Facebook投資人皮特•希爾（Peter Thiel）在被問到華爾街能否接受20出頭的年青人馬克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）擔任首席執(zhí)行官時表示：“我們會等他超過25歲時再申請上市。”考慮到扎克伯格名片上所印的頭銜是“I’m CEO, bitch”，這種等待是明智之舉。
本周，F(xiàn)acebook提交了S-1文件申請上市，扎克伯格也有27歲了。扎克伯格如何能在Friendster失敗，MySpace取得巨大成功之時成功推出Facebook呢？人們看到的是扎克伯格的成功，卻很少提及他取得成功所必須的6大要素：野心、遠見、決心、執(zhí)行力、運氣和時機。
野心
“最高的草會第一個被鐮刀割掉。”——俄羅斯諺語
任何成功人士的基石是野心或是對個人成就的渴望。
成功、贊譽、尊敬、金錢、權(quán)力或名望驅(qū)動著人們不斷進步。如果你相信電影《社交網(wǎng)絡》所講述的所有事情的話，那么扎克伯格推出Facebook的初衷是要在哈佛這個競技場上贏得女孩的芳心。成功是相對、主觀和隨時變化的。隨著時間的推移，扎克伯格對成功的定義也在發(fā)生變化。
過分表露自己的野心可能會令你慘敗，但是要想取得成功，野心必不可少。挑戰(zhàn)在于如何恰當?shù)乇磉_野心，以及圍繞野心控制自己的情緒。當文克萊沃斯（Winklevoss）兄弟一開始聘請扎克伯格為他們開發(fā)社交網(wǎng)站時，扎克伯格從未表露過構(gòu)建自己的網(wǎng)站的野心。直到后來，文克萊沃斯兄弟才知道了扎克伯格的這個野心，但是已經(jīng)為時太晚了。
遠見
設計上的一個缺陷使得MySpace用戶可以定制自己的個人頁面。這種好壞參半的事情造成了一個混亂的環(huán)境，使得用戶更加喜歡Facebook簡潔的界面。
Facebook并沒有任何革命性的遠見，不過，F(xiàn)acebook值得稱道的是扎克伯格等人意識到人們真正需要的是一個真名實姓的人的目錄，而不僅僅是用戶目錄。在Facebook之前，要想在網(wǎng)上真正找到某個人幾乎不可能，你可以在谷歌上搜索他們，但是卻不一定能一次搜索到你要找的人。現(xiàn)在，我們已經(jīng)把在網(wǎng)上找到某個人視為理所當然的事了，拓展人搜索，建立人們間的聯(lián)系無疑是一種進步。值得一提的是，多數(shù)成功并不完全是創(chuàng)新，而是對現(xiàn)有技術(shù)或產(chǎn)品的拓展和改進。
批評人士或許注意到扎克伯格有時會缺乏個人魅力。在這點上，個人魅力取決于個人的遠見：它讓你說服其他人認同你的遠見，但是魅力本身并不是成功的必備要素。對扎克伯格來說他的運氣很好，F(xiàn)acebook的快速增長彌補了他個人魅力上的不足。
執(zhí)行力
“堅持重點，不斷推出新產(chǎn)品和服務。”——馬克•扎克伯格
要是回頭看看Facebook剛推出時的功能，你會發(fā)現(xiàn)它的功能非常少。Facebook在保持用戶不斷增長的同時，也在不斷增加新功能，就好像是沒有絲毫猶豫地為3萬英尺高空的飛機更換引擎一樣。人們?nèi)菀壮靶acebook在隱私檔案等問題上的失誤，卻看不到Facebook進步和成長的速度。
決心
前美國總統(tǒng)卡爾文•柯立芝（Calvin Coolidge）曾說過：“世界上沒有任何東西可以替代毅力，才能不可以，無所作為的有才能的人比比皆是；天賦不可以，碌碌無為的天才到處都是；教育不可以，受過良好教育卻成不了大器的人隨處可見。只有毅力和決心是無所不能的。‘勇往直前’的口號已經(jīng)并將繼續(xù)解決人類面臨的各種難題。”
早在1995年蘋果前首席執(zhí)行官史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）就曾表示：“我深信，區(qū)分成功和不成功企業(yè)家的近一半因素純粹是毅力上的差別。”
扎克伯格在其經(jīng)歷中展現(xiàn)了決心、驅(qū)動力、韌性或毅力等最重要的因素。他在文克萊沃斯兄弟知曉前不知疲倦地寫代碼發(fā)布Facebook，向其他大學推廣，向MySpace發(fā)起進攻，應對文克萊沃斯兄弟的法律訴訟，多次嘗試利用用戶的隱私信息。
上述四大因素在很大程度上是與生俱來的，可被學習和能被控制的。但是缺乏以下兩點，成功也無從談起。
運氣
“發(fā)大財靠運氣，發(fā)小財靠勤奮。”——中國諺語
在體育界和商界，運氣可能是你最好的朋友。
扎克伯格見到西恩•帕克（Sean Parker）幾乎完全是靠運氣，帕克把他介紹給了皮特•希爾（Peter Thiel），要是沒有希爾這個伙伴和首位外部投資人的支持，扎克伯格不可能直到今天還一直擔任首席執(zhí)行官。
時機
谷歌并不是第一個搜索引擎，YouTube也不是第一個視頻分享網(wǎng)站，F(xiàn)acebook當然也不是第一家社交網(wǎng)站。Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks和MySpace等均在Facebook之前出現(xiàn)。
不過，扎克伯格很好地把握住了每個時機：延遲了文克萊沃斯兄弟項目的發(fā)展速度，率先在哈佛推出Facebook，隨后推廣至其他院校，在適當?shù)臅r候遷移到加利福尼州，拒絕維亞康姆和雅虎的收購要約，與微軟達成協(xié)議。
外界將Facebook的上市與谷歌上市進行對比，這不難理解。谷歌開啟了互聯(lián)網(wǎng)新一輪快速發(fā)展的時期，而Facebook是在Zynga、Groupon、LinkedIn、Demand Media和Pandora上市后才申請上市的，并且這5家公司上市后表現(xiàn)并不盡如人意。
谷歌上市使其成為互聯(lián)網(wǎng)股票的領(lǐng)頭羊，同樣，F(xiàn)acebook也將會成為個人和機構(gòu)投資者的首選股票。
野心、遠見、執(zhí)行力、決心、運氣和時機是成功的六大因素，前四個因素是個人可以控制的內(nèi)在因素，而后兩個因素則是不可控的外在因素。扎克伯格作為一個創(chuàng)業(yè)者，盡管出現(xiàn)過明顯的失誤，但仍是一位備受尊敬和令人欽佩的創(chuàng)業(yè)者。正如邁克爾•喬丹(Michael Jordan)所說：“我的一生經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，這就是我成功的原因。”
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本文標題：Facebook扎克伯格成功六大要素：執(zhí)行力在列
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