2012年，品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢是支撐各企業(yè)生存與發(fā)展的能量來源，經(jīng)濟(jì)萎靡不振，將有限的錢用在最著力的點上將成為各企業(yè)的座右銘。

　　在“限廣令、限娛令”的實施下，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的樂觀情緒在周圍擴(kuò)散，似乎從電視行業(yè)擠出來的一兩百億的廣告費(fèi)用，已經(jīng)打到了各互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商的賬戶上。互聯(lián)網(wǎng)人的樂觀是有道理的，但對于那些還不了解互聯(lián)網(wǎng)、不了解網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)，以及那些不得不從電視領(lǐng)域轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)來說，“限廣令”這一政策的實施對于不同企業(yè)的影響程度也不一樣。限令一出，必然會將更多的廣告主和更高的廣告投放引向互聯(lián)網(wǎng)，這意味著主流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商會吸引到越來越多的客戶，網(wǎng)絡(luò)用戶的注意力也必將分散。

　　企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)手段實施的營銷要想獲得關(guān)注，對網(wǎng)絡(luò)投放策略的要求必然隨之提高。那些能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和營銷變革趨勢的投放策略將會擁有更為廣闊的空間。

　　總體而言，網(wǎng)絡(luò)營銷將會向兩個方向發(fā)展，出現(xiàn)“極化”現(xiàn)象：一種方式是用更多營銷費(fèi)用購買影響力大的互聯(lián)網(wǎng)媒體，延續(xù)電視廣告投放方式，以大投入獲得大回報；另一種方式是“以小搏大”，以較低成本制作能夠打動目標(biāo)消費(fèi)群體的網(wǎng)站，調(diào)動用戶參與互聯(lián)網(wǎng)的傳播，借助社會化媒體的滲透力實現(xiàn)“長尾效應(yīng)”，利用新媒體內(nèi)容與傳播方式創(chuàng)新的特點拓展新的贏利空間，如能實現(xiàn)兩種方式的有機(jī)結(jié)合，自然會獲得更好的效果。

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本文標(biāo)題：限令催生網(wǎng)絡(luò)營銷新機(jī)遇 企業(yè)營銷再度升級

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