來(lái)重要的發(fā)展方向之一。然而，落實(shí)到具體的操作層面，卻是困難重重。

新浪也早在2010年7月28日正式上線了開(kāi)放平臺(tái)。那時(shí)，新浪副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少斌在接受媒體采訪時(shí)就已表示，新浪微博開(kāi)始從社區(qū)向開(kāi)放平臺(tái)轉(zhuǎn)型。但是，時(shí)隔兩年，繞了一個(gè)大彎，新浪微博還是回到媒體屬性時(shí)代，廣告是其目前主要收入支柱。

那么，天然有著“娛樂(lè)、社交、互動(dòng)”DNA基因的騰訊微博，能否異于新浪微博找到自身的結(jié)合點(diǎn)？

尋找與應(yīng)用的結(jié)合點(diǎn)

小i機(jī)器人是騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)近日剛剛簽訂的獨(dú)家合作開(kāi)發(fā)者之一。

這款應(yīng)用的定位是“隨時(shí)隨地陪你聊天”。目前，它已經(jīng)在MSN、飛信、電視和手機(jī)客戶(hù)端等多平臺(tái)上，依靠海量知識(shí)庫(kù)，用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)聊天、互動(dòng)。但是，它的優(yōu)勢(shì)是“語(yǔ)音”，將其搬遷到以文字為主要表達(dá)形式的微博上并不容易。

可是，擁有著4.69億海量用戶(hù)的騰訊微博又深深吸引著小i機(jī)器人董事長(zhǎng)袁輝。袁輝和徐志斌反復(fù)商討后，最終，雙方選擇了一個(gè)巧妙的切入點(diǎn)——輕娛樂(lè)，以“at小i機(jī)器人”的方式，讓騰訊微博的用戶(hù)“調(diào)戲”小i機(jī)器人。

事實(shí)證明，這個(gè)切入點(diǎn)選對(duì)了。8月7日，小i機(jī)器人正式登陸騰訊微博。10天后，超過(guò)100萬(wàn)用戶(hù)在騰訊微博上向小i機(jī)器人提出各式各樣的奇怪問(wèn)題。袁輝預(yù)計(jì)，“基于騰訊微博龐大的用戶(hù)和流量，未來(lái)收入將頗為可觀。”

其實(shí)，自新浪微博和騰訊微博先后于2010年底發(fā)布開(kāi)放平臺(tái)后，都已陸續(xù)接入數(shù)十萬(wàn)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)。但是，這些應(yīng)用在微博平臺(tái)上使用效率并不高，發(fā)展速度令人失望。

對(duì)此，徐志斌告訴記者：“究其原因，微博暫且難以找到與應(yīng)用開(kāi)發(fā)契合的地方。”微博有自身天然屬性，被視為“信息聚合地”，匯聚了大量的用戶(hù)和信息源。但是，這些資源不意味著能不費(fèi)吹灰之力就轉(zhuǎn)化為游戲、電子商務(wù)等應(yīng)用的流量源。

在國(guó)外，F(xiàn)acebook社交平臺(tái)上誕生了如Zynga等異軍突起的游戲應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。但是，Zynga成功的前提是它的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從Facebook中脫離出來(lái)，充分了解社交網(wǎng)絡(luò)的“游戲規(guī)則”，了解社交網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)人群的行為特征。

在中國(guó)，則很少能找到真正既懂社交網(wǎng)絡(luò)又懂應(yīng)用開(kāi)發(fā)的人才。以往，人們認(rèn)為游戲?qū)⑹菓?yīng)用開(kāi)放平臺(tái)的主力，但是，國(guó)內(nèi)習(xí)慣了賺“快錢(qián)”的游戲公司往往難以沉下心來(lái)真正了解用戶(hù)的需求。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“大型游戲開(kāi)發(fā)公司往往看不上社交網(wǎng)絡(luò)的收入規(guī)模，小型游戲開(kāi)發(fā)者則缺少相應(yīng)的技術(shù)和人員實(shí)力。”最終造成的結(jié)果是，游戲在開(kāi)放平臺(tái)上一放，任其自然生長(zhǎng)，并沒(méi)有做符合用戶(hù)需求的運(yùn)營(yíng)和改良。

徐志斌告訴記者：“事實(shí)上，經(jīng)過(guò)兩年的探索，大家發(fā)現(xiàn)，微博開(kāi)放平臺(tái)需要的是‘慢功夫’，絕非一蹴而就。這個(gè)過(guò)程中，需要開(kāi)發(fā)者通過(guò)各種不同的方式和手段，去測(cè)驗(yàn)用戶(hù)的喜好、需求。”

這是一個(gè)漫長(zhǎng)的“試錯(cuò)”過(guò)程，探索、失敗，再探索。

騰訊新浪兩種策略

對(duì)于微博開(kāi)放平臺(tái)需要“長(zhǎng)跑”的認(rèn)識(shí)，袁輝深表認(rèn)同。袁輝認(rèn)為，做開(kāi)放一定是深厚的技術(shù)功底、對(duì)用戶(hù)需求的快速反應(yīng)，還有一點(diǎn)對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的“軸”勁。“很慶幸，在和騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)合作中，看到了騰訊這股‘軸’勁。”

“文轉(zhuǎn)圖”的開(kāi)發(fā)者顧真源對(duì)騰訊微博關(guān)于產(chǎn)品體驗(yàn)的“軸”勁也有切身體會(huì)。目前，顧真源要接管的文轉(zhuǎn)圖功能已經(jīng)進(jìn)入測(cè)試階段，有幾百萬(wàn)用戶(hù)在小規(guī)模試用。

顧真源告訴記者：“每天騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)發(fā)來(lái)幾次文檔和我交流。其中魔鬼到連一兩個(gè)像素的差異都找出來(lái)了，我們非常驚訝。但是，最后出來(lái)的東西確實(shí)非常棒。” 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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